La idea simple de un Plan de Negocios
Aunque hay administradores que opinan que para obtener financiamiento un prototipo es más eficaz que un Plan de Negocios (Un Prototipo es mejor que un Plan de Negocios), este documento sigue teniendo muy justificada su creación, porque no solamente es necesrio para obtener fondos de parte de los inversionistas (Tres beneficios de su Plan de Negocios), sino que se constituye en una enciclopedia que resume todo lo que usted sabe acerca de su emprendimiento. Obviamente esta enciclopedia es solamente la base del documento formal que se presenta como Plan de Negocios, pero la cantidad de ideas, datos, información, expectativas, etc. quedan en su disco duro como valiosa referencia futura. Como una ayuda-memoria de cómo comienza esto de los planes, presentamos el siguiente artículo de Apuntes Gestión:
Guía para hacer un plan de negocios básico
Elaborar un plan de negocios es mucho más que escribir un simple documento contando lo que haces. Elaborar un plan de negocios constituye la piedra angular de tu negocio ya que puede ayudarte a ser mucho más efectivo, a enfocarte mejor en tu negocio y a reducir el riesgo de la aventura empresarial. Es también una estupenda herramienta de marketing para conseguir financiación, partners, asesores o empleados clave.
Lo más importante de hacer un plan de negocios no es el documento sino el proceso de creación ya que aporta conocimientos y valor al objetivo final de crear la empresa. Mediante el análisis tendrás que conocer los gustos del mercado, tu clientes potenciales, competencia y conocerás la esencia de lo que genera beneficios para tu negocio.
Un esquema básico para empezar con tu plan de negocios:
1. Oportunidad de mercado
- Especificar ¿Por que tu mercado necesita lo que quieres vender?
- Definir el tamaño del mercado, crecimiento, tendencias, y la información del cliente.
2. Productos y empresa
- Explica que hace tu producto y la forma en que responde las necesidades del mercado
- Detalla tu modelo de negocio, el de hoy y el del futuro.
3. Operaciones y Desarrollo
- Establece las estrategias y tácticas de lanzamiento, crecimiento y expansión.
- Detalla que hará y cuando, asignando los recursos humanos y capitales de tu start up.
4. Redes y alianzas
- Discute quienes te ayudarán a tener éxito y por que lo harán.
5. Marketing, Ventas y Distribución
- Demuestra cómo vas a ganar clientes, cerrar negociaciones y ventas y llevar tus productos al mercado.
6. Competencia
- Describe el entorno competitivo, así como tus ventajas y que te diferencia.
7. Dirección
- Demuestra porque se debería creer en ti, o en tu grupo de dirección, demuestra credibilidad.
8. Finanzas
- Muestra cómo vas a hacer dinero, tus necesidades de financiación y sus usos, y cuanto retorno generarás para tus inversores.
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Fuente: ApuntesGestion
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