Tras responder a
la invitación de Pilar Jericó para
compartir las experiencias personales sobre el Miedo, me he quedado
dando vueltas con uno de los temas?. Miedo a
ser diferente.
De pequeño, todos queremos ser
aceptados.
Y ser diferente no ayuda a formar parte del grupo. Desarrollamos la necesidad de ser uno más.
Podría
destacar por ser líder, bueno en deporte? pero no
ser diferente.
Los que son diferentes, a menudo se siente incomprendidos, no
aceptados? arrinconados.
Una de las primeras reacciones de la persona diferente, suelen ser el
de tratar
de convertirse en uno más?. Si lo consigue, es
una lástima, porque
acaba de perder (o invalidar) el factor diferenciador, que de mayor
seguro que deseará recuperar.
Aceptar que es diferente, creo sinceramente que es la
opción acertada y no es tan fácil
como parece. Se
necesita mucha valentía y autoestima, que por lo general,
los niños aún no los poseen. De
todos modos, una persona diferente, difícilmente puede
llegar a ser
?uno de un montón?, a pesar de que haya
esforzado. Así que estaría
condenado a sentir rechazado de la sociedad hasta que tome la
determinación de aceptar que es diferente al resto y que
aprenda a
verlo incluso como una ventaja.
Ahora bien, aunque cada vez se
oye eso de ?marca personal?, ?ser
diferente para estar en el océano
azul?, ?hay que diferenciarse del resto para ser
competitivos?? poniendo el foco en
la organización tradicional, observo en una
cosa: ?la
CULTURA de NO SER DIFERENTE?.
Las
personas opinamos mucho, sobre todo cuando sabemos que hay muchos otros
que tienen las mismas opiniones. Cuando claramente, uno posee una
opinión particular, muy diferente al resto, cuesta
muchísimo poner a la
luz. ¿No es cierto?
¿No es una evidencia clara de 'la CULTURA de NO SER
DIFERENTE'?
¿Es
posible ser
una organización diferente, si los que forman parte de ella
cuesta aceptar a los que son diferentes?
? Claramente NO.
Así
que entra en un conflicto?. Queremos que la gente participe,
que
plantee ideas diferentes, queremos ser una empresa
diferente?. Pero ¿Tenemos
un clima como para brindar las verdaderas diferencias?
Claro
está, parece sencillo decir: ?vale, introduciremos
personas DIFERENTES,
que manifiestan visiblemente sus diferencias?. Pero si nos
excedemos? ¿No
nos costaría luego conseguir una sinergia o
cohesión dentro de la organización?
No
se si por evitar diferencias, o por excesivo afán de
proteger la propia
?Seña de Identidad? existente, la
organización ?tradicional? parece
tender a contar con las personas de parecidas enfoques y
evitar, si es posible, a las personas, que manifiestamente acepta ser
diferente. Estas personas a menudo son etiquetadas como
?conflictivos?,
?de difícil trato?, ?no
dóciles? , ?complicados? ,
?generadores de
caos?, ...
Desde el punto de vista de avanzar hacia una
organización 2.0? es un tema que creo que hay que
tenerlo
muy en cuenta.
Para facilitar que las personas sean realmente abiertas, colaborativas,
creativas, innovativas,? bien tenemos que contar
con más personas, que aceptan ser visiblemente diferentes
dentro de la organización o
bien, tenemos que
tratar de facilitar que lo sean los que
ahora mismo se están sintiendo forzados a acallar sus
diferencias. Por ejemplo creando espacios
o canales para ello, donde sea posible aislar del resto
de los procesos habituales (sacar de la CULTURA de NO SER DIFERENTE),
donde ser diferente sea casi una condición para formar
parte, ... etc.
Es así de
simple pero? desterrar ?la CULTURA de NO
SER DIFERENTE? no es nada sencillo.
¿Será
una condición replantear la propia Identidad de la
organización para poder avanzar hacia una Empresa abierta?
La Cultura de No Ser Diferente
Por kikeba-wakaru
Imagen: Ovejas
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