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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Metas

Enviado por rodrigo albornoz pollmann el 16/01/2008 a las 19:56
rodrigo albornoz pollmann

Hoy, nos juntamos con 5 de los 7 equipos que, al interior de SQ están constituidos para el cumplimiento de metas denominadas de desempeño colectivo. Durante esta jornada de difusión revisamos el procedimiento de elaboración de esas metas, los efectos que el cumplimiento de ellas tiene en nuestras remuneraciones del 2.009 y, por último, explicamos las nuevas y como, las que existían, habían sido objeto de modificaciones. Todo ello con un propósito: alinear nuestros incentivos como funcionarios con los propósitos de la institución.

Nuestros objetivos estratégicos son tres y los puedes encontrar AQUI

¿a ti te toca trabajar con metas?

 

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