Comunidad Pensamiento Imaginactivo

Aplicando creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Favoreciendo el cambio organizacional

Cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
Leerlo en "Como eliminar la resistencia al cambio"

Menú

- Home - Página inicial de la Comunidad 
- Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross   
- Escríbame - Escríbale a Manuel 
- Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos
- Contactos - Lista de contactos de Manuel Gross 
- Referencias - Biblioteca de textos de referencia 
- Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores
- Herramientas - Software para potenciar su productividad
- Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo 
Otros sitios de Bligoo:
- Ayuda y FAQs 
- Soporte (La Cocina) 
- Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...) 
- Bligoo Blog - Noticias corporativas   
- Bligoo Fono - Publica por teléfono  
-

Artículos recientes

Nuestra Misión

Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

Colaboradores habituales:
Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo, Rodrigo Martínez, Sergio Peña Herrera, Adolfo Wagner, Elizabeth Gutierrez Kafati, Alejandra Godoy Haeberle   

Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node

"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"

Educación 2020

 

Educación 2020

Links de Educación 2020

Sitios web:
- Educación 2020 

En Facebook:
Páginas:

- Educación 2020 

Grupos:
- Educación 2020 V Región

 


Claudio Bravo: El miedo a los canales informales de comunicacion interna

Enviado por Manuel Gross el 14/02/2008 a las 9:49
Manuel Gross

El miedo a los canales informales de comunicación interna

El jefe SimpsonLa "ideología del secretismo", esa actitud permanente de ocultar datos e información, no es un defecto sólo de muchos jefes de la burocracia estatal, sino que también es una característica de algunos ejecutivos y empresarios privados, grandes y pequeños. "Es que los chilenos somos desconfiados", dirán algunos. Claro... cada país tiene la idiosincrasia que tiene y cada persona cuida de sus intereses como le de la gana... pero cuando ciertos comportamientos como el del secretismo perjudican el desarrollo productivo o inhiben la creatividad que nace de la libre circulación de ideas, entonces hay que enfrentar conscientemente el problema. Esto hace el consultor en comunicaciones Claudio Bravo en el artículo que escribió hoy en su espacio "Blogs Corporativos" y que yo, para colaborar en su difusión, paso a mostrar íntegramente, tal cual como fué publicado:

¿Por qué las empresas le tienen miedo a los canales informales de comunicación interna?

jueves, febrero 14, 2008

conversacionEsta pregunta me la llevo haciendo desde hace unos cuantos años. La verdad es que cada vez que me toca participar de alguna consultoría en comunicación interna me encuentro con empresas que intentan por todos los medios de evitar las conversaciones de pasillo y todos los flujos de comunicación que no puedan ser controlados desde dirección.

Sin ir más lejos, conozco varias empresas que cambian de escritorio a sus trabajadores para evitar "amiguismos" o que "conversen más de lo que deben". Sí, igual que en el cole cuando cambian a los estudiantes de sitio porque han hecho migas con el compañero de mesa.

Para las empresas tradicionales, esas del siglo pasado, el ver a un trabajador charlando con otro en el vestíbulo era signo de desconfianza. "Algo están tramando, deberían dejar de hablar y volver al trabajo" diría el jefe de turno. Sin embargo, bajo este tipo de actitudes las empresas están desaprovechando una valiosa forma de intercambiar información y conocimiento.

En mis presentaciones siempre saco a colación la teoría de Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi que apunta a que el conocimiento adquiere valor cuando se socializa, ya que la socialización permite que emerga el saber-hacer desde lo tácito a lo explícito. Así entonces, si las personas no se reunen de forma natural este proceso no tiene lugar.

Por este motivo, algunas empresas como Allergan Inc., una compañía farmacéutica de Irvine, California, han implantado un sistema mediante el cual se fomenta la comunicación informal. Para ello, han convertido todos los vestíbulos y la zona para tomar el café en paneles en los que se puede escribir con rotuladores secos y dejar mensajes a otros compañeros. Vamos, que fomentan el rayado de paredes. De esta forma, si dos científicos del departamento de investigación y desarrollo se encuentran en el café e inician una conversación que pueda dar lugar a una nueva idea puedan comenzar a dibujar fórmulas químicas o ecuaciones matemáticas allí mismo. En Allergan no se desaprueban las conversaciones de pasillo, sino que todo lo contrario, se fomentan!

