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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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10 Razones de fracaso en los medios sociales

Enviado por Manuel Gross el 09/02/2011 a las 18:08
Manuel Gross

 

failure.jpgPor Christian Lisogorsky 

SMLatam  

 

Este año muchas empresas van a comenzar a incursionar en social media, pero al mismo tiempo que muchas de ellas se preguntan si deberían o no participar y tener una mayor presencia en social media, yo me pregunto ¿durarán? o quizás ¿tienen alguna idea hacia dónde ir?.

 

Tell a Friend

 

 

Aunque el título del post no es muy alentador, la mayoría de las compañías que fracasan en social media es porque hacen alguna o algunas de estas:

 

No entienden el nuevo ecosistema de marketing

 

La mayoría de las compañías que incursionan en social media hacen (o piden hacer) lo siguiente: “ábreme una cuenta de Twitter y una fan page en Facebook”, luego de eso dicen: “ya abrimos nuestra página en Facebook y nuestra cuenta de Twitter, comiencen a promocionar”. Muchas piensan que si aprenden a utilizar las herramientas bien, casi por arte de magia, ya están cubiertos y no hay mayor problema. Eerrr (sonido de equivocación), la gran mayoría de las compañías (y agencias también) no entienden que social media es un arte y, menos aún, el ambiente en el cuál deberían encajar.

 

No funciona de la manera que están acostumbradas, no es empujar un mensaje y sentarse a esperar que los consumidores compren, esto de social media es como comenzar a salir con alguien: salen unas 3 o 4 veces a conocerse, luego salen unas cuantas más para saber si tienen intereses en común, y luego de unos 3 o 4 meses saliendo juntos, es que se conocen las familias. Las relaciones son como una planta que tienes que regar diariamente para que crezca porque en el momento que dejas de regarla, se marchita. Esto es una de las cosas más difíciles de entender para las organizaciones que sólo se concentran en las tecnologías.

 

Contratan a la persona (o agencia) equivocada

 

Creo que va a ser más dramático en el 2011. Las buenas agencias van a subir a la cúspide solas, mientras que las malas se van a hundir solas. Se puede engañar a una organización una o dos veces. Las organizaciones van a tener que mirar más profundamente dentro de las agencias que ofrezcan sus servicios, antes de siquiera pensar en contratarlas. Las compañías tiene que hacer su tarea más eficientemente antes de creer todo lo que dice la agencia; ¿cómo van a lograr entablar el engagement con los consumidores?, ¿tienen algunos ejemplos? ¿aportan contenido a la comunidad?

 

Si una agencia promete que va a generar contenido original para un cliente, pero ni siquiera tiene un blog dónde genera contenido para ellos mismo, entonces ¿cómo pueden saber que contenido es el apropiado?. Si las agencias que ofrecen sus servicios por menos de la mitad que otras, probablemente cuando se trate de valor también te ofrecerán la mitad de valor.

 

Implementan estrategias al azar

 

Aquellas que implementen social media sin ningún plan, están destinadas a fracasar. Ya pasamos las epoca de “únete a la conversación”, eso es noticia vieja. Actividades al azar sin ningún tipo de estrategia de seguro no te van a generar ROI positivo, es más no te van a generar ROI punto. Hay que tener un objetivo antes de participar en social media, no es sólo twettear y facebookear aleatoriamente y cuando te provoca.

 

Hoy día estamos expuestos a más de 3 mil mensajes publicitarios, TV, radio, prensa, vallas, Internet, la franela del vecino, el taxi en la calle, el autobús en la autopista y hasta el aviso en el baño. ¿Cómo haces para poder surgir entre todo el ruido? ¿Sigues interrumpiendo a tus consumidores y potenciales consumidores? El tiempo es el nuestro activo más preciado, no lo despilfarres. Las compañías tienen que tener social media incrustado en el ADN del negocio.

 

Tienen la mente equivocada

 

Se acuerdan del: “ábreme una cuenta de Twitter y Facebook y comienza a promocionar”? No tiene el entendimiento de que social media es todo sobre engagement, no es otro medio más por el cuál implementar la estrategia de ATL y hacerla encajar dentro de los ads en facebook. Tienen que desaprender todo lo que aprendieron de marketing.

 

Contratan al más barato

 

No se trata de intentar ahorra costos poniendo al pasante o becario a manejar las cuentas. Se requiere un entrenamiento, un entendimiento, definir los objetivos y metas, cómo se pinta el éxito y que significa eso. Se requiere más que poner al pasante a manejar las cuentas; social media no es gratis, hasta la campaña más mínima incurre en costos de tiempo y recursos. El que te diga la frase trillada: “social media es gratis” por favor le das un giro de 180º y ya sabes que hacer.

 

No saben que es engagement

 

Es más que sólo twittearle a tu audiencia. Todo el mundo puede tweettear, hay una auiencia para todos los que quieran hacerlo, pero sólo unos pocos sabes engage con la comunidad. Social media se trata de inspirar a tu comunidad, atraerlos (orgánicamente, no con Hummingbird), el oro está en la conexión con tu comunidad no en el tamaño de la misma. De que te sirve tener una audiencia de gente que no te presta atención.

