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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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El FODA aplicado al Emprendedor - Análisis y Estrategias (actualizado)

Enviado por Manuel Gross el 19/01/2009 a las 13:17
Manuel Gross

 


Actualización
05.09.2009 Se agregaron 20 links adicionales


Einstein pensandoMás importante que hacer correctamente las cosas es hacer la cosa correcta. Esta frase, que no fue inventada por mi, es una causa permanente de descubrimiento de errores, deficiencias y fracasos de muchas actividades, desde pequeños emprendimientos individuales o familiares, hasta faraónicos proyectos de obras de infraestructura pública, que tienen el común denominador de no conseguir los resultados en el momento y en la forma que supuestamente recibirían los usuarios o clientes (beneficiarios en general) de la actividad o proyecto.

Estos deficientes resultados se explican, aparte de la casi inexistente aplicación de las técnicas computarizadas de Gestión de Proyectos, es la mala concepción de los mismos provocada por un afán excesivo por empezar los "esfuerzos" constructivos, sin detenerse lo suficiente en realizar los necesarios análisis internos de Debilidades y Fortalezas ni los imprescindibles análisis externos de Oportunidades y Amenazas o Riesgos.

Me motiva el contenido de un post anterior (Emprender no es sinónimo de éxito automático) en el que se advierte que solamente una pequeña proporción de emprendimientos resulta exitosa. Y también mi motivación por que todos los emprendimientos resulten exitosos es lo que me ha llevado a publicar una numerosa cantidad de artículos (ver lista al final de este post) acerca de la planificación estratégica en general y de algunas herramientas en particular, como el análisis FODA y los Factores Críticos de Exito (FCE).

Una serie de artículos bastante sencillos acerca del FODA aplicado a la persona, encontrada en un blog de autor no identificado llamado Mi carrera laboral, la he refundido en un solo post (incorporando varias correcciones tipográficas y de estilo), cuyas tres partes, Análisis, Estrategia y Ejemplo, las presento a continuación:
Manuel

 

 




1. FODA Personal - Análisis

La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempeñarse adecuadamente. También es cierto que todo ser humano trabaja en un entorno compuesto por fuerzas positivas y negativas. Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que incide sobre la persona. Veremos en dos etapas (Análisis y Estrategia) esta indispensable herramienta como métrica de orientación de nuestra carrera laboral.

Introducción

Hoy en día muchas técnicas, herramientas, y metodologías, que pueden utilizarse en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el FODA, aplicado por las empresas, y que es una técnica que permite diagnosticar cuatro aspectos básicos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esa magnífica herramienta puede también ser aplicada, con mínimos ajustes, en el aspecto personal, especialmente laboral. El FODA Personal tiene dos dificultades:

   1. Es bastante difícil hacerse un autoexamen realista y ajustado a la realidad, ya que siempre cuesta reconocer las debilidades
   2. Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia. Por lo tanto lo ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un colega o un amigo, o un jefe criterioso que tenga condiciones de líder.

Análisis de Fortalezas

Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver:

    * Para qué se tiene facilidad
    * Cuáles son las cualidades sobresalientes
    * Con qué competencias (talentos) se cuenta

En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:

   1. Estudios
   2. Capacidades intelectuales
   3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional

Análisis de Oportunidades

Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar una carrera laboral dirigida a:

    * Administración de redes mediante certificaciones oficiales
    * Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos móviles

Análisis de Debilidades

Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas. Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional. Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.

Análisis de Amenazas

Requieren de un examen atento y lúcido del entorno:

    * ¿qué puede afectarme en el futuro próximo?
    * ¿qué cambios pueden suceder que si me pillan sin preparación me perjudiquen?

Por ejemplo, a veces un cambio tecnológico o la fusión de dos empresas con plataformas de desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.

Un ejemplo de un FODA Personal:


Análisis FODA


Conclusiones

El análisis de FODA Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades, estudios…). Las Oportunidades y Amenazas se refieren al ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos cotidianamente. El FODA personal es una herramienta útil para:

    * Prepararanos mejor para los futuros desafíos
    * Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral

 Fuente: praxischile.blogspot.com

Enero 23, 2008 in Herramientas, Marketing Personal


2. FODA Personal - Estrategias

En el post anterior explicamos cómo confecionar un esquema de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a nivel personal. Ahora explicaremos el porqué de la importancia de su confección y cómo transformarlo en un cuadro de estrategias para nuestro desarrollo laboral.

