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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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12 características distintivas de la mala política

Enviado por Manuel Gross el 11/08/2009 a las 17:32
Manuel Gross


"La política de hoy es como una gran máquina empresarial, con todos los defectos del mundo de la empresa exagerados. Es como una empresa que nos quisiese vender un producto, pero que resultase enormemente ineficiente, que sólo escuchase a sus clientes una vez cada cuatro años, que mintiese de manera descarada y obvia en su publicidad. Y además, sin un lugar donde reclamar."
- Enrique Dans 

12 coincidencias entre los Políticos y R2H2

Por Andrés Pérez Ortega

Es patética y vergonzosa la imagen que están dando nuestros políticos, especialmente en los últimos tiempos. Apenas se habla de soluciones, de propuestas, solo de ellos mismos, de sus problemas y sus miserias.

Si en una empresa se dedicasen sus directivos a ponerse a parir todo el día. A hablar de ellos mismos y hacerse autobombo. A preocuparse por mantener el escaño en lugar de vender o de gestionar correctamente. Esa organización duraría dos días.

Creo que hay un par de diferencias que mantienen a salvo a los políticos:
Primero, su "empresa" no puede cerrar y ellos siempre van a tener trabajo.
Segundo, los "accionistas-votantes" no consideran que su voto "cotice", solo es una especie de apoyo moral a unos u otros.

Sin embargo, creo que hay un departamento en las organizaciones que tiene mucho que ver con los políticos y la política. Hay algunas coincidencias asombrosas:

   1. A pesar de lo que dicen (nuestros empleados/votantes son el recurso más valioso, bla, bla, bla,...), solo trabajan para ellos y para salvar su culo y su posición.
   2. La culpa nunca es suya, siempre es de otros, o de la coyuntura o de cualquier tipo de amenaza exterior o interior.
   3. Les encantan las reuniones. Saben que una decisión colectiva no les compromete a nada. Siempre se puede culpar a otros.
   4. Se dedican a hacer leyes, declaraciones, normas y programas que solo sirven para aparentar y dar la sensación de que hacen algo y se preocupan. Aunque al final siempre acaban cogiendo polvo en unas carpetas enormes (se contrata al peso).
   5. Se ponen medallas cuando hay empleo y echan balones fuera cuando vienen mal dadas.
   6. No tienen una formación, profesión, ni experiencia específica. Hay de todo. El que vale, vale y el que no...
   7. Tienen una habilidad especial para salvarse siempre. Muchos empleados/ciudadanos caen, pero al final ellos aguantan o progresan mientras el barco se hunde.
   8. Su cliente siempre es el partido/empresa, nunca es el votante/empleado. Antes sacrificar empleados que beneficios.
   9. Les obsesionan las estadísticas. El clima laboral/encuesta electoral es su mayor preocupación.
  10. Son especialistas en conocer y aplicar todo tipo de tácticas de control e influencia. La falsa empatía, la sonrisa fingida y las buenas maneras de cara a la galería.
  11. Son muy hábiles en ponerse medallas cuando hay resultados positivos que han sido alcanzados gracias al trabajo de un equipo/país. Mejor empresa para trabajar/Mejor país para vivir.
  12. La falta de imaginación o la pereza para buscar soluciones nuevas es alarmante.

Supongo que a estas alturas ya habéis ido atando cabos y sabéis a lo que me refiero.

Creo que este aislamiento y separación de la realidad y de las personas tendrá consecuencias. Cada día habrá más gente que piense por si misma, que se desconecte de quienes pretenden dirigir, controlar y homogeneizar a las personas/profesionales.

Creo que cada día somos más los que queremos tener nuestra Marca Personal en lugar de permitir que otros políticos/"expertos en personas" nos pongan la suya.

Publicado por Andres,  martes, agosto 11, 2009 

.....................

Fuente: Marca Propia
Imagen: Corrupt political 

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Reconocimiento de culpas según la derecha

Enviado por el 12/02/2011 a las 20:57
Manuel Gross

El proceso de reconocimiento de culpas según la derecha (caso JVR)

11 de Febrero de 2011, a las 19:11

Elisa Ramos Krementz

 

Al igual que con Pinochet y Karadima, los del Opus-udi nuevamente están pasando por todos los pasos de Aceptación:

 

 

1. Negación: «Esto es una maniobra sucia de los marxistas.» «No existe ninguna prueba contundente»

2. Ira: «¿Cómo se atreven a denunciar esto? ¡No tienen derecho a denunciar a nadie estos ladrones! ¡Vamos a querellarnos!»

3. Negociación : «Bueno, si ha habido irregularidades propias de la burocracia de los que no estábamos al tanto, pero no ha habido mala intención,.» «Si pecamos fue de ingenuos para beneficiar a “los más pobres”»

4. Depresión: «Es triste ver que todo el trabajo que se ha hecho por “los más pobres” se vea opacado por situaciones puntuales que de ser ciertas nos avergüenzan a todos.»