 

No tienen políticas implementadas

 

Las empresas que participen sin ninguna política están expuestas, en un momento de crisis. No tienen que ser nada complejas ni varias páginas de largo, a veces 2 dedos de frente es la mejor política que existe. Sentido común señores, sentido común.

 

No hay roles definidos

 

Todos los departamentos quieren estar a cargo de social media. De la misma manera que tienes que definir objetivos, también tienes que definir los roles y responsabilidades de los involucrados. Es chevere poder ir a todas las conferencias sobre social media en el mundo, pero en el momento de que la papa se pone caliente, se la pasas a otro para que corra con las consecuencias. Define los roles internos de los involucrados.

 

Social media no va a salvar tu negocio

 

Si tu servicio o producto no funcionan, no te va a salvar tener una cuenta de Twitter para atender las quejas de tus clientes. SI tu producto es malo, social media lo que va a hacer es amplificarlo. Antes de participar, revisa internamente si deberías participar. Si las llamadas al call center se desbordan por lo malo de tu servicio y no has hecho nada para mejorarlo, lo que va a pasar es que tu timeline y tu pared van a estar llenas de quejas.

 

Quieren hacerlo apuradamente

 

Es cierto que social media se mueve a la velocidad de la luz y que el tiempo real es lento. Pero, contrariamente a lo que la mayoría piensa, social media toma tiempo y mucho tiempo. Me gusta compararlo con el crecimiento de un bambú; el bambú de un día para otro puede crecer muchos metros, pero para poder soportar todo ese peso, tiene que haber pasado bajo tierra 6 meses construyendo sus bases. Igual es en social media, la gente que tiene una comunidad (orgánica) grande, es porque invirtieron muchos días y meses de su tiempo cultivando esa comunidad. Toma mucho tiempo entender el ecosistema, engage y conectarse con la comunidad. ¿No le pedirías a una muchach@ que se case contigo el día en que l@ conoces?

 

Son aburridas

 

Si tu marca es aburrida, no hay milagro que te salve en social media. Se trata de inspirar a una audiencia, una comunidad, a que se genere un acción. Si tu marca es aburrida, por favor contrata a alguien, una agencia, un consultor a que te ayude. El conectarse con la audiencia es un requisito, no una opción que le agregas a tu página de Facebook. Si eres nuevo en social media, tómate tu tiempo para construir tu plan. Se paciente y recuerda integrarlo dentro del ADN de tu negocio.

 

 

¿Que opinas de todo esto? ¿Dónde has visto a las empresas fallar? ¿Dónde ha sido exitoso tu negocio en social media? ¿Que otras cosas pueden causar el fracaso de una empresa en social media? 

 

11/01/2011 escrito por Christian Lisogorsky  

 

Todo el contenido licenciado bajo Creative Commons.

 

……………………..

 

Fuente: SMLatam 

Imagen: Failure  

 

Tell a Friend

 

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Liderazgo y fracaso

Enviado por el 11/02/2012 a las 2:11
Manuel Gross

Liderazgo y fracaso. Cómo alcanzar el lado positivo de nuestros fallos y avanzar

 

Autor: Jorge A. Arias Romero

  

Estrategia y dirección estratégica | Liderazgo

 

10-02-2012

 

“El error, desde mí óptica puede costarle mucho a la primera vez, sin embargo se convierte en Verdadero ERROR cuando no se aprende de él”.

¡No se permita por ningún motivo estancarse a procesos viejos, e inclusive a aferrarse a las personas que no le agregan valor a su vida!

El verdadero potencial de usted radica en su toma de decisiones.

¡El verdadero error, es aquél que se comete de la misma forma, cuando menos dos veces! Aprenda y continúe su camino al éxito, no se detenga por nada ni nadie.

Estamos en tiempos de cambio acelerado, turbulencia económica en todo el mundo, problemas sociales, depresión, estrés por la forma en como acontece nuestra vida, en fin, estamos rodeados de información que para quien no sabe gobernarse a sí mismo, puede ser un tremendo dolor de cabeza e incluso puede someterlo a la depresión por un aparente fracaso que se le ha presentado en el camino.

Muchos empresarios y empresas están enfrentando problemas para asimilar sus resultados anteriores o algunos en su caso para alinear todos sus procesos internos a efecto de que puedan alcanzar un futuro mejor que el que han visto hasta ahora.

Es un momento clave, porque se pasa de la planeación a la acción y en tal sentido nos permite cuestionarnos seriamente si estamos preparados para buscar nuevos retos y oportunidades que están ahí en el horizonte.

Armar al ejército con el que queremos ganar la batalla, no es cosa sencilla y menos aún dotarlos de todo el equipo para salir airosos de la guerra en el mercado, pues exige inversión no sólo en herramientas técnicas y de sistemas, sino en un entrenamiento integral comolíderes que estén dispuestos a brindarse totalmente para lograr nuestro sueño, el plan de negocios.

Pero tiene una ventaja para ganar y véalo de ésta manera: Si voltea hacia atrás un poco y revisa la cantidad de errores que ha cometido en el pasado, podrá entender su situación actual y de ésta manera, una vez visualizados dichos errores, convertirlos en fuente de fortaleza para aprender mejores formas de avanzar y obtener resultados. No se permita quedarse en el pasado, pues de esa manera no se alcanzan las nuevas metas. Aprenda que no puede cometer el mismo error en más de una ocasión, de lo contrario no estaría aprendiendo de éste.

