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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los principales errores que comete un emprendedor

Enviado por Manuel Gross el 14/04/2008 a las 18:02
Manuel Gross

 

Los errores del emprendedor

Bad entrepreneurEsta lista enumera los errores más frecuentes que cometen el grueso de los Emprendedores al lanzarse a nuevos proyectos. Todos ellos pueden ser evitados con el solo hecho de leer este artículo.

 

Por Gonzalo Suarez
Editor del e-boletín "La Incertidumbre, La Crisis y los Emprendimientos"

 

1. Temor a Preguntar

Afrontémoslo, ninguno de nosotros ha nacido sabiendo, el pensar que por tan solo preguntar somos poco profesionales o incluso incompetentes es un gran error, que nos lleva a conformarnos con lo que sabemos. Uno no será mejor ni peor que otro por el hecho de no estar correctamente informado. El reto para vencer este problema es APRENDER a PEDIR AYUDA tan simple como eso, le aseguro que con el tiempo descubrirá que todos han pasado por su misma situación.

2. No fijarse en los errores que otros ya han cometido

Entienda esto: Evitar errores ya cometidos por otros le ayudara a no perder tiempo y dinero. Si bien es cierto que la mejor manera de aprender es a través de la experiencia propia, para que gastar sus esfuerzos en algo que sabe por otros que no va a funcionar. No lo dude, estudie cuidadosamente los pasos que otros ya han dado, aquí no se trata de imitarlos o copiarlos, se trata solo de no tropezar con la misma piedra...

3. Creer que uno es todo poderoso y puede salir adelante por si solo

Una gran verdad, los seres humanos somos sociables por naturaleza, en toda nuestra vida interactuamos con otros seres y dependemos de estas relaciones... Creer que uno es capaz de estar en todo al mismo tiempo le traerá graves problemas a futuro. No cometa el error de pensar que usted todo lo puede, porque llegará un momento en el que las actividades lo superen y en el que se arrepentirá de no haber emprendido su proyecto con al menos un compañero.


Formar un buen equipo de trabajo debe ser el primer gran paso de todo emprendedor a la hora de decidir iniciar una actividad. Todos nosotros cometemos errores creyendo estar seguros en lo que hacemos, en muchas ocasiones nos encerramos en nosotros mismos y no podemos ver lo que tenemos delante de nuestros ojos, aquí es cuando necesitamos las opiniones de otros que nos hagan ver la realidad, o al menos sus perspectivas. Su equipo de trabajo será con quien usted podrá debatir acerca de la toma de decisiones de su organización, y de los nuevos cambios en su entorno, mercado, productos, etc...

4. Temor a delegar actividades

Creer que nadie es capaz de desarrollar una actividad como uno mismo es un grave error. Acéptelo, usted no puede estar en todo al mismo tiempo, perderá tiempo, retrasará innecesariamente las actividades de su empresa, y la estancará en un pantano que impedirá que progrese y crezca.

5. Intentar vender lo que el emprendedor quiere

Usted debe vender solo lo que los clientes y el mercado están dispuestos a adquirir, si no existe necesidad en el mercado, puede crearla a través de actividades de mercadotecnia. Pero esto requiere un complejo estudio realizado por especialistas en el tema... Un buen consejo es habilitar un medio de contacto a través del que
sus clientes le comuniquen sus necesidades insatisfechas, o los productos que están dispuestos a adquirir.

6. Plan de Negocios no escrito

El plan de negocios no solo le servirá a la hora de conseguir financiación, sino que también le será de gran utilidad como guía que le recuerde el camino que debe tomar hacia el cumplimiento de sus objetivos, tenerlo solo en la cabeza puede ser un gran error, por lo que siempre se recomienda tenerlo escrito y a mano.

7. No conocer sus fortalezas

Usted solo debe dedicarse a sus verdaderas especialidades, si usted sabe que no es bueno redactando, no lo haga, dedique su tiempo en actividades de su especialidad. Si usted no tiene la posibilidad de hacer lo que le gusta o lo que usted es bueno haciendo, entonces especialícese en lo que tiene que hacer.

8. No Capacitarse antes de comenzar

Si usted desea iniciar su propio negocio con el pie derecho siempre es muy importante conocer a fondo el tema de ante mano para saber donde se esta metiendo y donde esta pisando.

9. No realizar un pre estudio del mercado

Es muy importante que usted conozca el mercado en el cual esta por instalar su empresa, datos como el tamaño del mercado, la participación que se espera alcanzar, información sobre la competencia, un presupuesto y cronograma para la campaña son muy importante si se quiere tener éxito.

10. No contemplar un presupuesto para el Marketing

Usted puede tener el mejor producto, con la mejor calidad y al mejor precio, pero no le servirá de nada si nadie sabe acerca de él... Es de suma importancia que usted incluya entre sus gastos lo necesario para llevar adelante su campaña de mercadotecnia.

