Por Natalia Garea  

XpuntoCero  

No sé cómo lo hace pero Stephen de Stephen’s Lighthouse siempre tiene algo genial que compartir. Esta semana me ha gustado el video “My Anti-Creativity Checklist”, 14 pasos para ser “anti creatividad”:

You can watch it here:
http://vimeo.com/10175915

My Anti-Creativity Checklist from Youngme Moon on Vimeo.

1. Ve a lo seguro. Escucha tu voz interior. “¿Porqué tengo que arriesgarme?”

2. Conoce tus limitaciones. No temas encasillarte a ti mismo. “No soy creativo.”

3. Recuérdate a ti mismo que sólo es un trabajo. “No me pagan para tener ideas.”

4. Demuestra que eres el más listo de la habitación. Haz que escepticismo sea tu segundo nombre. “He aquí porqué esa idea no va a funcionar.”

5. Sé el tipo duro. Pide ver los datos. “No hay evidencia de que vaya a funcionar.”

6. Respeta la historia. Da siempre al pasado el beneficio de la duda. “Si la idea es tan buena, ¿Porqué no se la ocurrido a nadie antes?”

7. Para la locura antes de que empiece. Aplasta ideas en un estado temprano con tu inteligencia para los negocios. “¿Cómo vas a resolver el problema de …?”

8. Cuando tú vas, yo vuelvo. Usa la experiencia como arma. “No has estado por aquí el suficiente tiempo como para entender cómo funcionan las cosas.”

9. Mantén tus ojos cerrados. Tu mente también. “El mundo no está cambiando. Es sólo lo que los medios quieren que pensemos.”

10. Asume que no existen los problemas. “Ha sido un año duro pero podemos culpar a la economía.”

11. Infravalora a tus clientes. “No se van a ir a ninguna parte.” “No están preparados para esto.”

12. Sé un mentor. Da buenos consejos a la gente que trabaja para ti. “Mantén la cabeza baja y haz tu trabajo.”

13. Sospecha de los “creativos” de tu organización. “Esta gente no entiende de negocios.”

14. Cuando todo lo demás falle, actúa como un adulto. “De verdad que no tengo tiempo para esto.”

24 enero, 2011 · 9:00 AM

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Fuente: XpuntoCero  

Imagen: Homer Simpson 

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En otros sitios:
- How to be Anti-Creativity
- Cómo contrarrestar la resistencia al cambio, en la Harvard Business Review   

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