Fracasar no es tan malo como parece, pues también nos da la fortaleza de avanzar en muchos sentidos si se capitaliza cada error que vamos cometiendo en la vida y esto hará de usted, no sólo una mejor persona como líder, sino una mejor empresa para todos los que se encuentran participando con esfuerzo y entusiasmo por conseguir su sueños.

¡Decídase a cambiar, pues es ahora o nunca la mejor oportunidad para aprender de sus caídas!

Los problemas del pasado de las personas los impactan en una de dos formas: ¡O los hunden en una crisis, o los empujan hacia adelante!

No me he encontrado en mis ya más de 30 años de camino recorrido por las empresas y por la vida, a un hombre exitoso que no haya superado los problemas a los que se ha enfrentado en el pasado. Ellos no se obsesionan con la serie de fracasos en los que incurrieron. Han tenido la capacidad para aprender de ellos y buscar el potencial a partir de la sabiduría que éstos les dejan en su gestión de liderazgo.

Los buenos atletas, los grandes bateadores de la historia, o los grandes goleadores, han fracasado más veces de las que han acertado, y es por eso que han aspirado a la grandeza y a ser inolvidables para nuestras vidas. Así que si usted cometió para su negocio errores garrafales que le costaron mucho dinero, aprenda de ello y no vuelva a transitar ese camino. Es así de simple!!

Ahora bien, no se trata de que se vuelva timorato y demasiado cauteloso para tomar decisiones. ¡NO!. Se trata de aprender únicamente de los fallos para convertirnos en personas más sabias y en tal sentido mejorar nuestra capacidad y habilidad para tomar decisiones en medio de las turbulencias que se nos presenten en la vida.

Mí consejo es que siga siendo osado, valiente, arriesgado, seguro que el aprendizaje de las caídas lo hará más certero a la hora de decidir qué hacer en determinadas circunstancias, pues es en el riesgo donde se gana. Siempre lo he dicho: “Los grandes marineros no se hacen en aguas mansas sino en medio de las tempestades” y cómo éstas no las podemos evitar, pues entonces debemos estar dispuestos a enfrentarlas de la mejor manera con toda la tripulación que viene con nosotros en el viaje, es decir, sus empleados en caso de ser Líder de un grupo de personas, dueño de una organización o como padre de familia.

En todos sentidos pues, el fracaso o nos motiva a salir de él o nos hunde. ¡Es una decisión personal!.

Desde mí punto de vista, ésta afirmación ubica al fracaso en un estado mental únicamente del cuál se sale a partir de una seria convicción de futuro, de una firme y sostenida visión de éxito. Las causas más comunes para entrar en el terreno del fracaso y no salir de él son:

1. Racionalizarlo demasiado: Puesto que se crea neblina que nos impide encontrar soluciones a los problemas.

2. Aislamiento: Porque nos perdemos de la oportunidad de escuchar a otros sus experiencias de éxito, que son útiles para impulsarnos nuevamente.

3. Compararnos: Porque nos hace sentir que somos demasiado malos para tener éxito.

4. Remordimiento: Porque drena nuestra energía y nos deja pocos recursos para hacer algo bueno.

5. La amargura: Las personas que no superan sus problemas terminan por ser amargadas en la vida.

Nadie entonces puede mantenerse siendo víctima de su pasado, porque cuando alguien lo hace, termina siendo prisionero de sus propias emociones y en tal sentido su nivel de actuación irá en detrimento de sus sueños. ¡Haga lo necesario para mantenerse cambiando constantemente!

“Si se mantiene siendo víctima de su pasado, terminará siendo prisionero de sus propias emociones”.

¡No acepte ésta condición, pues el verdadero su futuro de su empresa, depende del legado que deje impreso!

“Las grandes batallas las ganan los equipos solventes, los que apuntan al mismo objetivo y los que observan hacia el cielo como el máximo de sus límites”

Alcanzar éste sueño, depende, del líder que los conduce.

“La alternativa para el fracaso es avanzar”

Cada problema que se nos presenta en la vida nos da la posibilidad de tomar una decisión: O avanzamos, o terminamos derrotados.

Cualquiera de éstas alternativas mostrarán al mundo la el nivel de nuestro liderazgo y será así como se construya el futuro de los que nos rodean.

Atrévase a ser un modelo distinto como líder que es, déle al mundo una lección de fortaleza y crezca a partir de los errores cometidos en el pasado, finalmente es la única lección de su historia que se llamará sabiduría.

Para triunfar, debe estar dispuesto a decirle adiós al sufrimiento, a las tragedias y a lo acontecido ayer. El éxito no se construye bajo los fracasos que hemos tenido, sino tras el aprendizaje que nos dan precisamente todos ellos.

Le doy algunos tips al respecto para poder encontrar el lado positivo de nuestros fallos:

1. Hágase de un equipo de ganadores. Deje a los mediocres en el camino, no tiene caso soportar la carga de su peso.

2. Cambie el concepto de Fracaso por el de Sabiduría.

3. No se señale a partir de cada obstáculo o fracaso que tenga, simplemente piense que es parte de su crecimiento.

4. Reduzca el miedo a correr riesgos, pues son éstos los que seguramente le conducirán por el camino del éxito.

5. Fracasar es parte de nuestra vida así que no le tenga miedo a las caídas y preocúpese por cumplir con su responsabilidad de levantarse las veces que sea necesario.