Opciones estratégicas

Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar

    * ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
    * ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
    * ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
    * ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinación entre lo personal (Debilidades y Fortalezas) y el ámbito laboral (Amenazas y Oportunidades)

1. Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas). El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante por ejemplo adquirir nuevas habilidades a través de la capacitación.

2. Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades). Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que le eviten aprovechar las ventajas que ofrece.

3. Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas). Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

4. Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades). Esta es la situación ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a:

    * El mercado en el que estamos inmersos
    * La empresa en la cual trabajamos
    * El rol que despeñamos desntro de la organización

Enero 24, 2008 in Herramientas, Marketing Personal


3. FODA Personal - Ejemplo

Esta herramienta detecta las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un proyecto, emprendimiento, organización, persona o hasta de un país. Las Fortalezas y Debilidades son factores internos o propios. Las Oportunidades y Amenazas, externos. Además de describir datos de  estos cuatro grupos de variables, estudia  las interrelaciones entre las mismas. Nos ayuda a diseñar estrategias para la toma de decisiones y la acción. Puede ser realizado en forma individual o grupal.

En este artículo nos referiremos a un FODA personal. Es empleable para toda nuestra persona, para un objetivo específico (un proyecto) o en la evaluación general de un rol (de estudio, pareja, etc.)

 * Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se abusa de ella
 * Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o Amenaza
 * Una Debilidad o una Amenaza son transformables en una Oportunidad


Ejemplo

 
El FODA de un ingeniero que presentó un proyecto informático:

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Buena formación técnica

Oferta de un amigo  para colaborar en el proyecto

Perfeccionismo

Competencia significativa en el mercado fijado

Herencia paterna  (posible Debilidad si depende excesivamente de ella)

Posible mercado internacional

Dificultad para tomar decisiones en equipo

Hipertensión y sobrepeso, tendencia a intensa respuesta de stress ante 
cambios

Apoyo de su segunda  esposa

Próxima desocupación de una oficina propia bien ubicada

Trabajo actual absorbente pero que le brinda seguridad

 

Buen modelo emprendedor de su padre fallecido

 

Competencia de su padre, que no poseía título universitario 
(“No me superes”)

 

Fuerte valoración de la    creatividad

 

Resistencia para delegar

 



Fuente: www.uflo.edu.ar    

Octubre 14, 2008 in Herramientas

...................................

Fuentes:
Parte 1  -  Parte 2  -  Parte 3

Actualización 05.09.2009 Se agregaron 20 links adicionales:
Algunos artículos relacionados:

- Deficiencias de la matriz FODA. Causas y correcciones  
- Tu Análisis FODA antes de iniciar tu emprendimiento  
- El FODA aplicado al Emprendedor - Análisis y Estrategias
- Use el análisis FODA para generar estrategias 
- Análise SWOT (en portugués)  
- Las omisiones frecuentes en el análisis FODA  
- Guía para el análisis FODA  
- La matriz FODA como fuente de estrategias  
- Dos herramientas básicas de la planificación estratégica: FCE y ARC  
- Descubriendo los Factores de Exito en la e-Administración  
- Identifique su estilo personal de planificación  
- Como planificar las actividades de la organizacion (actualizado)  
Los orígenes del modelo de análisis DOFA (actualizado)  
Dos herramientas basicas de la planificacion estrategica  
- Defina su objetivo antes de actuar  
- Back to basics: La Planificacion  
- Hacer que el Plan Estratégico produzca resultados   
- El primer paso de la planeacion estrategica  
- La Planificacion Estrategica, con video  
- Planificacion Estrategica - 40 slides de Slideshare  

- Alrededor de la planeación estratégica  Contiene 33 links a artículos sobre planificación estratégica.

 

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Sitios que enlazan este artículo:

Emprendedor antes de iniciar su negocio

Enviado por el 18/08/2010 a las 22:55
Manuel Gross

Cuestionamientos que se debe hacer un emprendedor antes de iniciar su negocio

Agosto 13, 2010

Emprender un negocio no es algo fácil y quienes ya lo han efectuado saben de ello. Por ese motivo es bueno cuestionarse ciertos aspectos antes de llevar a cabo una idea empresarial.

