Considerando el interés que hay por este tema de administración de proyectos (project management), complementando la información entregada en mi post anterior acerca del OpenProj, doy a conocer otros tres sitios en Internet con abundante información:
Qué es un proyecto
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
Qué es la gerencia de proyectos (Project management)
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
Historia de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt ? una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.
En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
El artículo finaliza con una lista de 5 artículos acerca de la gestión de proyectos, incluyendo un breve resumen del texto y un enlace al texto original.
(hasta aquí el artículo Gerencia de Proyectos)
2. Otros 34 programas para la gestión de proyectos
En el sitio www.navegapolis.net hay una sección Herramientas para Gestion de Proyectos que muestra un breve resumen y un enlace al respectivo sitio de descarga, de un total de 34 softwares de gestión que van desde simples listas de tareas por hacer (to do lists) hasta sistemas completos de administración de proyectos.
3. Libro gratis sobre gestión de proyectos
En el blog Gestión y Dirección de Proyectos, del peruano José Luis Véliz Flores, se presenta un enlace para descargar gratuitamente un texto en castellano de 193 páginas, titulado Guía Fundamental para la Gestión de Proyectos (PMBOK GUIDE) Edición 2000, traducción de A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition, editado por el PMI (Project Management Institute).
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Ilustración: Malla Pert http://www.rff.com/pert_hardware_small.gif
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- Guía
Fundamental para la Gestión de Proyectos (traducción
del Project Management
Body of Knowledge, (PMBOOK-2000)
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Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
comentario
Siempre me ha interesado el tema de gestion de proyectos ya que creo conociendo mas podre ayudar a muchas personas que necesitan elaborar muy buenos proyectos para que sean exitosos y asi evitar la perdida de tiempo.
Buenos propósitos
Felicitaciones por tus buenos propósitos. Te deseo mucha suerte.