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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Use el Pensamiento Lateral para aumentar su creatividad

Enviado por Manuel Gross el 10/07/2008 a las 11:48
Manuel Gross

Use el Pensamiento Lateral para aumentar su creatividad

En la búsqueda de nuevas ideas y nuevos "imaginactivos" nos hemos encontrado con este consultor uruguayo, Leonel More Basso, que escribe en su excelente blog Chocolatte dedicado integramente a la creatividad y la innovación. A modo de presentación de este autor, reproducimos el artículo siguiente que nos proporciona una idea mucho más intuitiva sobre lo que es el "pensamiento lateral" que el esquemático artículo de la Wikipedia.

Técnica: pensamiento lateral

Me siento muy emocionado en escribir respecto a esta técnica, ya que es una de mis favoritas: disfruto mucho aplicándola y comentando acerca de la misma; que la aproveches.

Por Leonel More Basso

Esta técnica es desarrollada por Edward De Bono y posee gran difusión en la actualidad. Se enfoca en producir ideas que estén fuera del patrón de pensamiento habitual de la o las personas que la ejecutan, por el contrario de otras técnicas como lluvia de ideas o brainstorming.

La idea es la siguiente: cuando evaluamos un problema siempre tendemos a seguir un patrón natural o habitual de pensamiento (las sillas son para sentarse, el piso para caminar, un vaso para ser llenado con un líquido, etc.), lo cual nos limita. Con el pensamiento lateral rompemos este patrón, vemos a través del mismo logrando obtener ideas sumamente creativas e innovadoras. En particular la técnica se basa en mediante provocaciones del pensamiento salirnos del camino habitual, de nuestro patrón de pensamiento natural.

Tipos de provocaciones

El Dr. De Bono desarrolló varios tipos de provocaciones, aquí solamente tocaremos tres de estos, los mas usados.

  • Palabra aleatoria: se trata de introducir una palabra al azar (punto de entrada), luego generar una palabra que esté relacionada con la misma, y así recursivamente, repitiendo este último paso. Cada vez que se cambie de palabra se intentará unir esta al problema para el cual se está buscando una solución, generando posibles ideas.
  • Escape: en este caso se examina el o los objetos involucrados en el problema y se niega o cancela una característica del mismo. A partir de este nuevo entorno, esta nueva situación generada, se buscan ideas con las herramientas habituales.
  • Piedra en el camino: aquí la idea es exagerar, distorsionar o modificar de cualquier forma una entidad del entorno del problema (generalmente me es muy útil suponer que cierta entidad es tal cual como yo deseo que fuese, no como es en realidad).

Metodología

Generalmente se siguen estos tres pasos:
  1. Se selecciona un área del problema que requiera nuevas ideas.
  2. Se desarrollan provocaciones relacionadas a esta.
  3. Se generan ideas en base al problema, estimuladas por las provocaciones.

De todas formas se puede ejecutar el paso 2 y 3 repetidamente con pequeños grupos de provocaciones, mas rápido para solucionar problemas no exageradamente complejos.

Esta técnica puede ser utilizada en dinámicas grupales donde se utilice un moderador y un anotador o individualmente, aunque el primer caso es el mas efectivo. De todas formas, si tienes un problema complejo o por tu área laboral lidias con estos habitualmente y no tienes la oportunidad de integrar una dinámica creativa de todas formas te recomiendo aplicarla individualmente, realmente te sorprenderás de los resultados que obtienes. Antes de empezar, recuerda, ten abierta tu mente. Aquí la idea es romper con lo habitual así que no te asustes de ponerle alas a un auto.

Ejemplo

Una vez una empresa que se dedicaba a brindar acceso a internet telefónico evaluaba la situación de encontrarse en un mercado sumamente saturado, donde crecía el mercado de la banda ancha. Esta se planteaba como obtener mayores ingresos, debido a su deficiente situación económica. Utilizando varias provocaciones llegaron a negar una característica del cliente, el pago. "Brindar el servicio sin cobrar" era el concepto, y de esto surgió la estrategia de mercado que le permitió seguir en el mismo, cobrándoles a otras empresas por espacios publicitarios que le solicitaban al cliente que vieran a cambio del servicio.

Otro ejemplo

Un grupo de profesores de primaria se planteaban cómo vencer las barreras educativas con las que lidiaban en el salón de clases. A través de varias provocaciones la palabra aleatoria brindó resultados: en base a una cadena de estas llegaron a "supermercado". Viendo que una características de los supermercados es que uno mismo puede elegir lo que desea comprar idearon que presentándoles a los alumnos un menú de puntos a tocar durante el curso ellos pudieran elegir los que mas les interesaban para tratar con mayor profundidad, incrementando de esta forma el interés en general por el curso en conjunto.

