Las características laborales de la Generación X
Trayectoria laboral de personas que tuvieron un Atari...
¿Sabe lo que es un Atari? ¿Se descostilla de risa con la serie Friends? ¿Una de las películas de su infancia fue ET? Si respondió afirmativamente, usted es un auténtico miembro de la generación X, una generación marcada por el fin de la fe en las instituciones...Por Paula Molinari
Nacidos entre el 1964 y 1980, hijos de los últimos tradicionalistas y de los Boomers, los Generación X son pocos.
Es una generación criada a la sombra de la hiperactividad de los Boomers, que observa el idealismo de sus padres defraudado por los efectos de la globalización.
La generación X crece ya en un mundo online las 24 horas: el teléfono celular, el cable e Internet.
Es una época de ruptura de grandes paradigmas: la caída del Muro de Berlín, la explosión del Challenger, los ataques terroristas en las Olimpíadas de Munich, el suicidio en masa de Jonestown, el asesinato de John Lennon, los despidos masivos de los '80 y las crisis económicas.
Se crían en un mundo violento y conviven con las drogas y el SIDA.
Así, la mentalidad idealista de los Boomers se transforma en un profundo escepticismo entre los X.
Ellos no tienen héroes. Todos los referentes de la generación son buenos y malos al mismo tiempo: Bill Clinton, Madonna, Michael Jackson, Bill Gates, Maradona, los Simpsons...
¿En qué creen? En ellos mismos. Son los "Just do it" de Nike.
Así, las principales características de esta generación en relación con el mundo del trabajo son:
1) Individualistas
Los miembros de la generación X no creen en las empresas, ni en sus promesas y desconfían de sus jefes.
Sólo confían en sí mismos y enfatizan el auto-desarrollo. No toleran los tiempos de las organizaciones y aspiran a que éstas se muevan con sus tiempos.
2) Búsqueda de un balance entre vida personal y laboral
En oposición a los Boomers, que "vivieron para trabajar", los X "trabajan para vivir".
Ellos se niegan a pagar el alto costo de no dedicar tiempo a la familia ni a los amigos.
Por lo tanto, frente a una propuesta laboral que pueda deteriorar este balance, buscan inmediatamente la compensación (¿cuánto hay?).
3) Tienen una nueva concepción del espacio y tiempo
Los X son orientados a resultados y no los relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo. Para ellos, trabajar no es estar en la empresa sino lograr los objetivos.
Por lo tanto, no toleran la "reunionitis" y la política corporativa, ya que las ven como una pérdida de tiempo privado.
4) Valoran la informalidad en la vestimenta y en el trato. Buscan estar cómodos y ser ellos mismos.
5) Los X buscan una relación informal, transparente y directa con la autoridad.
Valoran a los jefes profesionales y que obtienen resultados. Aborrecen los contextos que marcan la distancia entre niveles jerárquicos y la burocracia.
6) Buscan desafíos continuamente, nuevas experiencias para aprender y aumentar su principal activo (ellos mismos).
Tienen terror al estancamiento. Así, buscan un "feedback" continuo y valoran a los jefes con la capacidad de transmitir conocimientos y aconsejar.
7) Por su orientación a los resultados, valoran los contextos con una adecuada estructura de premios y castigos. Se mueven bien en las meritocracias.
Ahora bien, si usted trabaja con miembros de la generación X, tenga en cuenta los siguientes consejos:
1) Valore su talento y experiencia. Hágales saber que usted puede aprender de ellos
2) Cuando hable con ellos, vaya rápido al punto
3) Evite las reuniones y comuníquese con ellos a través de la tecnología
4) No malgaste su tiempo. Minimice las interrupciones, las frivolidades y elimine las actividades mal organizadas
5) Bríndeles la mayor autonomía posible
6) Comprenda su necesidad de balance laboral-familiar
7) Aliente un contexto de trabajo abierto e informal. Use la lógica y el análisis en lugar del poder y la autoridad
Paula Molinari
Directora de WHALECOM, consultora especializada en desarrollo y procesos de cambio.