5. Aceptación: «Renunciamos… Malagradecidos, Ustedes se lo pierden… Adiós mundo cruel!»

 

Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2011/02/11/fuego-cruzado-en-la-udi-por-van-rysselberghe/comment-page-1/

 

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La cleptocracia y el ocaso del mercado

Enviado por el 05/12/2010 a las 1:35
Manuel Gross

La cleptocracia y el ocaso del mercado

Juan Manuel Blanco* - 26/11/2010

 

Hace unas semanas se publicaron los resultados de dos informes que merecen ser analizados. Por un lado, Doing business, del Banco Mundial, señalaba a España como uno de los países del mundo donde los emprendedores encuentran mayores trabas para abrir una empresa. Hasta diez complicados y larguísimos trámites burocráticos son necesarios para comenzar a operar un negocio.

Por otro, según el índice de Transparency International, la corrupción política en España, ya endémica, había aumentado dramáticamente en el último quinquenio, degradándonos a puestos poco acordes con nuestro nivel de desarrollo material.

Estos dos aspectos de la realidad, en apariencia inconexos, suelen presentarse conjuntamente: los países con más trabas, regulaciones, controles y exigencias de permisos a la actividad económica también suelen ser los más corruptos ¿Qué relación existe entre ambos fenómenos?

 

Hasta hace unos años se pensaba que la corrupción surgía como un recurso de la sociedad ante el exceso de regulaciones: una reaparición del mercado allí donde las autoridades, quizá bienintencionadas pero ignorantes, ponían barreras al desarrollo de la economía y a la creación de puestos de trabajo. Las diferentes administraciones irían generando miles de leyes, reglamentos, permisos o regulaciones muy difíciles de cumplir, incluso contradictorias entre sí, que ralentizarían la actividad económica y la creación de empresas. Sin embargo, gracias a unos oportunos sobornos, se lograría una aplicación muy laxa de estas regulaciones y una agilización de los trámites. Las comisiones pagadas a los políticos actuarían como un catalizador de la actividad económica aunque, a la postre, la carga se traspasase a los ciudadanos por el aumento de precio de las obras públicas,  la vivienda y otros bienes.

 

La nueva visión de la corrupción

 

No obstante, pronto se reveló que esta visión benévola no era capaz de explicar la corrupción a gran escala. El fenómeno resultaba bastante más complejo y mucho más terrible, dañino y destructor. Y no constituía una salvación para el mercado sino, por el contrario, el germen de su desaparición. La corrupción no suele surgir como una estrategia del sector privado para sortear complicadas e insensatas regulaciones sino que son los gobernantes corruptos quienes establecen deliberadamente las trabas con el fin de crear nuevas oportunidades de enriquecimiento ilícito. Se trata de restringir la libre competencia imponiendo barreras a la entrada, de manera que las empresas que se establezcan (o comiencen ciertas actividades económicas, accedan a una licitación pública o consigan una recalificación del suelo) puedan obtener unas rentas no competitivas.  

Las normas o requisitos, fijados legalmente, deben ser lo suficientemente complejos o enrevesados como para permitir un fuerte grado de discrecionalidad en su aplicación. Así, las autoridades pueden, en la práctica, decidir libremente a quienes otorgan el privilegio mientras, en apariencia, cumplen las reglas. Pero el privilegio se otorga a cambio de un determinado pago al político o, más frecuentemente, al partido. Por tanto, la corrupción consiste en el reparto entre ciertas empresas y los políticos de las rentas no competitivas creadas por decisión deliberada de estos últimos.

 

La corrupción tiende a generalizarse cuando el régimen político carece de mecanismos eficaces de control del poder, permitiendo que el comportamiento discrecional y arbitrario de los gobernantes se ejerza sin apenas impedimentos. Así, la ausencia de una separación efectiva de poderes y la existencia de un régimen partitocrático constituyen un excelente caldo de cultivo para la corrupción, siendo España un buen ejemplo. Cuando el intercambio de comisiones y favores se generaliza hasta el punto de constituir la regla más que la excepción en las operaciones de cierta envergadura, las relaciones corruptas dejan de ser ocasionales para convertirse en estables y continuadas (tramas corruptas) y la frontera entre lo público y lo privado acaba difuminándose en beneficio de una clase política y ciertos empresarios que actúan en clara connivencia a costa del contribuyente. El régimen resultante suele denominarse cleptocracia. Los precios para la obtención de permisos y licencias (entre ellos, la controvertida recalificación del suelo) son bien conocidos por los participantes, así como las comisiones por la adjudicación de contratas públicas. No es necesaria la exigencia explícita de la contraprestación en cada caso pues todos conocen las reglas de juego y la forma de pago. Como consecuencia, las obras públicas suelen acarrear un coste final muy superior al que realmente corresponde, el valor del suelo queda sistemáticamente inflado y, si se privatizan empresas, éstas son vendidas a un precio muy inferior a su valor real. Muchas leyes, normas o disposiciones (estatales, autonómicas o municipales) que, a primera vista, parecen simplemente absurdas o contraproducentes, podrían tener como objetivo la creación de oportunidades adicionales de enriquecimiento para los partidos y para algunos dirigentes.