¿Cuentas con una buena idea de negocio? Siempre deberás pensar en qué se distinguirá tu negocio y quiénes serán tus principales clientes. ¿Existe una verdadera demanda en el mercado por el producto o servicio que pretendes comercializar?

¿Cuentas con los recursos necesarios? Es muy importante tener en cuenta cuánto te costará el negocio y analizar si se cuenta o no con los recursos necesarios. En caso contrario, analizar la manera más viable de obtener financiamiento, ya sea mediante la ayuda familiar, bancaria o de instituciones que fomenten el emprendimiento.

¿Conoces al mercado donde operará? Quiénes serán tus competidores, qué los distingue, cómo reaccionarán a tu entrada en el mercado; son aspectos que no debe dejar pasar. Deberás pensar en cómo hacerte conocido en el mercado y en cómo generará confianza en sus potenciales clientes.

¿Qué distingue a tu producto de los competidores? La ventaja competitiva es lo que se transa en el mercado y lo que hará la diferencia entre tu empresa y la competencia. Piensa en las maneras en que potenciará y publicitará esta ventaja competitiva.

¿Cuáles son los objetivos del negocio? Un buen emprendimiento se basa en el trazado de metas realistas a lograr, en el corto y largo plazo. Es decir, en una buena planificación. Cualquier acción que realices deberá mirar hacia esos objetivos.

¿Cuáles son las debilidades de tu negocio? Es importante ser realista y saber en qué áreas y tareas tu empresa podría fallar, para así contratar al personal necesario qué pueda asistirlo.

Fuente: Blog-emprendedor.info

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antes de empezar un negocio

Enviado por el 11/04/2010 a las 23:59
Manuel Gross

10 recomendaciones antes de empezar un negocio


 

El crear un negocio no es una tarea sencilla, para facilitarte las cosas en esta gran aventura, te brindamos a continuación 10 simples recomendaciones que esperamos te sean de ayuda:

Continúa...



El mito del Emprendedor

Enviado por el 11/04/2010 a las 23:56
Manuel Gross

El mito de ser Emprendedor


 

El éxito del emprendedor comienza con la buena voluntad. Si piensas que estás vencido, lo estás; si piensas que no te atreves, no lo harás. Si piensas que te gustaría ganar. Pero que no puedes, no lo lograrás. Si piensas que perderás, ya has perdido, Porque en el mundo encontrarás que el triunfo comienza con la voluntad del hombre. Todo está en el estado mental; porque muchas carreras se han perdido antes de haberse corrido y muchos cobardes han fracasado antes de haber su trabajo empezado.

Continúa...



Post muy completo en donde ...

Enviado por Senior Manager el 19/01/2009 a las 19:09
Senior Manager

Post muy completo en donde veo un gran énfasis en dejar claro que siempre hay factores positivos y negativos a tomar en cuenta y que deben estudiarse desde todos sus puntos de vista.

Creo que además hemos de hacernos una opinión propia en este sentido y dejar de lado las recomendaciones y sólo tomarlas en cuenta como uan variable más... de esta forma se podría disminuir ese afán excesivo que mencionas y que tienen las perosnas al iniciar un proyecto, sin detenerse a verificar con profundidad las Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Riesgos

SM


El FODA es sólo un paso...

Enviado por el 19/01/2009 a las 23:36
Manuel Gross

De acuerdo. el análisis FODA es sólo un paso dentro del proceso de planificación estratégica, y como tal, debiera ser realizado por personas que tienen las suficientes calificaciones y experiencia para comprender todo el proceso que está antes del FODA (por ejemplo el análisis de las cinco fuerzas de Porter) y después del FODA (por ejemplo el análisis de los factores críticos de éxito).

A menudo el FODA se realiza colectivamente, mezclado con una especie de "brain storming", donde múltiples opiniones no suficientemente fundamentadas, terminan generando como conclusión una serie de estrategias y acciones bastante descabelladas, que no tienen ninguna relación con la Misión y Visión institucional y que casi con total seguridad terminarán en un proyecto fracasado.

 

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