En fin, espero que aproveches esta técnica aplicándola a tu área de trabajo. Si tienes dudas o algo no te queda claro recuerda que puedes hacerme preguntas directamente a mi email, lo mismo si deseas hacer algún comentario, solicitar algún otro ejemplo, etc. Prometo responder rápido :)

...........................
Fuente: Chocolatte 

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Pensamientos negativos?

Enviado por el 08/07/2010 a las 23:33
Manuel Gross

¿Te domina el pensamiento negativo?

Mertxe Pasamontes
8 July 2010 174 views 14 Comments

Muchas veces he hablado en este blog del pensamiento positivo, incluso hay una categoría dedicada al mismo. De alguna manera la práctica del pensamiento positivo nos permite “ver el lado bueno” o creer que las cosas pueden irnos bien. Es posible que sea una creencia tan irracional como otras, incluso puede que tengan razón los que dicen que “un pesimista es un optimista con experiencia“, pero eso no quita que pensar positivamente nos posibilita movernos hacia nuestros objetivos. Siempre insisto en que hablo de un optimismo inteligente, no de una creencia en que todo va ir bien porqué si, sin que hagamos nada para que eso suceda.

Pero incluso más importantes que estos motivos son los problemas que causan las distorsiones cognitivas muy estudiadas en psicología cognitiva(que es una de las disciplinas de la psicología que recoge más experimentación clínica para demostrar su efectividad) . Estas distorsiones serían una especie de tendencia a pensar en cualquier situación siempre en la peor opción posible. Podríamos decir que son la antítesis del pensamiento positivo y están en la base (y por tanto se trabajan en las sesiones de terapia) de enfermedades como la depresión, ansiedad o Síndrome de la fatiga crónica. Por tanto creo que es interesante estar atentos a esas distorsiones y ser conscientes de cuando caemos en ellas. Básicamente, aunque hay distintas clasificaciones, son diez:

1-Generalización excesiva o sobregeneralización: Un hecho aislado negativo se generaliza. Por ejemplo, tras perder un trabajo se piensa: Nunca encontraré trabajo.

2-Polarización o pensamiento todo-nada: Ver la realidad dentro de categorías absolutas, o blanco o negro, sin matices intermedios. Por ejemplo, si te sale mal una clase de un deporte que estás aprendiendo pensar: nunca valdré para ese deporte.

3-Descalificación de lo positivo: Se utiliza como un “filtro mental” para no tener en cuenta los aspectos positivos de un comportamiento o manera de ser. Por ejemplo, si alguien te comenta “qué bien te ha salido ese trabajo” tu respondes: “bah, tuve suerte”.

4-Catastrofismo o adivinación del porvenir: Se espera que sucedan cosas terribles o negativas (“el error del futurólogo”). Por ejemplo, pensar que te dormirás y no llegarás a tiempo a coger el tren o un vuelo.

5-Lectura del pensamiento: Se piensa que los demás están emitiendo juicios negativos sobre uno mismo aunque no están en realidad diciendo nada.

6-Magnificación y minimización: Denominada el “truco de los prismáticos”. Se exageran los aspectos negativos y se quita importancia a los aspectos positivos. Por ejemplo, aunque hayas tenido muchos comentarios positivos después de presentar un trabajo, te fijas sólo en uno negativo que te han hecho, dándole más importancia que a todos los demás.

7-Razonamiento emocional: A partir de los sentimientos negativos vivenciados se deduce que la realidad es así. Por ejemplo: si te sientes inquieto porque alguien llega tarde cuando no suele hacerlo, piensas que eso es prueba de que le ha sucedido algo.

8-Etiquetar erróneamente.Describir un comportamiento, situación o persona generalizando de manera emocional. Por ejemplo, si  te sale mal una relación decir: soy un desastre en el amor.

9-Calificar con “debería”: Criticarse a uno mismo o a los demás con afirmaciones del tipo: “debería” (o tendría) y “no debería” (o no tendría).

10-Autoinculpación: Creerse culpable de los sucesos negativos externos de los que de hecho no se es responsable. Por ejemplo, si alguien está enfadado pensar que es por algo que tú has hecho.

Todas estas distorsiones son creencias ya que se está interpretando la realidad según el propio mapa del mundo. Hay pocas personas (afortunadamente) que las tengas todas, pero no es tan infrecuente caer en alguna. Por ello es importante tomar conciencia de las que nos suceden, ya que tan malo puede ser pecar de exceso de optimismo como atribuir a la realidad aspectos negativos que sólo están en nuestra cabeza.

Para tratar estas distorsiones existen diferentes procedimientos estructurados y también técnicas de la PNL y el Coaching que no olvidemos que beben de la fuente de la psicología cognitiva aunque normalmente no lo digan. Pero un poco de lectura y cronología de las publicaciones lo pone en evidencia clarísimamente. ;)

¿Crees que tienes alguna de estas distorsiones cognitivas?¿Sabes cómo cambiarla?

Mertxe Pasamontes

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