6. No haga suyo el fracaso de los demás. Escuchar noticias alarmantes lo pueden paralizar. Siga sus sueños.

7. Dígale adiós al pasado. No lo puede modificar de ninguna manera. Tome la decisión de continuar su camino con el aprendizaje que éste le ha dado.

Sin duda el fracaso, nos permite aprender que tenemos capacidades superiores que nos permiten salir de cualquier circunstancia. A estas capacidades yo les llamo: LIDERAZGO.

Es a partir de nosotros mismos, como accedemos a la llave del éxito. Es cuando nos decidimos a abandonar todo para ser hombres distintos y con resultados distintos. No deje de entrenarse usted ni de entrenar a su gente en éste concepto: LIDERAZGO.

Sus mejores opciones están aquí, convierta en realidad sus sueños a partir de ésta decisión.

Reflexiones finales:

“El fracaso es la más grande oportunidad que tenemos para demostrar de qué estamos hechos! Aquí emerge nuestro liderazgo y es aquí donde se asegura nuestro legado en la vida para los que vienen detrás nuestro”.

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Aprende a Fallar

Enviado por el 22/01/2012 a las 23:57
Manuel Gross

Aprende a Fallar

 

¿Tienes miedo a fallar? Es ok, todos lo tenemos en algún momento, yo lo tengo, los griegos lo tuvieron, los romanos también, incluso tu abuelo, hasta tu madre, tu pareja, tu profesor, tu jefe, tu ídolo. Todos tenemos miedo a fallar, pero eso es irrelevante, lo verdaderamente importante es como canalizas ese miedo. Como conviertes ese miedo en una razón para superar el miedo. En este caso, el miedo no es un factor que depende de si fallas o no, sino de que haces para provocar una situación donde el miedo y el fallo podrían estar presentes.

Cada vez que pienses en el miedo, considéralo como la antesala de el suceso de algo fantástico, te ayudará a visualizar el objetivo detrás del miedo y a pensar en este como una transición cualquiera. Minimiza el miedo a fallar.

Dentro de 10 Años Seguiré Fallando

No podrías imaginar la cantidad de veces que he fallado, caído, errado, resbalado o tropezado, de tantas maneras en multitud de ocasiones. He fallado y re-fallado y he vuelto a fallar de nuevo, adivino que seguiré fallaando mucho más. ¡Hey! Es que realmente quiero y deseo seguir fallando. Si hoy eres la persona que eres, es porque has fallado ¿o me vas a decir que no lo has hecho ni una sola vez? ¿tres veces? ¿diez veces? ¿cien veces? ¿mil veces? Así mejor.

Como Fallar

He lanzado proyectos que no han funcionado, he creado conceptos que se han perdido en mi Sitio Web, he tomado decisiones que no han sido acertadas, he hecho previsiones que no se han cumplido, he fallado a la hora de cumplir con el timing de un proyecto, he llegado tarde a compromisos, he cometido auténticas estupideces, no todos mis speakings han sido una experiencia religiosa, no he sido un alumno ejemplar, tampoco en las relaciones. Todo porque nunca he tenido miedo de fallar, es por eso que he aprendido. Si hoy estoy hablado contigo, es porque he fallado.

Aprender a Fallar

A veces fallamos por el miedo a declarar victoria. Lo importante no es fallar, sino declarar. Con el tiempo lograrás ser mejor dominando tu arte y el margen de fallo se irá reduciendo drásticamente.

Fallamos porque no creemos en nosotros mismos con la suficiente detemrinación y convicción. Déjame que te diga que no fallas porque no tienes nadie a tu lado, sino porque necesitas que alguien esté a tu lado para no fallar. No necesitas permiso, ni seguridad, ni estabilidad, menos a alguien que te diga si lo haces bien o lo haces mal, si tienes que ir por aquí o por allá. Si puedes o no puedes hacer esto o lo otro, si debes o no.

Fallas cada vez que piensas que fallas antes de empezar algo. Fallas cuando te dejas llevar por el Dark Side. Fallas cuando escuchas esa crítica, cuando te afecta y fallas cuando intentas complacer a alguien. Fallas cuando intentas encajar y no pensar de manera extraña, fallas cuando haces desaparecer la curiosidad.

Fallas cuando dejas de amar, de creer, de sentir, de vivir y de reír.

 Ya lo Decían…

Arriesgarse es algo peligroso, ya lo anunciaron los científicos-sabios hace siglos. Sin embargo olvidaron mencionar que no arriesgarse lo es más.

Si algo me parece espantoso, terrible y sobre-humano y te aleja de marcar la diferencia, es el miedo a no fallar.

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10 causas del fracaso de un negocio

Enviado por el 28/12/2011 a las 17:59
Manuel Gross

10 Principales causas del fracaso de un negocio

martes, julio 6

Puede ser que tu empresa tenga cien empleados o que tenga cinco, pero las principales causas por las cuales fracasa un negocio son las mismas y tienen que ver mayormente con negligencia o fallas en la administración.

Como emprendedor te conviene conocer y comprender cuales son para actuar con mayor sabiduría a la hora de construir tu empresa.

