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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Por qué la gente inteligente cree/dice/hace cosas irracionales

Enviado por Manuel Gross el 01/12/2010 a las 13:02
Manuel Gross

 

matador.jpgPor César Tome López 

 

¿Cómo puede alguien tan inteligente hacer algo tan tonto? Todos nos hemos hecho esta pregunta en alguna ocasión al ver a algún amigo o pariente, por lo demás perfectamente inteligente, hacer alguna estupidez. La gente compra caro y vende barato. Creen en el horóscopo. Asumen que “eso”, sea lo que sea, nunca les puede ocurrir a ellos. Lo apuestan todo al negro por que ahora “toca” negro.

 

Tell a Friend

 

Piensan que un número concreto de la lotería es trascendente, porque lo relacionan con algo importante o conocido para ellos y que, por esto mismo, es más probable que toque. Se toman una ración extra de tarta pero piden sacarina para el café. Hablan por teléfono o encienden un cigarrillo mientras conducen. Después de perder un buen montón de dinero, siguen metiendo más en lo mismo porque ya llevan mucho “invertido”. Asumen que una burbuja financiera o inmobiliaria no estallará nunca. Vuelve a votar al mismo incompetente que está llevando al país a la ruina. Etcétera.

 

La razón por la que la gente inteligente hace algunas veces cosas estúpidas es que inteligencia y racionalidad son cosas diferentes. La incapacidad para hacer cosas racionales a pesar de ser inteligente la llamaremos disracionalidad.

 

Desde que Charles Spearman propusiera allá por el año 1904 la existencia de un “factor general de inteligencia”, g, como base de la función cognitiva, la definición y medición de la inteligencia no ha podido ser algo más controvertido. Por ejemplo, hay quien argumenta que la inteligencia está constituida de muchas capacidades cognitivas diferentes. Hay otros que quieren ampliar la definición de inteligencia para incluir las inteligencias “emocional” y “social”.

 

Podemos considerar, para lo que nos interesa ahora, la inteligencia medida por los tests de cociente intelectual como un constructo útil. No nos es necesario siquiera entrar a discutirlo ni a matizarlo. La idea importante es que la inteligencia por sí misma no garantiza un comportamiento racional. En otras palabras puedes ser inteligente sin ser racional. Y puedes ser un pensador racional sin ser especialmente inteligente.

 

Empecemos por dejar estas ideas claras experimentalmente. Intenta resolver este problema antes de seguir leyendo: “Antonio está mirando a Beatriz, pero Beatriz está mirando a Carlos. Antonio está casado, pero Carlos no. ¿Está una persona casada mirando a una persona soltera?”. Las respuestas posibles son: “sí”, “no” y “no puede ser determinado”.

 

¿Ya tienes tu respuesta? Pues sigue leyendo.

 

Más del 80 por ciento de las personas contestan incorrectamente. Si llegaste a la conclusión de que la respuesta no puede determinarse, eres una de ellas. La respuesta correcta es, “sí”, una persona casada está mirando a una soltera.

 

La mayoría de nosotros creemos que necesitamos saber si Beatriz está casada para poder responder a la pregunta. Pero considera todas las posibilidades. Si Beatriz está soltera, entonces una persona casada (Antonio) está mirando a una soltera (Beatriz). Si Beatriz está casada, entonces una persona casada (Beatriz) está mirando a una soltera (Carlos). En cualquier caso la respuesta es “sí”.

 

La mayoría de la gente tiene inteligencia suficiente para llegar a esta conclusión, basta añadir algo como “piensa lógicamente” o “considera todas las posibilidades” para que lo hagan. Pero si no se indica nada, como ahora, no recurrirán a todas sus capacidades mentales para resolverlo (más sobre esto más abajo).

 

Esta es una de las mayores fuentes de disracionalidad.

 

Todos somos avaros cognitivos que intentamos evitar pensar demasiado. Esto tiene sentido desde un punto evolutivo. Pensar requiere tiempo, es intensivo en recursos y, algunas veces, contraproducente. Si el problema a resolver es evitar al ataque de un depredador no te puedes permitir perder una fracción de segundo en decidir si saltas al río o trepas a un árbol. Por eso hemos desarrollado una serie de reglas empíricas (heurística) y prejuicios para limitar la cantidad de capacidad mental que empleamos en un problema dado. Estas técnicas proveen respuestas aproximadas y ya preparadas que son correctas muchas veces, pero no siempre.

 

Por ejemplo, en un experimento, un investigador ofreció a los sujetos un dólar si, a ciegas, sacaban una gominola roja de un recipiente que contenía una mayoría de gominolas blancas. Los voluntarios podían escoger entre dos recipientes: uno con nueve gominolas blancas y una roja y el otro con 92 blancas y ocho rojas. Entre el treinta y el cuarenta por ciento de los sujetos que realizaron el ensayo escogió el recipiente mayor, a pesar de que la mayoría comprendía que una probabilidad del ocho por ciento de ganar era peor que una del diez por ciento. El atractivo visual de ver más gominolas rojas se sobrepuso a su comprensión de la probabilidad.

 

¿Tú que harías en una situación similar? Hagamos un experimento. Considera el siguiente problema: “Se detecta el brote de una enfermedad que puede matar a 600 personas si no se hace nada. Hay dos tratamientos posibles. El Opción-A salvará a 200 personas. El Opción-B te da un tercio de probabilidades de que se puedan salvar las 600, y dos tercios de que no se salve ninguna. ¿Qué tratamiento eliges?”

