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Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Liderazgo: Tres estilos diferentes

Enviado por Manuel Gross el 05/05/2007 a las 10:22
Manuel Gross
Tres estilos diferentes

La alcaldesa Ingrid Prambs, el político-empresario Sebastián Piñera y la presidenta Michelle Bachelet, aunque comparten vocación de servicio público y una gran capacidad de trabajo, representan diferentes trayectorias y estilos de liderazgo con los que han conseguido, hasta ahora, diferentes resultados en sus respectivos campos de actividad pública.

Por Manuel Gross Osses
 
- La alcaldesa de Villarrica, militante del PDC desde su juventud temprana, no ha cesado de generar ideas y concretar proyectos, en su vida profesional, en la fundación CIEM creada para resolver problemas sociales, en la política contingente de la comuna y ahora en el ejercicio de la alcaldía. Aquí, después de un primer período de normalización de la gestión municipal, han comenzado a verse los resultados de los numerosos proyectos de inversión ejecutados, que próximamente deberían multiplicarse gracias a los convenios de cooperación técnica firmados con universidades y otras corporaciones e instituciones.
- El empresario Piñera, un creativo, innovador y emprendedor desde siempre, creador del negocio de las tarjetas de crédito en Chile, es un innato procesador de información, organizador de equipos de trabajo y pronosticador de tendencias futuras. Ha acumulado una respetable fortuna de más de mil millones de dólares y su participación en la política hoy lo muestra en las encuestas como el mejor candidato a la presidencia del país.
- La presidenta, comprometida desde joven con las causas populares, ha combinado su silencioso trabajo partidario con el ejercicio de su vocación de médico pediatra. En el desempeño de labores de gobierno mostró la inmensa calidad humana que le ha generado el cariño y respeto de la ciudadanía. Como presidenta, sometida a permanentes presiones y críticas de parte de los políticos "tradicionales", debido a su escasa habilidad "gerencial" ha tenido dificultades en definir objetivos estratégicos y en crear equipos eficaces de asesores, lo que ha provocado varias fallas de gestión pública y una paulatina caída de popularidad en las encuestas.
Algunas moralejas:
1. El camino al infierno (de los ciudadanos) está pavimentado de las buenas intenciones (de los líderes).
2. La perseverancia y el trabajo duro sólo son fructíferos cuando están acompañados de humanismo, racionalidad y profesionalismo.
3. Los ganadores tienen objetivos bien definidos, un sólido plan estratégico, equipos de trabajo competentes y planes de acción orientados a resultados concretos.
4. Los improvisadores, ideólogos y “maestros chasquillas” meten mucho ruido pero producen pocas nueces.
5. Los ciudadanos conceden más valor a las soluciones concretas de las necesidades del presente que a las promesas de un indefinido y difuso futuro esplendor.

(Desde marzo de 2007, los artículos de Manuel Gross se publican los días sábado, en vez de los viernes, en el diario El Correo del Lago, de Villarrica).

 

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