Nacidos entre el 1964 y 1980, hijos de los últimos tradicionalistas y de los Boomers, los Generación X son pocos.
Es una generación criada a la sombra de la hiperactividad de los Boomers, que observa el idealismo de sus padres defraudado por los efectos de la globalización.
La generación X crece ya en un mundo online las 24 horas: el teléfono celular, el cable e Internet.
Es una época de ruptura de grandes paradigmas: la caída del Muro de Berlín, la explosión del Challenger, los ataques terroristas en las Olimpíadas de Munich, el suicidio en masa de Jonestown, el asesinato de John Lennon, los despidos masivos de los '80 y las crisis económicas.
Se crían en un mundo violento y conviven con las drogas y el SIDA.
Así, la mentalidad idealista de los Boomers se transforma en un profundo escepticismo entre los X.
Ellos no tienen héroes. Todos los referentes de la generación son buenos y malos al mismo tiempo: Bill Clinton, Madonna, Michael Jackson, Bill Gates, Maradona, los Simpsons...
¿En qué creen? En ellos mismos. Son los "Just do it" de Nike.
Así, las principales características de esta generación en relación con el mundo del trabajo son:
1) Individualistas
Los miembros de la generación X no creen en las empresas, ni en sus promesas y desconfían de sus jefes.
Sólo confían en sí mismos y enfatizan el auto-desarrollo. No toleran los tiempos de las organizaciones y aspiran a que éstas se muevan con sus tiempos.
2) Búsqueda de un balance entre vida personal y laboral
En oposición a los Boomers, que "vivieron para trabajar", los X "trabajan para vivir".
Ellos se niegan a pagar el alto costo de no dedicar tiempo a la familia ni a los amigos.
Por lo tanto, frente a una propuesta laboral que pueda deteriorar este balance, buscan inmediatamente la compensación (¿cuánto hay?).
3) Tienen una nueva concepción del espacio y tiempo
Los X son orientados a resultados y no los relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo. Para ellos, trabajar no es estar en la empresa sino lograr los objetivos.
Por lo tanto, no toleran la "reunionitis" y la política corporativa, ya que las ven como una pérdida de tiempo privado.
4) Valoran la informalidad en la vestimenta y en el trato. Buscan estar cómodos y ser ellos mismos.
5) Los X buscan una relación informal, transparente y directa con la autoridad.
Valoran a los jefes profesionales y que obtienen resultados. Aborrecen los contextos que marcan la distancia entre niveles jerárquicos y la burocracia.
6) Buscan desafíos continuamente, nuevas experiencias para aprender y aumentar su principal activo (ellos mismos).
Tienen terror al estancamiento. Así, buscan un "feedback" continuo y valoran a los jefes con la capacidad de transmitir conocimientos y aconsejar.
7) Por su orientación a los resultados, valoran los contextos con una adecuada estructura de premios y castigos. Se mueven bien en las meritocracias.
Ahora bien, si usted trabaja con miembros de la generación X, tenga en cuenta los siguientes consejos:
1) Valore su talento y experiencia. Hágales saber que usted puede aprender de ellos
2) Cuando hable con ellos, vaya rápido al punto
3) Evite las reuniones y comuníquese con ellos a través de la tecnología
4) No malgaste su tiempo. Minimice las interrupciones, las frivolidades y elimine las actividades mal organizadas
5) Bríndeles la mayor autonomía posible
6) Comprenda su necesidad de balance laboral-familiar
7) Aliente un contexto de trabajo abierto e informal. Use la lógica y el análisis en lugar del poder y la autoridad
Paula Molinari
Directora de WHALECOM, consultora especializada en desarrollo y procesos de cambio.
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Fuente: materiabiz
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Puede leerse la descripción de las cuatro "Generaciones" en este post anterior. Además un comentario a ese post analiza la forma de hacer el relevo de las generaciones.
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