  1. No tener una estrategia de ventas. Muchos emprendedores comienzan sus empresas con mucho entusiasmo, excelentes productos o servicios y hasta un buen respaldo financiero, pero olvidan que para tener éxito se necesita saber vender y vender con efectividad. Carecen de una buena estrategia de ventas que les garantice utilidades y pronto sus gastos son más altos que sus ingresos. Consejo: Si no te consideras un vendedor nato que haga este trabajo, asegúrate de contratar a los mejores vendedores.
  2. Hacer uso indiscriminado de sus tarjetas de crédito. Las tarjetas de crédito pueden ser la diferencia entre el éxito o la quiebra de un negocio. Sabemos que una tarjeta bien utilizada puede ser una excelente herramienta para apalancar un negocio aprovechando el crédito bancario. Pero una tarjeta fuera de control puede ser la fórmula perfecta para inflar los costos y enredarse en las deudas. Consejo: utiliza tus tarjetas de crédito únicamente para gastos ocasionales, viajes o gastos que puedas pagar inmediatamente. Si tu tarjeta de crédito esta fuera de control, debe ser una alarma urgente de acción inmediata para no caer en deudas.
  3. No contar con un presupuesto mensual de gastos. El manejo desordenado o la omisión de un presupuesto de gastos mensuales puede ser un factor de riesgo para tu negocio. Hacer compras a ciegas, realizar gastos a discreción o excederse en los rubros estipulados para cada propósito pronto pondrán a tu negocio en la cuerda floja. Igualmente peligroso es contar con un presupuesto pero no ser disciplinado en su manejo y la consecuente aplicación de los gastos. Consejo: Elabora un presupuesto de gastos mensuales y apégate disciplinadamente a él pues esta será tu guía para una inversión inteligente.
  4. Excesivos costos de local u oficinas. Muchas veces con el afán de encontrar los mejores puntos o ubicaciones para tu negocio, se comete el error de pagar excesivos precios por locales u oficinas que muchas veces no retornan en ventas lo que realmente valen. No considerar las variaciones del mercado de acuerdo a diferentes épocas o el comportamiento del consumidor pueden incidir severamente sobre tus costos y afectar tu empresa. Consejo: a la hora de elegir un local comercial debes hacer un estudio a conciencia que te permita obtener una estimación de costo-beneficio que realmente te represente ganancias. De lo contrario, vale la pena considerar un punto más conveniente.
  5. Propietarios sin salario. Otro factor que lleva a muchas empresas con gran potencial, a la quiebra es la falta de disciplina de sus propietarios en asignarse un salario. Suelen gastar más de lo que ingresa, hacen gastos excesivos, compran cualquier cosa que se les viene a la mente sin consultar el presupuesto, compran autos nuevos, viajes innecesarios o comidas que no les representan ningún beneficio en términos de negocios. Consejo: como propietario debes asignarte un salario que vaya acorde al crecimiento de tu empresa. Pretender ganar más de lo que tu empresa genera es una ilusión que dura muy poco tiempo.
  6. Mal manejo de la cartera de créditos. Otorgar demasiados créditos o bien expander tu cartera sin control de la mora es otro de los factores críticos que pueden afectar tu negocio. Vender al crédito es una excelente herramienta que promueve el crecimiento de las empresas, pero éste debe ser concedido dentro de los límites de tu capital y del crédito que tus mismos proveedores te conceden. Consejo: asesórate adecuadamente acerca de cómo manejar inteligentemente tu cartera de créditos para mantener los límites y asegurar que esta será una estrategia de beneficio y no lo contrario.
  7. Nómina de personal innecesaria. El manejo del personal es otro de los factores determinantes para el éxito o fracaso de tu negocio. Desde el inicio, debes ser muy cuidadoso e inteligente al momento de contratar personal. Debes evaluar tu capacidad de contratación así como las condiciones laborales que ofreces de acuerdo a las leyes que existen en tu ciudad y evitar que tu nómina crezca indiscriminadamente o que tus salarios estén fuera del mercado. Una nómina mal manejada o exceso de personal puede acabar con tus utilidades. Consejo: contrata únicamente al personal necesario que pueda aportar un verdadero valor a la empresa en términos de rentabilidad. Considera todos los gastos que tienen que ver con la contratación de una persona como: seguro social, pasivo laboral, prestaciones de ley y otras ventajas para que puedas visualizar con claridad cuánto te cuesta esa contratación.
  8. Abusar de los créditos bancarios. El abuso en el manejo del crédito para el crecimiento de tu empresa puede llevarte a un estado indeseable. Los préstamos pueden ser buenos siempre que estén bajo control y que se utilicen para inversiones que retornen en un buen porcentaje lo suficiente para pagarlos y además obtener beneficios para el negocio. Sin embargo, cuando te excedes en la solicitud de préstamos o utilizas mal el crédito que tus proveedores te ofrecen entonces estarás llevando tu empresa a un endeudamiento del cual te puede costar demasiado salir. Consejo: maneja prudentemente los créditos que te otorgan. Cancela en tiempo y mantén tu buen record crediticio para cuando verdaderamente lo necesites.
  9. Comodidad. Probablemente la causa No. 1 de por que quiebran los negocios. La comodidad tiene que ver con la indiferencia, con la flojera, con la falta de planificación, con la presunción de creer que las circunstancias no se pueden cambiar. Haz clic en el siguiente enlace si quieres saber más sobre cómo la comodidad es un enemigo de negocios exitosos. Consejo: comprométete con tu negocio y decídete a trabajar como nunca y ser el mejor en lo que haces.
  10. Falta de visión. La visión es la capacidad de ver más allá de lo posible. Es soñar, es creer que lo imposible se puede lograr. La visión es la facultad de un líder de transformar sus limitaciones en grandes proyectos. Muchos negocios perecen por falta de visión de los líderes que los dirigen. Consejo: tu negocio será tan pequeño o tan grande como tu quieras hacerlo. Conviértete en un visionario y trabaja sabiendo que cada paso en el presente te acerca más a tu futuro.

