Pensamiento Imaginactivo

Nuestro amigo Julén Iturbe participó en un evento organizado por la Mondragón Unibersitatea, del País Vasco, durante la semana pasada: "El protagonismo del ser humano en el quehacer de la organización", configurado como un Taller orientado a gerentes y directivos de diversos tipos de empresas y organizaciones, propuesto para alcanzar los objetivos de: "Identificar los factores clave, las habilidades, las emociones… de las personas para impulsar el compromiso con la organización, la colaboración, el aprendizaje, la innovación y el éxito profesional y personal".

 

Los cuatro temas a tratar en forma grupal fueron “Nuevo Estilo de Relaciones entre las Personas”, “¿Qué formación para la innovación?”, “La Empresa como organismo vivo: procesos vitales, anímicos y de  identidad” e “Innovación: Clave del crecimiento sostenible". 

 

La extensa jornada de trabajo concluyó con una serie de conclusiones elaboradas por los grupos de trabajo, que serían posteriormente publicadas en la web, pero que al día de hoy 11 de marzo todavía no están disponibles.

 

Pero en todo caso, para conocer algo de esa jornada tenemos la creatividad de Julen que nos dice: "Tras leer mis notas rápidas y descontroladas..." nos propone las quince ideas que leeremos a continuación. Dice Julen que "algunas son simple escucha y traslación directa (eso sí, seleccionada) de lo que allí sucedió, otras están noveladas y otras han surgido de algún lugar desconocido de mi cerebro o de mi corazón".

 

1. Qué horror. He escuchado que seguimos midiendo innovación, entre otros indicadores, con el número de titulados superiores en ciencia y tecnología. ¿Ciencia y tecnología es todo?, ¿supone que la innovación social se lleva a cabo desde la ciencia y la tecnología?

 

2. El conocimiento, eso que nos sirve para actuar cuando recibimos formación e información, no sirve de nada si no nos sentimos libres para tomar decisiones.

 

3. Ver muchas amenazas en un DAFO es un problema muy serio porque quizá estés padeciendo pesimismo. Si no eres capaz de verlas como oportunidades vas a pasarte buena parte de tu tiempo mirando al pasado y ahí no están las soluciones.

 

4. Ulma dice que su reto es crecer. Yo no veo esto tan claro. Crecer, crecer, crecer... ¿supone desarrollarse? Una cosa es crecer y otra desarrollarse. Me quedo con la segunda.

 

5. Innovar en nichos de mercado para luego explotar esa innovación a gran escala, sabiendo que eres la primera empresa que llega ahí. Me ha encantado.

 

6. La mayor parte de lo que necesitamos en las empresas hay que salir a buscarlo hablando con clientes y mercado en general. Ahí fuera está el mundo de relaciones que tenemos que ir conformando. No lo dijo nadie sospechoso de tecnofilia.

 

7. Time to market, esto sí que es importante. Déjate de historias, hay que llegar allí cuanto antes. Muy cerca de la beta permanente.

 

8. El directivo (la directiva, por qué no en masculina) cuyo papel principal es ejercer de conector de ideas: una bonita definición.

 

9. El directivo quizá debiera pensar en la fagocitosis como síntoma de su éxito: otras personas hacen lo que antes sólo hacían los supuestos directivos. Esto sí que es utilizar talento. Ya estaba allí; sólo que no lo sabíamos. Era cuestión de cambiar las condiciones.

 

10. Cuando estamos hablando con otras personas relacionadas con nuestra empresa tenemos que estar atentos para descubrir cuándo a alguien le brillan los ojos. Esa conexión emocional, cuando sucede, desata inmensas ventajas competitivas derivadas de los lazos fuertes que a veces se desarrollan en las redes.

 

11. El emprendedor tiene que que conocer los límites para romperlos. El gestor también tiene que conocerlos porque debe gestionar dentro de ellos.

 

12. Las tecnologías asociadas a las tareas rutinarias. Lo escuché y otra vez vuelta a la carga: esa visión reduccionista hace mucho mal, porque limita el desarrollo de nuestras competencias. Las tecnologías extienden nuestras capacidades. Hay que repetirlo.

 

13. Hacer tiene la gran ventaja respecto a los grandes análisis previos que produce resultados antes. Una vez hecho, puedes haber acertado o haberte equivocado. En el peor de los casos has aprendido. Hay que hacer. En las empresas tenemos que hacer, tenemos que perder el miedo ante el precipicio de la acción.

 

14. La organización que la empresa dibuja para llevar a cabo sus actividades debe incorporar siempre a los clientes, quienes deben ocupar el lugar preferente, pero también hay que considerar al resto de agentes que intervienen en su ecosistema.

 

15. Tenemos que abrir las organizaciones, airearlas, dejar que entre la luz del sol y que corra el aire por dentro. Es síntoma de salud.

 

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Artículo original: Mis 15 ideas tras el taller de personas
Artículo relacionado: Los tres ejes de la gestión de RRHH 
 

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