El economista argentivo Andrés Schuschny, actualmente trabajando en Chile "importado" por la CEPAL, desde noviembre de 2007 comenzó a escribir en su blog Humanismo y Conectividad acerca de las características personales de muchos economistas, que de acuerdo a las evidencias publicadas en varios de sus artículos, mostrarían el egoismo, oportunismo y otras facetas negativas del comportamiento de estos profesionales. Esta serie de artículos de Schuschny y las respectivas referencias a otras publicaciones extranjeras pueden rastrearse fácilmente hacia atrás gracias a la conveniente inclusión de muchos links en sus posteos. 
Francisco Alcaide Hernández
Han acabado o van a acabar muchos MBA en estos
días. Curiosamente, revisando entre mis papeles he descubierto unas
reflexiones que Alfonso
Jiménez, Fundador de PeopleMatters, dedicó como
despedida a los alumnos del MBA de RRHH del Insituto de Empresa en la edición de 2005.
En su día lo recorté y ahora os lo traigo aquí. Alfonso es miembro del Top Ten Management Spain
y participó en mi libro Who´s Who
en el Management Español. También he trabajado con él en algunos
proyectos relacionados con el mundo del fútbol. Os lo dejo, merece la
pena recordarlas:
1.- Piensa que la clave de tu éxito depende de la habilidad que tengas para hacer aflorar las capacidades ocultas que todas las personas llevamos dentro, y conseguir la entrega y compromiso que hagan de los servicios de tus personas una ventaja competitiva única, o al menos, diferencial.
2.- Trata a tu equipo como quieres que te traten tus jefes o la propiedad de tu proyecto empresarial. No levantes expectativas que no estás completamente seguro que puedes conseguir. No pierdas nunca la confianza de tu equipo ya que si la pierdes, no la recuperarás.
3.- Piensa que todo es efímero. No te engomines demasiado, ni te menosprecies nunca. Los mejores proyectos algún día se acaban. Y los directivos que un día recibían llamadas, algún día terminarán llamando.
4.- Como todo depende de la gente y tú no podrás llegar a todos, siempre necesitarás apoyarte en una estructura directiva y gerencial sana. No metas mediocres en ella porque la mediocridad gestiona medianía, ni dictadores que hagan falsos tus buenos mensajes, ni ambiciosos que un día te traicionen.
5.- Evita crear mal ambiente. No confundas talante con calidad. Haz un hueco al humor y piensa que todos serán más felices si creas un entorno agradable a tu alrededor.
6.- No te apoyes en tu poder, sino en tu autoridad. Predica con tu ejemplo. Ve más allá de los procedimientos y no escatimes con la ética. Cuando tengas dudas pregúntate si eso que tienes dudas en hacer lo contarías antes de hacerlo y si ya lo has hecho pregúntate si te pondrías colorado si lo tuvieras que explicar. Si esas preguntas te ponen en crisis, no lo hagas.
7.- Presta mucho cuidado a la selección. Preocúpate de la compensación ya que afecta a tu cuenta de resultados, pero sobre todo a la capacidad de generar ingresos. Sé consecuente con ella. Piensa en el lado emocional y gestiona con exquisitez y profesionalidad las desvinculaciones.
8.- Trata tu tarjetero como tu principal fuente de valor. Los conocimientos pasarán, las tarjetas caducarán, pero los primeros vencerán siempre antes.
9.- Trata de alimentar tu libertad profesional cada día. La libertad de un profesional, de un directivo, depende de su patrimonio económico o de su patrimonio intelectual. Siempre ten en valores líquidos la cuantía que tu estimes que necesitas para vivir sin deteriorar tu nivel de vida durante el tiempo que consideres necesitarás para conseguir un nuevo puesto de características similares o mejores del actual. Sólo teniendo esa liquidez serás completamente libre y no pasarás por decisiones arbitrarias, poco éticas o de dudosa profesionalidad con las que no estés de acuerdo.
10.- Piensa siempre que el trabajo es una forma de ganarse la vida, pero no es la vida. Si te obcecas en el trabajo y no desarrollas otras actividades, algún día te lo reprocharás. La carrera profesional es una carrera de fondo, pero hay que llegar a la meta. Hay muchos corredores que sólo se paran ante un campo de malvas.
1.- Piensa que la clave de tu éxito depende de la habilidad que tengas para hacer aflorar las capacidades ocultas que todas las personas llevamos dentro, y conseguir la entrega y compromiso que hagan de los servicios de tus personas una ventaja competitiva única, o al menos, diferencial.
2.- Trata a tu equipo como quieres que te traten tus jefes o la propiedad de tu proyecto empresarial. No levantes expectativas que no estás completamente seguro que puedes conseguir. No pierdas nunca la confianza de tu equipo ya que si la pierdes, no la recuperarás.
3.- Piensa que todo es efímero. No te engomines demasiado, ni te menosprecies nunca. Los mejores proyectos algún día se acaban. Y los directivos que un día recibían llamadas, algún día terminarán llamando.
4.- Como todo depende de la gente y tú no podrás llegar a todos, siempre necesitarás apoyarte en una estructura directiva y gerencial sana. No metas mediocres en ella porque la mediocridad gestiona medianía, ni dictadores que hagan falsos tus buenos mensajes, ni ambiciosos que un día te traicionen.
