Comunidad Pensamiento Imaginactivo

Aplicando creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Favoreciendo el cambio organizacional

Cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
Leerlo en "Como eliminar la resistencia al cambio"

Menú

- Home - Página inicial de la Comunidad 
- Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross   
- Escríbame - Escríbale a Manuel 
- Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos
- Contactos - Lista de contactos de Manuel Gross 
- Referencias - Biblioteca de textos de referencia 
- Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores
- Herramientas - Software para potenciar su productividad
- Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo 
Otros sitios de Bligoo:
- Ayuda y FAQs 
- Soporte (La Cocina) 
- Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...) 
- Bligoo Blog - Noticias corporativas   
- Bligoo Fono - Publica por teléfono  
-

Artículos recientes

Nuestra Misión

Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

Colaboradores habituales:
Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo, Rodrigo Martínez, Sergio Peña Herrera, Adolfo Wagner, Elizabeth Gutierrez Kafati, Alejandra Godoy Haeberle   

Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node

"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"

Educación 2020

 

Educación 2020

Links de Educación 2020

Sitios web:
- Educación 2020 

En Facebook:
Páginas:

- Educación 2020 

Grupos:
- Educación 2020 V Región

 


Identifique su estilo personal de planificacion

Enviado por Manuel Gross el 01/02/2008 a las 17:24
Manuel Gross


Dos personas no planifican, organizan u operan de la misma manera. Comprender su estilo personal de planeación puede ayudarle a mejorar sus habilidades y a identificar sus fortalezas y debilidades. ¿Usted ve su manera de planificar reflejada en uno o más de los cuatro estilos de planeación?

por Peter Capezio

 

El Perfeccionista

 

Fortalezas: el más metódico de los cuatro estilos, usted tiene buenas habilidades organizacionales y prefiere asumir un proyecto a la vez. Los otros ven su trabajo como preciso y de alta calidad.

Debilidades potenciales: usted puede tener problemas con los rápidos cambios y con las ocasiones en que se le pide tratar muchos asuntos al mismo tiempo.

Consejos: si usted es un perfeccionista, permanezca “atento”, así puede tener una idea de cuando se acerca el cambio y podrá hacer planes con sus superiores.

 

El Caótico

 

Fortalezas: el más dinámico de los cuatro estilos, usted prefiere tratar varios proyectos a la vez. Usted tiene un gran sentido de la urgencia y energía ilimitada. Los otros ven su trabajo como persuasivo e interesante.

Debilidades potenciales: el caótico puede tener problemas en enfocarse en un problema a la vez, así que si usted es un caótico, asegúrese de no recomendar un cambio sólo por el gusto de hacerlo. Además el caótico se aburre con facilidad y rápidamente deja de prestar atención.

Consejos: tome un curso de administración del tiempo, trabaje a toda su capacidad para ser más paciente y trate de minimizar las distracciones cuando trabaja con tareas de alta prioridad.

 

El Consultador

 

Fortalezas: el más detallista de los cuatro estilos, usted tiende a ver las cosas en expresiones “micro”, sin dejar nada fuera del cuadro. Usted preferiría hacer una evaluación u obtener la aprobación de los demás antes de tomar cualquier decisión. Los otros ven su trabajo como esmerado y exacto.

Debilidades potenciales: usted puede estar tan enfocado en los pequeños detalles, que tiene problemas al ver al panorama general. Los consultadores detestan fracasar, así que pueden pasar mucho tiempo analizando alternativas, incluso arriesgando el cronograma e incomodando a los que lo rodean. Además, los consultadores pueden volverse defensivos cuando otros critican sus planes de trabajo.

Consejos: tome un curso de manejo del riesgo y mantenga sus ojos en el panorama global, las metas y objetivos generales de su plan. Intente aceptar positivamente la retroalimentación (incluso si usted no está de acuerdo con la crítica), para reducir su actitud defensiva.

 

El Fijarumbos

 

Fortalezas: el más innovador de los cuatro estilos, usted tiene inclinación a generar muchas alternativas mientras planea a través del mecanismo de lluvia de ideas. La gente nota que usted es seguro y decisivo. Los otros ven su trabajo como visionario y no burocrático.

Debilidades potenciales: usted puede tener problemas aceptando las ideas de otras personas y ser obstinado porque usted puede proyectar un resultado bajo su plan. Debido a que los fijarumbos son menos detallistas que los otros estilos, usted puede inclinarse a tomar decisiones sin mirar todos los ángulos y puede sentirse frustrado cuando le piden que se apegue al statu quo y que no utilice su creatividad.

Consejos: tome un curso de administración de proyectos e intente fijarse en los detalles. Permita a los otros aportar sus ideas antes de tomar su decisión final.

 

Fuente:
Poderosas Habilidades de Planeación (Powerful Planning Skills)
Proyectar el Futuro y Hacer Que Suceda
por Peter Capezio
© Career Press 2000, 128 páginas.

............................... 

Ilustración: BPO Tiger


Tell a Friend

Imaginactivo - Villarrica Cultural - EcoVillarrica - Mi Facebook - Blog Networks - Delicious

Sitios que enlazan este artículo:

Suscribirse a los comentarios de este artículo en RSS

Buscar


Web Imaginactivo

Léanos en su email

Enter your email address:


Delivered by FeedBurner
 

RSS y Agregadores

Recuérdenos

Technorati Profile

Add to Technorati Favorites

AddThis Social Bookmark Button  

Share on Facebook

Personas en línea

En estos momentos hay 24 personas visitando "Pensamiento Imaginactivo"

Google Friend Connect

Sígame en Facebook

My Feevy

Navegación guiada

Shout Box


ShoutMix chat widget

Pueden seguirme en

- Mi Perfil en Facebook
- Networked Blogs en Facebook 
- Página Imaginactivo en Facebook 
- Blogalaxia
- Sonico (
suprimido)
- Hi5 (
inactivo)
- Bitacoras 
- Twitter  
- Delicious
- FriendFeed 

-
mailonpix.com

Desde el 26 jun 2009

free counters

Lectores en vivo

Actividad y rankings

Locations of visitors to this page

 

+ 450.020


Blogalaxia  Top Blogs Chile

TOP Bitacoras.com para Chile

View blog authority

 

 

 

Bitacoras.com

Yes.cl - Sitios de Chile

Sígame en Blogalaxia

Otros seguidores de Pensamiento Imaginactivo:

Blogs similares

Blogs y webs relacionados con la temática de este blog

- VoyPorMás
- La Mejor Idea
- Emprendedores 2.0
- Emprender en América Latina 
- Tecnología Pyme 
- PCT 3.0
- Picoteando 
-

Mis Comunidades

- Blog Networks de Facebook 
- Red Social de Emprendedores 2.0 de Juan Manuel Valentini 
- Grupo Management 2.0 de Juan Carlos Lucas 
- Grupo Inteligencia Colectiva de Leonardo Maldonado 
- Red Social Globalización 2.0 de Mario Dehter 
- La mejor idea  de Leonel More 
-

Links de Innovación

- Chile Innova Ministerio de Economía
- Consejo de Innovación Chile
- SICTI Conicyt
- Chilebeta Innovación en Chile
- Enfoques de tecnología e innovación Carlos Osorio
- JotmiGroup Documentos sobre innovación en Chile
- Cultura de la Innovación  Feedback
- Consorcio para la Reforma del Estado  Think tanks de Chile
-