Talvez estos pasos te parezcan triviales o puede que ya los hayas escuchado antes. Sin embargo lo importante no es solamente saberlo sino accionar para que tu negocio no sea presa de ninguno de estos factores. Ser empresario tiene muchas ventajas y puede realizarte de formas increíbles, pero requiere mucho trabajo, esfuerzo e inteligencia. Y tu ¿cuál dirías que es tu debilidad en tu negocio? ¿qué acciones inmediatas tomaras para mejorar esas áreas débiles ?

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10 razones de fracaso del proyecto

Enviado por el 20/10/2011 a las 12:10
Manuel Gross

10 razones por las que fracasará tu proyecto

Francisco Sáez - 17 Octubre, 2011

 

¿Quieres vivir según tu estilo de vida? ¿Tener una carrera de éxito? ¿Crear un negocio? ¿Dejar de fumar? Independientemente de lo que quieras hacer, ésta es una lista de cosas que debes evitar para aumentar tus probabilidades de éxito:

1. No tener claro el por qué. Lo primero que debes plantearte cuando quieres atacar cualquier proyecto—sobre todo si es de cierta envergadura—es la razón fundamental por la que lo quieres llevar a cabo. Este ejercicio es fundamental porque, si no consigues enunciar una razón de suficiente peso, probablemente no debas empezar—o abandonarás en cuanto aparezcan los primeros problemas—, y si lo haces, necesitarás volver a pensar en ella en los momentos difíciles en que todo tu ser te pida abandonar—los habrá—. Lo que sea que vayas hacer, debería dejarte más cerca de tu forma de vida ideal.

2. No tener una visión clara del resultado final. Empezar con el final en la mente te permite activar toda tu energía y tus habilidades para llegar al resultado deseado. Si no tienes clara la dirección que debes tomar, no serás capaz de establecer con exactitud los pasos necesarios para llegar allí.

3. No definir tus objetivos. No me refiero a no saber lo que quieres; por supuesto, lo sabes. Me refiero a hacer un ejercicio algo más profundo y escribir de forma clara cuál es el resultado que esperas lograr. Si no concretas tus objetivos, tu cerebro no podrá desarrollar las estrategias ni la planificación necesaria para llegar al resultado deseado, y corres el riesgo de estancarte o ir dando tumbos sin llegar a ningún sitio.

4. No definir una fecha límite. Si no lo haces, hay muchas probabilidades de que el proyecto se quede en un simple sueño y no llegue nunca a buen puerto. Esta es la mejor motivación para lograr las metas; te ayudará a saltar de la cama cada día para lograr lo que quieres. ¿Sientes la fecha límite como una presión? ¿Te da miedo no poder cumplirla? La fecha no es el fin en sí mismo, así que no alcanzarla no significa fracasar. Si no la has alcanzado, al menos vas a estar mucho más cerca de tu meta. Si llega el caso, ajústala de nuevo y continúa.

5. Quedarte quieto. Pensar es importante porque nos prepara para hacer las cosas, pero no dejes que el exceso de análisis te lleve a la parálisis. Para hacer las cosas hay que dejar de pensar y empezar a actuar. Vale más un buen plan en movimiento que un plan excelente en preparación. Haz un plan decente, muéstralo a otros para que te digan que no estás loco, y adelante, da el primer paso.

6. Esperar a tener toda la información para tomar una decisión. El camino hasta alcanzar tus metas esta plagado de cruces y desvíos. Y no siempre está claro cuál es la mejor opción. Cuando dejas de tomar decisiones entras en punto muerto, dejas de tener el control y el proyecto gana puntos para ir a la deriva. Hay que arriesgarse y avanzar. La intencionalidad es clave para alcanzar tus objetivos. Si sientes que te estancas, toma una decisión y pon un plan en marcha. No tiene que ser perfecto, ya irás rectificando por el camino.

7. Llevar el paracaídas puesto. La mayoría de los fracasos vienen porque el compromiso no es total. Si no te arriesgas, entonces estas jugando, y si estás jugando, tu cerebro ya está predispuesto a fracasar. Si tienes un paracaídas, tirarás de él al menor problema. Debes comprometerte y poner toda la carne en el asador. Recuerda que tienes una buena razón para ello (¿has leído el punto 1, verdad?).

8. Miedo al fracaso. Los momentos en los que aparecen dudas son los peores. No estás seguro de llegar a tu destino y te martirizas pensando si vale la pena todo el esfuerzo. ¿Sabes qué? Si no intentas hacer algo porque tienes miedo a fallar, ya has fallado. El miedo al fracaso hace que una mala relación se convierta en un mal matrimonio y que un trabajo odioso se convierta en una prisión de por vida. La falta de decisión es una decisión en sí misma.

