Pensamiento Imaginactivo

Las disquisiciones que anteriormente he escrito acerca del modelo de autoritarismo/servilismo, (en instancias como gobierno/ciudadano, candidato/elector, guaso/china) han quedado pálidas e inofensivas frente a este poderoso artículo de Ignacio Jaramillo donde usa precisos términos científicos para "chupar el..." y "lamer la..." para identificar y contextualizar el quizás creciente fenómeno del acoso laboral, o mobbing, que le permite a algunos pocos sentirse más poderosos a costa de que muchos otros se sientan humillados.
-Manuel

Fellatio y Cunnilingus como Prácticas de Gestión Organizacional

Por Ignacio Jaramillo

Hace un par de meses, ya enuncié esta idea. Vamos a su desarrollo y devenir entonces...

Las organizaciones fundamentan su existencia en que 2 son más que 1; nos reunimos, hacemos alianzas, creamos espacio y tiempos de trabajar con otros, para alcanzar algo que solos, en forma individual no podríamos hacerlo. Llámese organización a un club deportivo, a una empresa, a una ONG, a una fundación, etc.

Todas las organizaciones tienen diversas metas y objetivos y para ello establecen mecanismo de diferenciación (especialización) y de integración (liderazgo, trabajo en equipo, comunicación); sus integrantes se comprometen a realizar ciertas funciones utilizando para ello sus competencias, talentos, habilidades y, cambio obtienen ciertos beneficios. No abordaré en este post el tema de las habilidades y competencias, ni si las retribuciones son equitativas y proporcionales. Esto será tema de otro escrito.

Cada quien puede valorar si la práctica de sexo oral tiene algún beneficio, placer, gozo en su vida personal. Sin embargo, linkeando la mundo organizacional, sin duda que significa una práctica donde las relaciones humanas son asimétricas. El que "da, hace" fellatio y cunnulingus, está validando el poder personalizado* del que "lo recibe"

* Nota: El psicólogo David McClelland, precursor de los modelos de  competencias laborales, estudió la motivación humana. En sus trabajos, pudo distinguir 3 tipos: afiliación, logro y poder. Esta última la subdividió en poder socializado y poder personalizado. En el primer tipo, existe la necesidad de ayudar a los demás a sentirse más fuertes y más capaces. En el segundo, la necesidad que satisface es la ser fuerte e influir en los otros, haciéndoles sentir débiles.

Cuando validamos a los demás de esta forma, lo hacemos por temor a perder nuestro trabajo, por miedo a las represalias, por una autoestima replegada. Alguno de ustedes podrá contra argumentarme, a veces no podemos elegir. Las elecciones no siempre son blanco o negro; algunas veces son gris claro, gris oscuro. Los esquimales distinguen 5.000 matices de blanco en la nieve.

Personalmente, creo que siempre podemos optar, aunque las alternativas disponibles sean "negativas": "Ó uso mi lengua, labios y boca ó, pierdo mi trabajo" Ninguna de las dos nos agradan, pero qué es peor. Sí, si se... hay una familia que mantener, pagar cuentas, etc.  A veces las decisiones no tienen porqué ser inmediatas, pero uno entonces debe procurar construir una solución "más digna" en el tiempo (buscar otro empleo, crear una microempresa, etc.), porque lo otro es autoengañarse  y decir "la otra persona me obliga a..."

Sin duda, "quien recibe", quien goza que le practiquen sexo oral, organizacionalmente hablando,  está haciendo uso de su poder personalizado. Curiosamente he escuchado a dos personas, que no se conocen entre sí, de las fuerzas armadas decir: "Autoridad que no abusa pierde prestigio".

Creo que esta es una práctica más común en nuestro curioso, diverso, heterógeneo mundo organizacional. El degradar a otro y el dejarse degradar se elaciona con la "imposibilidad" impuesta y autoimpuesta de conseguir las metas y objetivos por otros medios más "sanos" y rentables. Sin juzgar a nadie, sólo algunos ejemplos:

- Aprobar un contrato a cambio de....
- Ofrecer favores a cambio de que te aprueben el contrato
- Aceptar un cargo mayor a cambio de...
- Postularse a un cargo, ofreciendo...
Etc., los ejemplos pueden multiplicarse infinitamente.

Una forma distinta es decir:

- "Apruebo el contrato, porque creo que cuentas con las competencias necesarias para brindarnos un servicio de excelencia, que nos apoyará en la gestión de nuestra organización"

- "Mi organización tiene la experiencia necesaria para ayudarte a resolver los problemas organizacionales que presentas hoy; en caso de no cumplir con lo acordado, te cobraré x porcentaje menos". Etc.

Se puede, se puede. Alguien dijo: "querer es poder". No es mi intención ser moralista, ni dictar cátedra de ética, porque me he caído varias veces en esta piedra, pero creo he sido capaz de levantarme, pedir disculpas y reparar el daño provocado. Sólo hablo de lo creo hoy; trato de ser congruente entre lo que digo, siento y hago.

Estimo que si somos capaces y queremos dejar de lado estas prácticas organizacionales, podremos recién levantar cabeza, mirar el futuro con mayor claridad y construir un país mejor para todos. Dignidad ante todo, buen trato y responsabilidad con los demás. No es necesaria humillar al otro ni dejar humillarse. Podemos hacer las cosas de otra forma, podemos ser un país desarrollado, junto con edificar vínculos de hermandad, respeto y solidaridad. 

Enviado por Ignacio Jaramillo el 20/04/2008 a las 17:05

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Fuente: Atina Chile  
Ilustración: Isis resucitando a su esposo Osiris

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