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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales. Manuel Gross Osses (Chile).
La Imaginacion ¿Que es? (actualizado) La Imaginación ¿Qué es?"Imaginación: Proceso por el cual se crean formaciones de imágenes mentales de situaciones, personas, objetos... que no se encuentran presentes, como estímulo, para ninguno de los sentidos de la persona que está imaginando." (http://psicologia.costasur.com/es/imaginacion.html)El siguiente artículo está (Leer más)(24289 visitas)
Use el analisis FODA para generar estrategias Use el análisis FODA para generar estrategiasExtractado y adaptado del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, en el blog de Universia: La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA).La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento (Leer más)(18526 visitas)
La estimulación de los niños en la etapa preescolar (re-actualizado) Cómo estimular a los niños en la etapa preescolar (actualizado)Lunes 13 de Agosto de 2007Fuente: La Segunda Internet(Ver nota al pié de página)Elena Young, Directora del Magíster en Educación Inicial de 0 a 3 años con mención Montessori, impartido por (Leer más)(12400 visitas)
Comunicación Intrapersonal El Conocimiento de uno Mismo
Todos los tiempos están en el presente.
La comunicación intrapersonal es el conocimiento de los aspectos internos de si mismo: acceso al universo emocional interno, a la sucesión personal de sentimientos. Incluye la integridad personal, (Leer más)(10693 visitas)
Los 8 factores que determinan la inteligencia La visita a Chile del experto Howard Gardner, en 2006, es el tema del siguiente artículo del diario La Tercera: LaTercera / Tendencias Según experto mundialLos factores que determinan la inteligenciaHoward Gardner es autor de varios libros, entre los que (Leer más)(10661 visitas)
Nuevo Manifiesto con las 20 Tesis del Management 2.0 Nuevo Manifiesto con las 20 Tesis del Management 2.0
Lo primero que leí acerca del Management 2.0 fue un artículo de Juan Carlos Lucas, "Qué es el Management 2.0" publicado en el diario La Nación, de Buenos Aires, a fines (Leer más)(10071 visitas)
Libere su hemisferio derecho Libere su hemisferio derecho Las personas capaces de dibujar con exactitud lo que están viendo utilizan de preferencia el hemisferio derecho. La mayor parte de los humanos, en cambio, esclavizados por el otro hemisferio, dibujamos como la mona.por Jorge Palacios (Leer más)(9547 visitas)
Como planificar las actividades de la organizacion Cómo planificar las actividades de la organizaciónCómo en todas las cosas de la vida, para alcanzar los objetivos propuestos, es cuestión de proceder en cierto orden. Por Manuel Gross Osses¿Cuál es la diferencia entre el trabajo bien hecho desde la (Leer más)(7982 visitas)
Definicion y caracteristicas de la cultura organizacional Definición y características de la cultura organizacionalLa cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones . En este conjunto de conceptos (Leer más)(7211 visitas)
Como eliminar la resistencia al cambio Cómo eliminar la resistencia al cambioNadie se baña dos veces en el mismo río, nos decía Demócrito hace 2500 años. Lo único constante es el cambio, nos repiten ahora los gurúes en todos los idiomas. Con la palabra cambio se (Leer más)(5750 visitas)
El Pensamiento Creativo y la Innovación para el Desarrollo El Pensamiento Creativo y la Innovación para el Desarrollo Existen fructíferas relaciones entre creatividad, la innovación, el espíritu emprendedor y el desarrollo. La experiencia internacional ha demostrado que la generalización de estas actitudes mentales positivas es el camino más corto (Leer más)(4768 visitas)
El arte de la guerra en la estrategia El arte de la guerra en la estrategia
La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El libro El arte de la guerra de Sun (Leer más)(4740 visitas)
Las caracteristicas y etapas del proceso creativo Las características y etapas del proceso creativoLA CREATIVIDAD Y SU EXPRESIÓN ARTÍSTICA Resumen y adaptación de los apartados "Tipos de creatividad" y "Fases que componen el proceso creativo"Dos tipos de creatividad: Eureka y Secundaria- Creatividad Eureka. En donde surgen ideas (Leer más)(4399 visitas)
Primeros pasos en la creatividad e innovación En un post de Gino Schiappacasse sobre el valor de las ideas publicado ayer en AtinaChile, el autor parte diciendo que: "En Chile, pareciera subestimarse y a veces, detestarse al intelectual, al que trabaja con ideas, al creador de paradigmas, (Leer más)(4315 visitas)
El primer paso de la planeacion estrategica El primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización. El artículo siguiente no menciona lo que para mi es fundamental, que es la definición del "negocio" en (Leer más)(3932 visitas)
Su organizacion con pagina propia en Facebook Su organización con página propia en FacebookHace tres días escribimos sobre cómo Facebook ayuda a promover su organización donde sólo mencionamos muy brevemente la opción de crear una Página especialmente dedicada a promover su organización (lo que también es aplicable (Leer más)(3879 visitas)
Beneficios de un sistema ERP Beneficios de un ERPEl no tener que invertir en equipamiento e infraestructura, el control total de la empresa desde cualquier lugar con sólo un computador con acceso a Internet, el alza de la productividad al estar en línea y la (Leer más)(3702 visitas)
Las 5 disciplinas para el aprendizaje continuo en las organizaciones
El reconocido experto en administración Peter Senge, considerado el "gurú" del liderazgo, escribió en 1990 La Quinta Disciplina que todavía mantiene su vigencia en el campo de las mejores prácticas del management y consecuentemente continúa inspirando a otros autores para publicar nuevos artículos acerca de su obra.