 

Las consecuencias de la cleptocracia

 

La cleptocracia genera una importante transferencia de rentas de los contribuyentes a los políticos y a ciertos grupos de presión cercanos al poder. Pero sus consecuencias son mucho más graves. Además de suponer una gran quiebra moral, la corrupción generalizada tiende a retorcer el espíritu de las leyes pues éstas acaban obligando y restringiendo a los ciudadanos pero dejan un amplio margen de actuación a los políticos. Crean también incertidumbre (desconfianza por parte de lo inversores extranjeros) e inseguridad jurídica, ya que las decisiones de las autoridades son imprevisibles, no ajustándose en realidad a las normas. Los principios de la competencia quedan en entredicho pues ésta se limita, en ciertos sectores, a aquellas empresas que gozan del favor oficial y, aunque algunas de ellas no desean participar en tan sucias actividades, acaban viéndose arrastradas debido a que el negocio queda cerrado para quien no paga el peaje. Desaparece así el fundamento del mercado ya que se prima a los menos honrados frente a los más competentes, con una gran pérdida de eficiencia, bienestar y posibilidades de crecimiento. Y el gasto público tiende a desviarse hacia aquellos proyectos que generan mayores comisiones para los partidos (generalmente las obras públicas) y no hacia aquellas necesidades sociales más perentorias. Muy típicas de las cleptocracias son las obras faraónicas.

 

Siendo tan graves las consecuencias de la corrupción generalizada, es necesario plantear y exigir unas reformas que establezcan los apropiados mecanismos de control del poder político, garanticen una efectiva separación de poderes y fijen unos sistemas adecuados de selección de los gobernantes. Y, sobre todo, determinen de forma inequívoca que el objetivo de las leyes debe consistir en garantizar la libertad de los ciudadanos y poner límites a la acción de los políticos y no al revés.

*Juan Manuel Blanco es profesor titular de Análisis Económico en la Universidad de Valencia.


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Siete claves para fracasar en política 2.0

Enviado por el 02/11/2010 a las 1:15
Manuel Gross

Siete claves para fracasar en política 2.0

1 NOV 2010 15:09h

 

Seguir las "reglas de etiqueta" en Internet requiere tiempo y dedicación. Pero vale la pena.

PorFernanda Kersman

 

Qué político o empresario se atrevería a dar una entrevista en pijama? Así como es obvio que la respuesta es "cualquiera" si la nota es para la radio y "ninguno" si se trata de TV, también es elemental que, para hablar "en digital" y establecer una comunicación exitosa en redes sociales, es indispensable conocer y aplicar sus códigos y reglas.

Quien responda con más de dos "No" a las preguntas del siguiente test, debería replantear su estrategia de comunicación 2.0: 1) ¿Está conversando con los usuarios de su plataforma? En las redes y blogs no se trata de imponer discursos ni de convencer al otro. Si alguien pregunta, opina o comenta, del otro lado debe existir una respuesta. Si no hay ida y vuelta, el usuario simplemente se va.

2) ¿Postea en forma frecuente? Crear un perfil en una red social sólo tiene sentido si se la actualiza de manera sistemática.

3) ¿Habla en lenguaje "elegante sport"? Las redes son informales por naturaleza. Frases pomposas y acartonadas sólo servirán para desalentar la participación.

4) ¿Se banca los comentarios negativos? A menos que se trate de un comentario explícitamente ofensivo, la censura no va. Vale responder con altura, pero no borrar. El efecto puede llegar a ser más que contraproducente si el eliminado cuenta lo sucedido al mundo.

5) ¿Es interesante lo que publica? Los envíos masivos de invitaciones a eventos, las etiquetas compulsivas en fotos y todo lo que molesta sólo sirve para que lo borren de un clickazo de la lista de amigos.

6) ¿Es fácil participar en su plataforma? Si para mandar una opinión o consulta hay que buscar dónde hacer click por más de treinta segundos, hay problemas ...

El zapping web no perdona.

7) ¿Tiene paciencia? Ninguna red social (ni la reputación online) se construye de un día para el otro.

Seguir la "netiquette" (reglas de etiqueta en Internet) requiere tiempo y dedicación. Pero todo (cantidad de usuarios, repercusiones) lleva a pensar que vale la pena.

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7 pecados capitales de un candidato

Enviado por el 06/10/2010 a las 23:49
Manuel Gross

Los siete pecados capitales de un candidato

Posteado por: Ignacio Martín Granados | 6 Octubre 2010

La revista Campaigns & Elections, en su versión en español de este mes de octubre, recoge un interesante artículo de Israel Nsvarro, su editor, cuya lectura os recomiendo, “Los siete pecados capitales de un candidato“:

  1. La ignorancia
  2. La inocencia
  3. La ceguera política
  4. La soberbia
  5. La imprudencia
  6. La falsedad
  7. El olvido

Podéis consultar otros números anteriores, tanto de su versión en español como estadounidense aquí.

Y, para todos aquellos interesados en la comunicación política, también aprovecho la ocasión para recomendaros el boletín “El Molinillo” de la Asociación de Comunicación Política (ACOP), así como el magazine de reciente creación “Más poder local“.

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