Pensamiento Imaginactivo

A manera de prólogo del artículo que publico más abajo, expongo tres párrafos del artículo de Jorge E. Pereira "¿Empleos o empresas pulgas?" donde comenta el último libro del gurú inglés Charles Handy: "El Elefante y la Pulga".

"Charles Handy, un Irlandés considerado como uno de los pensadores europeos más influyentes del mundo de la administración, en un reciente libro con el título "El Elefante y la Pulga" sintetiza, en forma amena, una realidad del tamaño de una catedral gótica y que es un "secreto a voces". Las pulgas, para este autor son "agentes independientes, algunos con pequeñas empresas propias, otros trabajando solos o en alguna forma de asociación, contrapuestos a los Elefantes, grandes corporaciones que han sido los pilares de la sociedad de los empleados del siglo XX".

"La nueva cultura empresarial - señala el autor - propiciada por los avances tecnológicos de comunicación y la extrema velocidad del cambio, hace necesario aprovechar el talento individual y la capacidad de accionar y re-accionar con suma velocidad para lograr ventajas competitivas o, en el peor de los casos, para no perderlas. Es en este escenario donde los pequeños actores están más capacitados para aportar nuevas soluciones, más allá de las propuestas cotidianas previsibles de los elefantes. "

"Es un hecho comprobado que los Elefantes (privados y públicos), en su afán de reducir costos y con el apoyo de los desarrollos tecnológicos, han ido disminuyendo cantidades enormes de personal contratado como empleados. Para no ponerlo tan feo se inventaron términos altisonantes (buzz words), tales como "reingeniería" y "downsizing". Estos términos eran mejor recibidos que "despedidos masivos" o "reducción de puestos de trabajo". En la burocracia estatal estos despidos han tomado el gracioso nombre de "reforma del Estado".


Los elefantes y las pulgas

Por Ignacio Gómez Escobar 

Hace algunas semanas, recibí de un colega, una copia de este artículo de Carlos Puig, referido al libro de Charles Handy ?El elefante y la pulga?, Handy es quizá el gurú mas respetado de la gerencia británica. Hago referencia a el porque refleja de una manera clara lo que ya esta pasando en el mundo Empresarial en otras latitudes y que de alguna manera ya lo estamos sintiendo en la nuestra y que lo seguiremos sintiendo cada vez con mas fuerza.

?¡El salario ha muerto! ¡Vivan los honorarios!? analiza en esta obra el paradigma de la nueva estructuración del trabajo, donde la dependencia y la fidelidad dejan de ser el objeto de la recompensa monetaria del trabajo y son sustituidos por la independencia y la aportación de valor añadido.

Puig nos dice: Handy, con una dilatada experiencia en ?Elefantes? (grandes Corporaciones), describe con brillantez y un estilo muy cercano, personal y autobiográfico el cambio organizativo y existencial que están propiciando fenómenos como el outsourcing, la hiperespecialización, las nuevas tecnologías o la búsqueda del talento, por encima de conceptos tradicionales como la estabilidad, la lealtad o las grandes estructuras monolíticas?.

Y continua Puig diciendo: ?Las pulgas, dice Handy, son agentes independientes, algunos con pequeñas empresas propias, otros trabajando solos o en alguna forma de asociación contrapuestos a los ?Elefantes?, las grandes corporaciones que han sido los pilares de la sociedad de los empleados del siglo XX.?

?La nueva cultura empresarial propiciada por los avances de las tecnologías de punta y la extrema velocidad del cambio, hace necesario aprovechar el talento individual y la capacidad de accionar y re-accionar con suma velocidad para lograr ventajas competitivas o, en el peor de los casos, para no perderlas. Es, en este escenario, donde las malditas pulgas pueden ?navegar? con la ligereza de una lancha Zodiac y no la pesadez de un trasatlántico, donde los pequeños actores están más capacitados para aportar nuevas soluciones, más allá de las propuestas cotidianas previsibles de los elefantes. En las ?pulgas? se encuentra, en enormes dosis, la Pasión.

Este concepto es -sostiene Handy- mucho más potente que el arquetípico vocablo ?Misión? tan profusamente empleado para tratar de describir -casi siempre sin precisión- el fin último de una gran Corporación. ?Las personas apasionadas, -escribe Handy- mueven montañas allí donde los misioneros sólo consiguen predicar?.

Otro de los conceptos interesantes que encontramos en el libro respecto de las pulgas es el de su equiparación a los alquimistas. La Alquimia como parábola del trabajo reactivo nos remite a una búsqueda no estructurada de algo realmente grande partiendo de la más absoluta de las nadas, y eso además, utilizando métodos no ortodoxos. Un proceso de creación y enriquecimiento continuos que desafía los cánones usuales y plantea nuevas formas de hacer las cosas, aprende de los errores y del camino recorrido más que del logro del fin último del trabajo.

Este tipo de comportamiento coincide con la cita que Handy recoge del gran autor teatral Bernard Shaw: ?Todo cambio procede de hombres poco razonables, porque los razonables esperan que el mundo continúe más o menos como está?. Ser pulga supone para Handy la oportunidad de decidir sobre uno mismo: cuánto quiero trabajar, cuánto tiempo quiero dedicar a mi formación, a mi familia a mis hobbies?

E-MAIL igomeze@gmail.com

8 de Septiembre de 2009 por Ignacio Gómez Escobar

Ignacio Gómez Escobar
IGOMEZE-CONSULTORES (Grupo de apoyo en Marketing)
www.geocities.com/igomeze - igomezearrobageo.net.co - igomezearrobacolombia.com  igomezearrobamicorreoepm.com.co    TEL 57 4 2176840 MEDELLÍN, COLOMBIA

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Fuente: Marketing Comunidad 
Imagen:  El Elefante y la Pulga 

Reseña bibliográfica:

El elefante y la pulga: mirando atrás hacia el futuro. Charles Handy. Prólogo de Alfonso Durán-Pich. Traducción por María Isabel Merino.
Autor: Handy, Charles
Resumen: Obra que reflexiona en torno a las organizaciones empresariales, donde el elefante que menciona en el título del presente libro representa la situación expansiva de las grandes corporaciones y la pulga, representa las actitudes de las miles de microempresas en su proceso de sobreviviencia y conquista de nuevos espacios. Para ambos procesos el autor señala la importancia de tener presente siempre las creencias y los valores, que son los indicadores de un buen éxito.
Publicación, Distribución: Barcelona, España : Apóstrofe, 1997, c1997.

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