9. Miedo al éxito. Es menos evidente y más habitual de lo que parece. ¿Qué pasa si lo consigo? Tu cabeza empieza a sabotear la situación, inventando una serie de situaciones incómodas que crees que provocará el éxito. En este caso, hay que volver al punto 1 (¿por qué estoy haciendo esto?) y mirar las cosas con perspectiva. Piensa en el beneficio que obtienes si finalizas el proyecto con éxito, en que estarás más cerca de tu forma ideal de vida.

10. Estar sólo. Algunos proyectos los tiene que hacer uno sólo, pero eso no quiere decir que no puedas compartirlos. Si haces público tu proyecto y lo cuentas a quien le pueda interesar, tendrás una fuente de motivación extra cuando se te haga cuesta arriba. Busca tu comunidad. Hagas lo que hagas, otros lo habrán hecho antes y te pueden ayudar o aconsejar. Busca apoyo y también puntos de vista diferentes. Si ayudas a otros en su viaje, ellos te ayudarán en el tuyo.

Otros artículos relacionados:

 

Francisco Sáez (@franciscojsaez) es el fundador y CEO de FacileThings. Es también un desarrollador web especializado en Ruby on Rails, al que le apasionan la productividad personal y el GTD como medios para lograr una vida mejor.

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¿Cómo evitar el fracaso empresarial?

Enviado por el 30/06/2011 a las 19:54
Manuel Gross

¿Cómo evitar el fracaso empresarial?

Cuando te refieres a creación de  empresa, enseguida te aparecen las estadísticas de cierre de empresas de nuevas creación. 4 de 5 no sobreviven 3 años, solo 5% superan la barrera de los 5 años.

La pregunta ¿Cómo evitar el fracaso empresarial? acaba asumiendo mucho peso, más aun en un país donde la cultura empresarial no tiene buena fama, y dónde el derecho al error no se premia como debería.

 

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10 excusas para no promocionar tu empresa en Internet

Enviado por el 10/05/2011 a las 16:38
Manuel Gross

Las 10 peores excusas para no promocionar tu empresa en Internet

09-05-2011 (10:16:50) por Carlos Bravo

Existen dos tipos de empresas: las que se están promocionando en Internet y las que no, que por tanto no "existen". Si no estás aprovechando el potencial que te ofrece la publicidad online, estás dejando el campo libre a la competencia que ya lo está haciendo. En los últimos dos años me he encontrado con muchas excusas para no dedicarse a un tema que debería ser una prioridad.

Cuando uno ve las noticias o lee los artículos sobre la evolución de la publicidad en Internet en España, podría pensar que las cosas van avanzando. La verdad es que no es así. Países como Inglaterra, Alemania o Estados Unidos nos siguen llevando una ventaja importante. Creo que lo dice todo que la primera feria sobre comercio electrónico en España se haya celebrado en el 2010.

La mayoría de las empresas que se niegan a aumentar sus esfuerzos en el marketing online siempre tienen alguna excusa para no hacerlo. Os quiero presentar un pequeño resumen de las 10 peores excusas para no promocionar la empresa en la web.

 

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Seth Godin: How to fail

Enviado por el 27/04/2011 a las 21:18
Manuel Gross

How to fail

Seth Godin

 

There are some significant misunderstandings about failure. A common one, similar to one we seem to have about death, is that if you don't plan for it, it won't happen.

All of us fail. Successful people fail often, and, worth noting, learn more from that failure than everyone else.

Two habits that don't help:

  • Getting good at avoiding blame and casting doubt
  • Not signing up for visible and important projects

While it may seem like these two choices increase your chances for survival or even promotion, in fact they merely insulate you from worthwhile failures.

 

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30 herramientas en Redes Sociales

Enviado por el 23/02/2011 a las 23:48
Manuel Gross

Las 30 mejores herramientas en Redes Sociales

Arrancamos con un nuevo tema en nuestro segundo post de Trucos Semanales de e-interactive, que esperamos os resulte útil e interesante.

Mucho se habla de cómo monitorizar todo lo que sucede en Redes Sociales y sobre todo de cómo medir el sentimiento y aunque muchas herramientas nos pueden servir de ayuda, en nuestra opinión lo mejor está todavía por llegar. Pero hasta ese momento, usemos lo que hay.

 

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Grandes empresas prefieren Twitter a Facebook

Enviado por el 21/02/2011 a las 23:46
Manuel Gross

Las grandes empresas prefieren Twitter a Facebook

Facebook es la red social número uno por excelencia, pero las empresas número uno del mundo prefieren Twitter. Así al menos lo concluye un reciente estudio de la consultora Burson-Marsteller.

Según el informe de Burson-Marsteller, el uso corporativo de Twitter registró durante 2010 un crecimiento del 18%, por lo que el 77% de las 100 empresas que lideran el ranking de la revista Fortune utilizan ya la red de microblogging. En cuanto a Facebook, su empleo a nivel empresarial escaló un 13% durante el pasado año. El 61% de las grandes compañías están presentes en la famosa red social. “Twitter es la plataforma social más utilizada por las empresas, aunque las páginas de Facebook acumulan más fans que seguidores las cuentas de Twitter”, afirma el estudio.

