En estas dos últimas semanas he estado inmerso en esta "cultura del despelote que atraviesa Chile", como lo ha dicho tan gráficamente nuestro Contralor General, Ramiro Mendoza.
Porque en otro "numerito" del famoso MOP, ante los requerimientos de toda una ciudad de Villarrica que pedía la construcción de una Avenida Costanera como sitio de paseo y esparcimiento, se ha largado con un proyecto de vía de circulación rápida que arrasa con playas y árboles nativos centenarios.
Y como al despelote (o más elegantemente dicho, "desorden administrativo") se suma la irracionalidad típica que afecta a los fanáticos de los candidatos a la próxima elección, los trabajos realizados por profesionales responsables para proponer las necesarias modificaciones al proyecto del MOP, tienden a quedar en segundo plano frente a las más mediáticas discusiones entre los que quieren que la obra se construya lo antes posible (léase antes de las elecciones) y los que desean paralizar la obra mientras no se implementen las modificaciones propuestas por las organizaciones profesionales.
No es del caso mencionar la cantidad de irregularidades que se han descubierto en los últimos años, pero si queda claro que siempre hay un denominador común, que es el de las "incompetencias directivas". Buscando material sobre este tema, que no profundizara en complejidades teóricas, en los sitios de nuestro amigo Julén Iturbe encontré el hilo de una clara exposición sobre las Competencias Directivas, hilo que comienzo a desenrrollar presentando un artículo del consultor español Ernesto Garrido publicado en su blog Amalgama de Letras:
David McClelland y su concepto de "Competencias Directivas"
Siempre me ha parecido David McClelland un gran innovador del Management. Recupero sus teorías en un artículo realmente interesante titulado Desarrollo de competencias directivas. Ajuste de la formación universitaria a la realidad empresarial escrito por las catedráticas españolas Isabel María Abad Guerrero y Ana María Castillo Clavero.
David McClelland
fue el primero en acuñar el término
«competencia», allá por 1975. El
resultado de sus investigaciones le llevó a afirmar que,
para el éxito en la contratación de una persona,
no era suficiente con el título que aportaba y el resultado
de los tests psicológicos a los que se le
sometía. McClelland decía que
desempeñar bien el trabajo dependía
más de las características propias de la persona
--sus competencias-- que de sus conocimientos, currículum,
experiencia y habilidades. Rápidamente este concepto fue
adoptado por los departamentos de recursos humanos como forma de
añadir valor a la empresa.
Las competencias son indicadores de conducta o conductas observables
que se presuponen necesarias para el desempeño de un puesto
de trabajo. Al tratarse de una percepción, el sujeto
observador está sujeto a cierta subjetividad: puede
«interpretar lo que ve» añadiendo o
desechando información respecto del candidato. Esto puede
sumar o restar oportunidades al candidato.
En la actualidad sigue estudiándose las competencias para
avanzar en su definición, clasificación
(directivas o técnicas) y métodos de
detección y evaluación (del tipo 360º).
Las principales competencias directivas son de tres tipos:
estratégicas, intratégicas o de capacidad
ejecutiva y de liderazgo y de eficacia personal.
La primera pregunta que debe hacerse la empresa que busca un trabajador
es «la persona que ocupe el puesto, de la casi treintena de
competencias directivas que existen, ¿cuáles de
ellas requiere poseer?». Aquí, la ayuda de la
consultora de selección es muy valiosa. Aunque las
competencias son conductas habituales en un ejecutivo tampoco hay que
subestimar aquéllos comportamientos esporádicas
que también podrían ayudar al éxito en
el desempeño de su trabajo.
El artículo antes citado es una magnífica
introducción al concepto de competencias y a su desarrollo.
Otro de los gurús sobre la
materia, en esta caso español, es el profesor Pablo
Cardona (IESE) y su bibliografía, un
material muy consultado y apreciado por los estudiosos de las
competencias. publicado en el Boletín Económico
ICE nº 2795. Es un buen comienzo para conocer cómo
las competencias directivas son una herramienta esencial para asegurar
la competitividad de las empresas en la nueva economía
global.
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Fuente: Amalgama de Letras
Ilustración:http://www.udenar.edu.co/viceacademica/img_1/educaci%F3n.jpg
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