En Google y en Apple también se llevan a cabo políticas de este tipo al ofrecer espacios de esparcimiento y ocio que permitan que los trabajadores compartan más tiempo juntos y creen sinergias que redundarán posteriormente en su productividad.

Hace unos días con un amigo que trabaja en la agencia de viajes Atrápalo me contaba que en esta empresa se premia con 300 euros a los trabajadores que recomienden a un amigo para que trabaje en la compañía. Y si además este amigo, luego de un período de prueba, consigue el contrato indefinido por ser un aporte a la empresa, el trabajador que lo recomendó recibe otros 300 euros. De esta forma, Atrápalo busca crear una red de empleados con fuertes lazos entre sí y sentido de equipo.

Los canales informales suelen asociarse a formas no planificadas de comunicación. Creo que esta es una concepción totalmente errónea. Se le asocia también con extraoficialidad, con el rumor y con halo negativo. Muchos los justifican señalando que surgen cuando los canales formales de comunicación no proporcionan la suficiente información a los miembros de una organización sobre la vida y funcionamiento de la misma. Esta concepción es totalmente erronea también.

Los canales informales existirán siempre, aún cuando los empleados tengan cubiertas las necesidades de comunicación. De esta forma, la empresa ha de incentivarlas y dotarlas de mecanismos que permitan convertir todos estos flujos de comunicación en información explícita, de la cual el resto de los miembros de la organización pueda aprender y compartir.

Enlaces relacionados:

- Nonaka y Takeuchi 2.0
- Redes y comunicación informal
- Humberto Maturana
- Scrum
- Comunicación como motor de aprendizaje
- Comunicación y Empresa
- Comunicación en las organizaciones

Etiquetas: ,

................

Fuente: ¿Por qué las empresas le tienen miedo a los canales informales de comunicación interna?

Imagen (no incluída en el artículo original): Homero Simpson

 -----------------------------------
AddThis Social Bookmark Button

Imaginactivo - Atina Chile - Villarrica Cultural

Sitios que enlazan este artículo:

Suscribirse a los comentarios de este artículo en RSS

Buscar


Web Imaginactivo

Léanos en su email

Enter your email address:


Delivered by FeedBurner
 

RSS y Agregadores

Recuérdenos

Technorati Profile

Add to Technorati Favorites

AddThis Social Bookmark Button  

Share on Facebook

Personas en línea

Miembros de "Pensamiento Imaginactivo"
Manuel Gross
En estos momentos hay 16 personas visitando "Pensamiento Imaginactivo"

Google Friend Connect

Sígame en Facebook

My Feevy

Navegación guiada

Shout Box


ShoutMix chat widget

Pueden seguirme en

- Mi Perfil en Facebook
- Networked Blogs en Facebook 
- Página Imaginactivo en Facebook 
- Blogalaxia
- Sonico (
suprimido)
- Hi5 (
inactivo)
- Bitacoras 
- Twitter  
- Delicious
- FriendFeed 

-
mailonpix.com

Desde el 26 jun 2009

free counters

Lectores en vivo

Actividad y rankings

Locations of visitors to this page

 

+ 450.020


Blogalaxia  Top Blogs Chile

TOP Bitacoras.com para Chile

View blog authority

 

 

 

Bitacoras.com

Yes.cl - Sitios de Chile

Sígame en Blogalaxia

Otros seguidores de Pensamiento Imaginactivo:

Blogs similares

Blogs y webs relacionados con la temática de este blog

- VoyPorMás
- La Mejor Idea
- Emprendedores 2.0
- Emprender en América Latina 
- Tecnología Pyme 
- PCT 3.0
- Picoteando 
-

Mis Comunidades

- Blog Networks de Facebook 
- Red Social de Emprendedores 2.0 de Juan Manuel Valentini 
- Grupo Management 2.0 de Juan Carlos Lucas 
- Grupo Inteligencia Colectiva de Leonardo Maldonado 
- Red Social Globalización 2.0 de Mario Dehter 
- La mejor idea  de Leonel More 
-

Links de Innovación

- Chile Innova Ministerio de Economía
- Consejo de Innovación Chile
- SICTI Conicyt
- Chilebeta Innovación en Chile
- Enfoques de tecnología e innovación Carlos Osorio
- JotmiGroup Documentos sobre innovación en Chile
- Cultura de la Innovación  Feedback
- Consorcio para la Reforma del Estado  Think tanks de Chile
-