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Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Identifique su estilo personal de planificacion

Enviado por Manuel Gross el 01/02/2008 a las 17:24
Manuel Gross


Dos personas no planifican, organizan u operan de la misma manera. Comprender su estilo personal de planeación puede ayudarle a mejorar sus habilidades y a identificar sus fortalezas y debilidades. ¿Usted ve su manera de planificar reflejada en uno o más de los cuatro estilos de planeación?

por Peter Capezio

 

El Perfeccionista

 

Fortalezas: el más metódico de los cuatro estilos, usted tiene buenas habilidades organizacionales y prefiere asumir un proyecto a la vez. Los otros ven su trabajo como preciso y de alta calidad.

Debilidades potenciales: usted puede tener problemas con los rápidos cambios y con las ocasiones en que se le pide tratar muchos asuntos al mismo tiempo.

Consejos: si usted es un perfeccionista, permanezca “atento”, así puede tener una idea de cuando se acerca el cambio y podrá hacer planes con sus superiores.

 

El Caótico

 

Fortalezas: el más dinámico de los cuatro estilos, usted prefiere tratar varios proyectos a la vez. Usted tiene un gran sentido de la urgencia y energía ilimitada. Los otros ven su trabajo como persuasivo e interesante.

Debilidades potenciales: el caótico puede tener problemas en enfocarse en un problema a la vez, así que si usted es un caótico, asegúrese de no recomendar un cambio sólo por el gusto de hacerlo. Además el caótico se aburre con facilidad y rápidamente deja de prestar atención.

Consejos: tome un curso de administración del tiempo, trabaje a toda su capacidad para ser más paciente y trate de minimizar las distracciones cuando trabaja con tareas de alta prioridad.

 

El Consultador

 

Fortalezas: el más detallista de los cuatro estilos, usted tiende a ver las cosas en expresiones “micro”, sin dejar nada fuera del cuadro. Usted preferiría hacer una evaluación u obtener la aprobación de los demás antes de tomar cualquier decisión. Los otros ven su trabajo como esmerado y exacto.

Debilidades potenciales: usted puede estar tan enfocado en los pequeños detalles, que tiene problemas al ver al panorama general. Los consultadores detestan fracasar, así que pueden pasar mucho tiempo analizando alternativas, incluso arriesgando el cronograma e incomodando a los que lo rodean. Además, los consultadores pueden volverse defensivos cuando otros critican sus planes de trabajo.

Consejos: tome un curso de manejo del riesgo y mantenga sus ojos en el panorama global, las metas y objetivos generales de su plan. Intente aceptar positivamente la retroalimentación (incluso si usted no está de acuerdo con la crítica), para reducir su actitud defensiva.

 

El Fijarumbos

 

Fortalezas: el más innovador de los cuatro estilos, usted tiene inclinación a generar muchas alternativas mientras planea a través del mecanismo de lluvia de ideas. La gente nota que usted es seguro y decisivo. Los otros ven su trabajo como visionario y no burocrático.

Debilidades potenciales: usted puede tener problemas aceptando las ideas de otras personas y ser obstinado porque usted puede proyectar un resultado bajo su plan. Debido a que los fijarumbos son menos detallistas que los otros estilos, usted puede inclinarse a tomar decisiones sin mirar todos los ángulos y puede sentirse frustrado cuando le piden que se apegue al statu quo y que no utilice su creatividad.

Consejos: tome un curso de administración de proyectos e intente fijarse en los detalles. Permita a los otros aportar sus ideas antes de tomar su decisión final.

 

Fuente:
Poderosas Habilidades de Planeación (Powerful Planning Skills)
Proyectar el Futuro y Hacer Que Suceda
por Peter Capezio
© Career Press 2000, 128 páginas.

............................... 

Ilustración: BPO Tiger


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