5.- Evita crear mal ambiente. No confundas talante con calidad. Haz un hueco al humor y piensa que todos serán más felices si creas un entorno agradable a tu alrededor.
6.- No te apoyes en tu poder, sino en tu autoridad. Predica con tu ejemplo. Ve más allá de los procedimientos y no escatimes con la ética. Cuando tengas dudas pregúntate si eso que tienes dudas en hacer lo contarías antes de hacerlo y si ya lo has hecho pregúntate si te pondrías colorado si lo tuvieras que explicar. Si esas preguntas te ponen en crisis, no lo hagas.
7.- Presta mucho cuidado a la selección. Preocúpate de la compensación ya que afecta a tu cuenta de resultados, pero sobre todo a la capacidad de generar ingresos. Sé consecuente con ella. Piensa en el lado emocional y gestiona con exquisitez y profesionalidad las desvinculaciones.
8.- Trata tu tarjetero como tu principal fuente de valor. Los conocimientos pasarán, las tarjetas caducarán, pero los primeros vencerán siempre antes.
9.- Trata de alimentar tu libertad profesional cada día. La libertad de un profesional, de un directivo, depende de su patrimonio económico o de su patrimonio intelectual. Siempre ten en valores líquidos la cuantía que tu estimes que necesitas para vivir sin deteriorar tu nivel de vida durante el tiempo que consideres necesitarás para conseguir un nuevo puesto de características similares o mejores del actual. Sólo teniendo esa liquidez serás completamente libre y no pasarás por decisiones arbitrarias, poco éticas o de dudosa profesionalidad con las que no estés de acuerdo.
10.- Piensa siempre que el trabajo es una forma de ganarse la vida, pero no es la vida. Si te obcecas en el trabajo y no desarrollas otras actividades, algún día te lo reprocharás. La carrera profesional es una carrera de fondo, pero hay que llegar a la meta. Hay muchos corredores que sólo se paran ante un campo de malvas.
Ben Franklin's MBA Oath
Ben Franklin's MBA Oath
4:22 PM Wednesday July 28, 2010
by John Paul Rollert | Comments (0)
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Buy it now »Is it necessary for us to agree that management is a profession before we can have a meaningful discussion about creating a "code" of business ethics?
Maybe not. Consider America's first code of business ethics, that contained in Benjamin Franklin's Autobiography. Written in fits and starts over the years leading up to Franklin's death, the Autobiography does not chronicle the life and times of the famous Philadelphian in exhaustive detail. Instead, it focuses on his early years as a runaway apprentice turned successful small businessman. Franklin believed that these years would be more valuable to his readers for, he says, they show how he rose from "Poverty and Obscurity" to "a State of Affluence & some Degree of Reputation in the World." Indeed, he presents his life as an object lesson to his readers, a rags-to-riches story that, he claims, is "fit to be imitated."
As such, Franklin's Autobiography is a prototype for the "How to Succeed in Business" books that keep printing presses running the world over. It includes a colorful cast of characters, especially the villains — Keimer, the vulgar, disorganized shopkeeper; David Harry, the dandified, dissolute apprentice; his brother James, the mean spirited, abusive boss — all of whom provide models of bad business behavior. The hero, of course, is Franklin, who made such a fortune in the printing business that he was able to retire at 42 and devote the rest of his life to the activities for which he is still celebrated: writing, inventing, and serving the public good.
What was the secret to his success? In his early 20s, shortly after opening his printing house, Franklin embarks upon his "Project of arriving at moral Perfection." He settles on 13 principles that make up his colonial code of business ethics. Some of these principles will be very familiar to modern readers: Industry, Order, Sincerity, Justice. Others now seem a little quaint: Humility, Frugality, Temperance. A few — Cleanliness, Silence, Chastity — remind us how much has changed since Ben's day.
Franklin credits his code of business ethics with, among other things, the "Acquisition of his Fortune" and the opportunity to become a "useful Citizen" and gain "some Degree of Reputation" among the colonial elite. In these respects, it achieves the primary goal of a modern code of business ethics, namely, creating a set of principles by which the pursuit of private gain and the public interest seem not at odds with each other but commensurate, even indistinguishable.
This was certainly how Franklin saw it, and he tailored his code to the particular circumstances of his own world, a world of small-town trade where personal and professional associations were closely intertwined. Certainly, he thought these principles could be generalized — the Autobiography is not a personal history so much as a book of instruction — but the takeaway lesson of Franklin's code is not that the aspiring entrepreneur should take it for gospel, but that he should take account of his own circumstances and attempt to write a code that applies to them.
By this light, Franklin's code may not have not have much to add to the current debate over whether management can properly be called a profession, but for those who say the answer is "No," it does provide another way of thinking about a code of business ethics apart from the set conventions of a formal profession. It suggests that the goal may not be to write a code of business ethics, but to teach students how to write codes of business ethics, each student her own. This is an exercise that will not only teach business school students how to apply the tools of moral decision-making to the particularities of their own professions, but also to compare across codes and to learn from one another.
If they do, they will probably find that their views of what makes for "business ethics" aren't all that different from one another. The real question will be whether they can find the courage to implement them.
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