 

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8 pasos: estrategia Social Media

Enviado por el 18/02/2011 a las 10:40
Manuel Gross

8 pasos: estrategia Social Media

12 diciembre 2010  Joost Scharrenberg

 

Lo que está pasando en este momento con los Social Media es muy parecido a lo que pasó con las primeras websites hace 15 años en los inicios de la era de Internet.

 

Todo el mundo habla de las redes sociales. Es el tema de moda. Todas las empresas quieren tener presencia en los Social Media HOY MISMO – sea como sea -. Los community managers, los consultores y agencias especializadas en Social Media viven un gran boom.

Consulta nuestra guía de Medios Sociales que incluye todo lo relacionado con los medios sociales: los eventos, los mejores artículos, literatura, casos prácticos de empresas, bases de datos, manuales y herramientas y una lista de websites especializadas en Social Media.

Guía: Top25 marcas españolas en Facebook

Pero lo que valía hace más de 15 años para las websites, vale hoy día para nuestra presencia en los Social Media. Antes de actuar habrá que pararse y defenir una estrategia de Social Media que incluirá todos los elementos a tener en cuenta. Esta estrategia a su vez se integrará en el plan de marketing y comunicación de la empresa. Solamente así se puede sacar un máximo rendimiento de la presencia en Social Media y solamente así se podrá evitar que cometemos grandes errores.

8 pasos para crear una estrategia de Social Media:

  1. OBJETIVOS. Defenir los objetivos de de la participación en Social Media. ¿Para qué quiere la empresa estar presente en las redes sociales? Ejemplos: aprender sobre las redes sociales, dar a conocer mi(s) marca(s), crear un nuevo canal de comunicación con mis clientes o proveedores o con los medios, establecer un canal directo de venta …
  2. TARGET. ¿Cuál será mi target o público objetivo en Social Media? Analiza y verifica si su público objetivo tiene presencia en las redes sociales. ¿Igualmente podrá llegar hoy día solamente a una parte de su público objetivo en las redes sociales?
  3. COMPETENCIA. Estudio de la competencia. ¿Qué tal la presencia de sus principales competidores en los medios sociales? Vale la pena no solo mirar en el mercado local, sino mirar también potenciales competidores en mercados internaconales. Sobre todo en aquellos mercados que están más avanzados en Social Media (Estados Unidos …). ¿Cómo se han organizado estos competidores en las redes sociales? Es información muy valiosa.
  4. ESPACIOS SOCIALES. Una vez que ha defenido los objetivos de su presencia en Social Media y una vez que tiene claro cual va a ser su público objetivo, podrá hacer una selección de los espacios sociales donde quiere tener presencia. Cada espacio social tiene sus propias características y su público objetivo. Determina para cada espacio los objetivos con los indicadores, los criterios de medición de cada espacio (ejemplo: imagen, conversiones, visitas, ventas, etc.)
  5. CONTENIDOS. Define ahora los contenidos con que va a dinamizar los espacios sociales elegidos por su empresa. ¿Desarrollará promociones específicas para los espacios sociales? ¿Con qué frecuencia actualizará los contenidos? ¿Quién aporta o crea los contenidos? ¿Qué departamentos tendrán que ayudar y aportar materiales? Haz una estimación de costes.
  6. HERRAMIENTAS. Define las herramientas que va a necesitar. Programas de monitorización, software especializado para edición o publicación, etc. ¿Cuáles son los costes de estas herramientas? Haz una estimación de costes.
  7. RECURSOS HUMANOS. Define quién se va a ocupar de los Social Media. ¿Necesitará un director de Social Media? ¿Un community manager propio? ¿Alquién externo? ¿A quién reportarán? Haz una estimación del tiempo que se dedicará en su empresa a la actualización de contenidos, responder las peticiones y dudas de los usuarios y clientes, monitorizar los espacios sociales, hacer mantenimiento y crear nuevas herramientas. Haz una estimación de costes.
  8. FORMACIÓN. Haz un plan de formación relacionado con Social Media y crea un manual de buen comportamiento en Social Media para todos los empleados. No solamente habrá que formar los empleados que estarán directamente involucrados con la creación, el mantenimiento y la monitorización de las redes sociales. Los demás empleados de la empresa también necesitan ser informado sobre Social Media, sobre su impacto en la empresa y sobre la política de empresa a seguir por los empleados en los medios sociales. Haz una estimación de costes.

Ahora que ya hemos hecho un análisis a fondo respecto a nuestra participación en las redes sociales, creamos con todos los datos recogidos nuestra estrategia Social Media. Incluira aparte de los datos mencionados en los 8 puntos anteriores, un presupuesto con costes y ingresos (las ventajas) de la participación en las redes sociales.

La estrategia de Social Media es un documento dinámico. Se irá alimentando con nuestra experiencia y con nuestros nuevos pasos en la conquista de Social Media.

Otros artículos interesantes:
Como Diseñar una Estrategia Social Media Paso por Paso
Social Media Marketing: ejecutar un plan de Social Media
Definiendo una Estrategia de Social Media
A Social Media Strategy Checklist
7 Steps For a Successful Social Media Strategy
7 Consejos para una buena estrategia en Social Media
Estrategia Social Media, blog Eva Velasco

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