google-site-verification: google63abd9e39bc69d20.html

Resumen del libro de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva


Ricoveri Marketing

1. El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La palabra proactividad, significa no solo tomar iniciativa, también significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una función de nuestras decisiones.

Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesta o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la empresa siempre y cuando se tome la decisión correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea.

2. El segundo hábito se refiere lo que significa empezar con un fin en mente consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Se basa en el liderazgo personal es decir ser líder debe ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos en que podría ser necesario dar la orden y hacer que se respete.

3. El tercer hábito nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la realización práctica del primero y del segundo, es decir, que no se pude pasar a los principios sin una visión de la contribución singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo.

4. El cuarto hábito pensar en ganar / ganar, tenemos también los seis paradigmas de interacción humana que son ganar/ ganar; gano/ pierdes; pierdo/ ganas; pierdo/ pierdo/gano; ganar /ganar o no hay trato.
  - Ganar / ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficas, mutuamente satisfactorias, para ambas partes.
  - Gano / pierdo son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen.
  - Pierdo / ganas es peor que gano / pierdes porque no tiene ninguna norma, ningún requerimiento ninguna expectativa, ninguna visión las personas gano / pierdo estas deseosos de agradecer o apaciguar busca fuerza en la aceptación o la pluralidad tienes poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones y la fuerza del yo de los demás las intimidad fácilmente.
  - Pierdo / pierdes, es cuando interactúan dos individuos resueltos, obstinados, egoístas, el resultado será pierdo / pierdes. Ambas perderán. Son personas desdichadas y piensan que todos los demás también deben serlo.
  - Gano: las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.

En las cinco dimensiones de ganar/ ganar, pensar en ganar / ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida.

5. El quinto hábito procure primero comprender, y después ser comprendido esto significa que hay de comprenderse uno mismos ver cuales son las fallas que uno tiene luego que ver cuales son esas fallas corregirlos para poder entender y comprender a las demás personas.

6. El sexto hábito es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformados. Es la esencia de la paternidad transformada. Cataliza, unifica y libera la más grandes energías del interior de la persona. También no habla de la sinergia en el área que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa aquí en este punto de la sinergia de la empresa es la misión que la empresa va a tener y se realiza un borrador.

La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realización suprema de todos los hábitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formación del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos.

7. El séptimo hábito consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la física, la espiritualidad, la mental y de social / emocional.

Los sietes hábitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia óptimas entre esas dimensiones, la renovación en cualquier dimensión aumenta la capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hábitos.

En conclusión este libro nos dice que los siete hábitos de las personas altamente efectiva nos enseña a como vamos a ir desenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral y nos dan varios consejos en ambos campos.

........................

Fuente: Broker Master 
Imagen: Portada

 

 

 

Tell a Friend

 


Algunos artículos relacionados: 

- Siete hábitos de la gente altamente innovadora  
- Siete habitos de los gerentes altamente ineficaces  
- Consejos de un guru de la creatividad: Mihaly Csikszentmihalyi  
- Creatividad e innovacion a partir de los viejos habitos  
- Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos  
- Cómo convertirse en un buen comunicador  
- John Maxwell: Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo  
- Nueve estilos y cuatro arquetipos de liderazgo  
- John Maxwell: Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo  
- 16 maneras de enseñar ejerciendo el liderazgo  
- Alternative Theories for Leadership  
- Bass' Transformational Leadership Theory  
- Burns' Transformational Leadership Theory  
- Carlos Herreros: Atributos y comportamientos del líder  
- Cinco estilos de liderazgo  
- Cómo convertirse en un buen comunicador   
- Como ejercer el liderazgo de los equipos de trabajo 
- Cómo fomentar el trabajo en equipo, de verdad  
- Cómo formar equipos de alto desempeño  
- Cómo trabajar con las inteligencias múltiples de Gardner  
- Construyendo un ambiente de trabajo colaborativo  
- Critica a la ideologia del 'liderazgo'  
- Cultivando el liderazgo total con autenticidad, integridad y creatividad
- David McClelland y su concepto de "competencias directivas"
- Diez causas de fracaso del liderazgo  
- El Aprendizaje en la Era del Conocimiento  
- El aprendizaje organizacional en la práctica: problemas y soluciones  
- El estilo correcto de liderazgo  
- El guru Ram Charan explica las 8 habilidades del liderazgo  
- El líder en la sociedad del conocimiento  
- El líder y la resolución de problemas  
- El liderazgo correcto para 4 tipos de comportamiento  
- El Objetivo de la Educacion es el Aprendizaje, no la Enseñanza  
- Estilos de dirección: del poder maquiavélico al liderazgo humanista  
- Guillermo Lutzky: Liderazgo 2.0 para frenar la irrelevancia de las instituciones educativas  
- Howard Gardner: Las cinco habilidades para el líder del siglo 21  
- John Kotter: Cambio y Liderazgo  
- Julen Iturbe: Cuatro estilos de liderazgo que funcionan  
- La ciencia de la gestion de los equipos de trabajo 
- La comunicación y el trabajo en equipo
- La gestión de los equipos humanos en tiempos de crisis 
- La importancia de las Habilidades Blandas  
La integridad intelectual como componente del liderazgo total  
- La inteligencia emocional: cualidad clave del buen profesional  
- La teoria del liderazgo situacional  
- Las 12 cualidades de los verdaderos profesionales de los negocios  
- Las 8 dimensiones del liderazgo transformacional  
- Las actitudes profesionales en el liderazgo  
- Las tareas motivadoras del lider  
- Lecciones de Liderazgo impartidas por Daniel Goleman  
- Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos  
- Liderazgo y Sentido de Propósito  
- Liderazgos Transaccional y Transformacional  
- Los cuatro estilos del liderazgo situacional  
- Los equipos de trabajo autodirigidos 
- Los roles comunicacionales del líder  
- Los temperamentos psicológicos y las habilidades gerenciales 
- Marcelo Bielsa: Liderazgo y cambio estratégico  
- Marcelo Bielsa en el Percade: "Conducción, normas y principios"  
- Modelos de liderazgo: Contingencia, Situacional y Expectativas 
- Nueve consejos para armar equipos creativos  
- Nueve habilidades para potenciar tu capacidad profesional  
- Peter Drucker: ¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?  
- Qué significa ser líder en la empresa?  
- Rosabeth Moss Kanter: 10 consejos para liderar el cambio  
- Stewart Friedman: Lecciones para un Liderazgo Total (actualizado)  
- Talentocracia I: Nuevas habilidades para la sociedad del conocimiento  
- Técnicas eficaces para la comunicación interpersonal  
- Transformational Leadership  

Imaginactivo - Villarrica Cultural - EcoVillarrica - Facebook - NetworkedBlogs - Delicious - Twitter - Bitacoras.com

Etiquetas en Bitacoras.com: , , , , , , ,

 

|

Comentarios

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

Hello!

Responder

COMO PERSONAS EXITOAS PDEVEMOS LEER ESTE IBRO QUE NOS ENSEÑA  A TENER UN BUEN PERFIL

Responder

Escribe un comentario

¿Quieres usar tu foto? - Inicia tu sesión o Regístrate gratis »
Comentarios de este artículo en RSS

Comentarios recientes

Cerrar