Por ahora, quiero compartir un breve resumen de las cinco disciplinas que son exploradas en la obra citada, resumen realizado por Alberto Núñez Mendoza y cuyo contenido íntegro puede leerse en www.deGerencia.com.
Las Organizaciones en Aprendizaje - Peter Senge: La Quinta disciplina
Una organización en aprendizaje es aquella que se basa en la idea de que hay que aprender a ver la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que nos permitan entenderla y manejarla. Este enfoque considera que todos los miembros de la organización son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree. Son capaces de comprometerse al 100% con la visión de la empresa, adoptándola como propia y actuando con total responsabilidad. Por lo tanto, son capaces de tomar decisiones, de enriquecer la visión de la organización haciendo uso de su creatividad, reconociendo sus propias cualidades y limitaciones y aprendiendo a crecer a partir de ellas. Son capaces de trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas.
La Organización en Aprendizaje busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar el continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a través del trabajo en equipo.
Las cinco disciplinas del aprendizaje continuo
Por Alberto Núñez Mendoza Licenciado en administración de empresas por la Universidad Nacional Autónoma de México, Maestro en Administración por la University of Colorado y Especialista en Administración Internacional del Programa OEA-IMCE
1. Desarrollar la Maestría Personal
Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.
2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales
Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro.
Conocer y manejar nuestros modelos o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación claras y efectivas dentro de la empresa, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.
3. Impulsar la Visión Compartida
La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.
4. Fomentar el Trabajo en Equipo
El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del diálogo, tales como: mecanismos de auto-defensa, sentimientos de inferioridad o superioridad, deseos de complacer al superior, etc. Todos estos mecanismos funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar para reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer, permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.
5. Generar el Pensamiento Sistémico
Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales; Para ello es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea.
Para reducir nuestro grado ansiedad en relación a la complejidad del mundo, desde pequeños se nos enseña a aislar los elementos que integran la realidad, asignando siempre una causa a cada efecto en cadenas más o menos complejas. Por ejemplo, tomemos el caso de un niño que lanza una piedra y rompe un vidrio ¿Por qué se rompió el vidrio?, muchos contestarán que porque un niño tiró una piedra y todos quedan conformes con esta explicación. A este tipo de pensamiento se le llama de "explicación lineal o pensamiento lineal". En un extremo encontramos la causa y en el opuesto el efecto.
La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan, en vez de las imágenes instantáneas que se producen.
1. Quienes estén interesados en ampliar su conocimiento acerca de las cinco disciplinas pueden leer otro artículo similar, pero mucho más extenso, en la cuarta parte: "Estrategia para agregar calidad a la gestión", escrito por la doctora Jilma Alvarado Liscano, PhD en Planificación, en su trabajo "La Acción Gerencial".
2. Para tener una visión global de las tendencias del management, recomendamos el artículo 11 megatendencias del management en este mismo blog Imaginactivo.
Enviado por Manuel Gross el 22/01/2008 a las 12:05
Además de los mencionados en el post, otros dos artículos están muy relacionados con el tema de la eficiencia en las organizaciones: - Los equipos de trabajo efectivos, de Manuel Gross, y - Los equipos de trabajo, de Carlos Duarte.
Concuerdo con Haroldo en el sentido de que es necesario trabajar en muchos de los aspectos del pensamiento que posibilitan el despertar de la creatividad y de la innovación, tales como el pensamiento crítico, el pensamiento lateral, el pensamiento sistémico.
Los psicólogos y sociólogos tienen mucho que decir acerca de esta necesidad. Por su parte, el empresario socialista Oscar Guillermo Garretón, en su columna de ayer en La Segunda, lo expone concisamente:
"Siento que Chile ya no puede seguir viviendo como antes. No puede continuar compitiendo igual, porque su vínculo con el mundo cambió y lo que el mundo hoy demanda también cambió. No puede resolver todo con subsidios, cuando la situación definitivamente no es pasajera. No puede inyectar nuevos recursos al país a costa de presiones inflacionarias acrecentadas. No puede seguir compitiendo por bajos costos de mano de obra, porque es económica y políticamente inviable. No puede seguir viviendo de sus glorias y ahorros acumulados, porque están siendo consumidos. Es forzoso que el país y las empresas innoven. Chile enfrenta el desafío de emprender una revolución económica de productos, procesos y diseños, así como en las competencias de su capital humano. Lo enfrentaron todos aquellos que nos precedieron en el camino al desarrollo. Los empresarios visionarios no se miden por sus añoranzas. Son nuestros éxitos de ayer los que hacen imposible continuar con iguales recetas. Quienes antes emprendan el camino innovador tendrán más probabilidades de superar estos tiempos. Esos serán el motor del Chile de mañana."
Por mi parte, creo que la revolución innovativa será muy difícil de impulsar debido a que tanto la clase política como la mayoría de los empresarios tradicionales sienten una gran añoranza por los tiempos en que todo era fácil: Gobernar a una masa sumisa y producir para un mercado protegido por franquicias estatales. Como dirían Les Luthiers, estamos sufriendo no las añoranzas, sino las añoralgias de las elites dominantes.
El reconocido experto en administración Peter Senge, considerado el "gurú" del liderazgo, escribió en 1990 La Quinta Disciplina que todavía mantiene su vigencia en el campo de las mejores prácticas del management y consecuentemente continúa inspirando a otros autores para publicar nuevos artículos acerca de su obra. 
Teamwork o trabajo en equipo
- Los equipos de trabajo efectivos, de Manuel Gross, y
- Los equipos de trabajo, de Carlos Duarte.
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