Estos son los 10 errores más comunes que cometen el grueso de los Emprendedores, todos ellos pueden ser evitados, y así usted puede ahorrarse mucho tiempo y dinero.

Gonzalo Suarez

Director General y encargado comercial del sitio www.lawebdelemprendedor.com.ar

Editor del e-boletín "La Incertidumbre, La Crisis y los Emprendimientos"; suscribase enviando un e-mail a ice-subscribe@domeus.es
Contacto: lawebdelemprendedor@empresas.net.ar

...................................

Fuente: La Web del Emprendedor 
Foto: Bad entrepreneur

 

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Emprendedores de malos negocios

Enviado por el 18/08/2010 a las 23:03
Manuel Gross

Emprendedores de malos negocios

Heriberto Ramos Hernández

Existen negocios que aun haciéndolos con la mejor disciplina administrativa y con toneladas de liderazgo nunca entregarán utilidades.

Mi principal actividad profesional es ser consejero de empresas y empresarios. Por ello tengo también contactos con personas que emprenden o que desean emprender. Con frecuencia me preguntan cómo poder reconocer un mal negocio. Existen negocios que aun haciéndolos con la mejor disciplina administrativa y con toneladas de liderazgo nunca entregarán utilidades.
Escribo aquí un decálogo para reconocer negocios poco atractivos.
1.- Existen muchos competidores con capacidad instalada subutilizada. Cuando existen muchos oferentes del mismo producto para el mismo mercado suelen desatarse guerras de precios. Los competidores más poderosos están dispuestos a operar temporalmente incluso con pérdidas para orillar a los pequeños a salir.
2.- Los proveedores son escasos. Si existen pocas opciones de abastecimiento, el negocio emprendido podría convertirse en un mostrador mas del proveedor. Un ejemplo son las gasolineras, solo tienen un proveedor: Pemex, quien les dicta sus márgenes unitarios de ganancia. Afortunadamente los gasolineros han entendido que su negocio también es rentar espacios comerciales inmobiliarios.
3.- El periodo de recuperación de efectivo es largo. Existen negocios que entre más venden, más dinero necesitan. Sus dueños necesitan tener un bolsillo amplio. Lo contrario sería un negocio cuyas ventas son al contado, y cuyas compras son a consignación. Es una maquina de generar efectivo.
4.- Los clientes están muy concentrados. El negocio tendrá menos riesgo y mas poder de negociación hacia el mercado entre mas diversificada su cartera de clientes. Depender de uno o pocos clientes es peligroso.
5.- El negocio vende perecederos propios con demanda cíclica. Un negocio así necesita altos márgenes, y tendrá que operar con inventarios de alta rotación, de lo contrario la utilidad se queda en el almacén de productos invendibles.
6.- Un negocio que fabrica para ver si vende. Quien tiene un negocio de fabricación, pero no es dueño de un mercado suele enfrentar altibajos depredadores de efectivo, sobre todo si sus costos fijos son elevados.
7.- Un negocio pequeño que requiera arrendar instalaciones caras. El ejemplo seria la tienda de regalos que se ubica en un centro comercial famoso, a veces su dolor de cabeza es pagar la renta del local.
8.- Un negocio cuya ventaja competitiva depende de una habilidad que el propietario no tiene. Aquí el ejemplo es el del restaurante cuyo atractivo es el chef francés. Si el propietario no es el chef, tendrá que compartir generosamente las ganancias.
9.- Un negocio que únicamente funcionará si el dueño lo atiende. Puede ser un buen negocio, pero como las personas no somos ubicuas, el negocio llegará hasta donde el propietario puede mantenerse insomne.
10.- El negocio que está de moda poner. Si está de moda, pronto habrá muchos competidores

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Desoír los consejos

Enviado por el 13/05/2010 a las 22:08
Manuel Gross

Cuando los emprendedores deben desoír los consejos


Publicado 10 Mayo 2010 por Marco Fernández (Traducción)
32 tweets retweet

Fotografia - Buho - ReadWriteWeb-esEn mi último artículo escribí sobre la importancia de crear una Junta Consultiva sólida. Teniendo una Junta Consultiva nos aseguramos de que nuestra startup crezca, tenemos un grupo de asesores de confianza a quienes podemos recurrir en busca de consejos para dar forma a nuestra estrategia empresarial.

Aunque es importante tener en cuenta los comentarios de los demás, sinceramente, a veces puede ser igual de importante ignorarlos.

Los emprendedores a veces se ven bombardeados por consejos, algunos útiles y otros destructivos. Puede resultar desconcertante escuchar comentarios de gente que no comprende nuestro proyecto o nuestra idea.

Continúa...

 

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