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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Libro gratis: Una guía para la transformación de las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 03/07/2009 a las 2:38
Manuel Gross


Guías para la transformación

En este libro de Maite Darceles se recogen una serie de reflexiones y propuestas sobre los cambios que se están produciendo en el mundo del trabajo y de las organizaciones, donde es preciso identificar esquemas mentales limitadores y buscar nuevas interpretaciones de la realidad que permitan convertir amenazas en oportunidades.

 

La autora inicia el punto de partida de su reflexión en la constatación de que el conocimiento se ha convertido en el factor masivo de producción y la principal fuente de competitividad de las organizaciones. Y en el cambio que ha sufrido la esencia de trabajo es donde están los indicios para la transformación de la realidad y la sociedad.

Ello pone en cuestión las lógicas en las que se basa la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones. Propone el diseño de organizaciones vivas para las personas que las componen, ya que de éstas emergerán nuevas formas de competitividad más potentes, más plenas. Plantea, así mismo, una serie de guías para la transformación que pueden ayudar a avanzar en esta dirección.

Guías para la transformación 2.32 MB


Si quiere recibir el libro impreso y su domicilio está en el País Vasco, rellene y envíe el siguiente formulario 

.....................

Fuente: Agencia de Innovación de Bizkaia

Blog de Maite Darceles 


Algunos libros descargables desde Internet:


- Libro gratis: Más allá de Google  
- Libro gratis sobre el proceso de Desarrollo Organizacional
- Libro gratis: 'El imperio digital', de Leandro Zanoni  
- La pedagogia basada en el 'Pensamiento Complejo'  
- Gratis: Dos libros acerca de la Vigilancia Estratégica  
- Libros gratis para emprendedores, Pymes y EIRLs  
- Gratis: Manual del Microempresario, Emprender Desde Cero  
- El Liderazgo Prospectivo: actitud y herramienta organizacional (gratis)  
- Análisis Organizacional y de Imagen de Asociaciones No Lucrativas  
- Guía Fundamental para la Gestión de Proyectos  
- Complejidad y Caos. Guía Para La Administración Del Siglo XXI  
- Gratis: Manual para crear Grupos y Comunidades de Practica  

 

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Guías para la transformación

Enviado por el 03/10/2010 a las 0:15
Manuel Gross

Guías para la transformación

Últimamente dedico tiempo a la búsqueda de argumentos e ideas con las que diseñar prototipos de sensibilización sobre el 2.0. Y lo cierto es que pocas cosas valen cuando "el auditorio" no quiere sensibilizarse. No es fácil y me temo que la búsqueda ha de ser permanente.

En este camino de búsqueda he dado con las "Guías para la transformación" de Maite Darceles, libro/ pdf que había visto mencionado muchas veces y que no me ha decepcionado. Todo lo contrario: me ha amueblado un poco mejor la cabeza.


En él he encontrado una descripción muy clarificadora de la historia y los modelos mentales en los que se asienta el paradigma del modelo "clásico" de empresa (jerarquia, burocracia, planificación, medición y control), una argumentación de porqué se ha quedado anticuado aunque se resista a desaparecer y unas pautas claras de por dónde podría ir el nuevo modelo.

Por supuesto lo he ido tuiteando, y aquí recopilo mis tuits para que puedas hacerte a la idea y decidir si te interesa leerlo con detenimiento, aunque no dejan de ser retazos producto de mi selección personal y te recomiendo una lectura completa (que se hace fácil):

  • Aunque deploremos la ‘burocracia’, continúa siendo el principio organizador de casi todas las organizaciones (Hamel)
  • Liderar es generar contextos de confianza y ello es función de la cantidad y calidad de las interacciones
  • La gestión pegada a una planificación previa es la gestón de la ficción porque la realidad cambia continuamente
  • Hay una tendencia a maximizar y valorar en exceso el documento, pero el conocimiento surge de las relaciones
  • Cuando a una burocracia se le añaden ordenadores es mucho más burocrática
  • No es posible desenvolvernos en la complejidad desde la rigidez estructural/ mental del modelo imperante
  • Alcanzar conocimiento significa, evidentemente, aprender, y no comprarse un libro
  • Las nuevas tecnologías son un aliado para el lector competente y un enemigo para el que no lo es
  • La esencia del trabajo ha cambiado. Esto hace que el modelo organizativo imperante no sirva
  • El conocimiento se despliega, se expande y se pone en valor en la cooperación con los demás.    

jueves 5 de agosto de 2010

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