 

Bien, ¿has elegido ya? Continuamos.

 

La mayoría de las personas que hacen este ejercicio elige la opción A. Es mejor garantizar que 200 personas se salven que arriesgarse a que todo el mundo muera. Pero si formulamos la pregunta de esta manera “La Opción-A significa que morirán 400 personas; la Opción-B te da un tercio de probabilidades de que no muera nadie y dos tercios de que mueran 600”, la mayoría elige la B, es decir, se arriesgan a matar a todos por una probabilidad menor de salvar a todos.

 

El problema, desde un punto de vista racional, es que las dos situaciones son idénticas. Lo único que varía es que la pregunta se formula de forma diferente para enfatizar que en la opción A morirán con seguridad 400 personas, en vez de que se salvarán 200. Esto se conoce como efecto perspectiva y su uso en publicidad está muy extendido (su descripción cuantitativa le valió un premio Nobel a Daniel Kahneman en 2002): la forma en que se presenta una pregunta afecta de forma dramática a la respuesta que se obtiene y puede llevar incluso a respuestas contradictorias.

 

Otro efecto es el de obstinación.

 

En un experimento los investigadores hacían girar una ruleta trucada que sólo se paraba en el 10 o en el 65. Cuando la rueda se paraba los investigadores pedían al voluntario una estimación del porcentaje de países africanos en la Naciones Unidas. Los que veían el 65 daban un número mayor que aquellos que veían el 10. El número influía en sus respuestas (las anclaba, de ahí el nombre del efecto en inglés “anchoring”) a pesar de que pensaran que el número era completamente arbitrario y sin significado.

 

La lista de reglas empíricas y prejuicios cognitivos es muy extensa: buscamos pruebas que confirmen nuestras creencias y descartamos las que no las favorecen, evaluamos las situaciones desde nuestro punto de vista sin considerar la otra parte, nos influye más una anécdota llamativa que las estadísticas, creemos que sabemos más de lo que realmente sabemos, creemos que estamos por encima de la media, estamos convencidos que a nosotros no nos afectan los prejuicios como a los demás, etc., etc.

 

El equipamiento mental

 

Finalmente existe otra fuente de disracionalidad, lo que llamaremos “huecos en el equipamiento mental”. Por equipamiento mental entendemos el conjunto de las reglas cognitivas, estrategias y sistemas de creencias aprendidos. Incluye nuestra comprensión de la probabilidad y la estadística así como nuestra disposición a considerar hipótesis alternativas cuando tratamos de resolver un problema.

 

El equipamiento mental forma parte de lo que se suele llamar inteligencia cristalizada. Sin embargo, algunas personas muy educadas y muy inteligentes nunca adquieren un equipamiento mental adecuado. Otra posibilidad es que el equipamiento mental esté “contaminado”, por supersticiones por ejemplo, lo que lleva a decisiones irracionales.

 

La disracionalidad tiene importantes consecuencias para el día a día. Puede afectar a las decisiones financieras que tomes, a las políticas gubernamentales que apoyes., a los políticos que elijas y, en general, a tu capacidad para construir la vida que quieres.

 

Por ejemplo, los ludópatas obtienen resultados más bajos que la media en varios tests de pensamiento racional. Toman decisiones más impulsivas, es menos probable que consideren las consecuencias futuras de sus acciones y es más probable que crean en números afortunados y desafortunados. También obtienen malos resultados en la comprensión de la probabilidad y la estadística. Así, es menos probable que entiendan que cuando se arroja una moneda al aire, cinco caras seguidas no significa que en la siguiente tirada el que salga cruz sea más probable. Su disracionalidad no les hace sólo malos jugadores, sino jugadores con problemas: personas que continúan jugando a pesar de hacerse daño a ellos mismos y a su familia.

 

Cuando se comparan los resultados que obtiene una misma persona en los tests de cociente intelectual habituales con los que miden el nivel de racionalidad se encuentra que no tienen por qué estar correlacionados entre sí. En algunas tareas existe una disociación casi completa entre pensamiento racional e inteligencia. Así, por ejemplo, tú puedes pensar más racionalmente que alguien mucho más inteligente que tú. De la misma forma, una persona con disracionalidad es casi tan probable que tenga una inteligencia por encima de la media como que la tenga por debajo.

 

Origen de las diferencias

 

Para comprender el origen de las diferencias en la racionalidad de las personas pensamos que la teoría de Keith Stanovich, de la Universidad de Toronto (Canadá), y padre del término disracionalidad (dysrationalia), es muy útil y simple. Stanovich sugiere que pensemos en la mente como constituida por tres partes.

 

La primera es la “mente autónoma” que es la que usa la mayor parte de los atajos (prejuicios) cognitivos problemáticos. Stanovich la llama “procesamiento del tipo 1”. Funciona rápida y automáticamente y sin control consciente.

 

La segunda parte es la “mente algorítmica”. Es la que se embarca en el “procesamiento de tipo 2”, el pensamiento lento, trabajoso y lógico que miden los tests de inteligencia.

 

La tercera parte es la “mente reflexiva”. Decide cuándo basta con la mente autónoma y cuándo echar mano de la maquinaria pesada de la algorítmica. Es la mente reflexiva la que determinaría hasta qué punto eres racional. Tu mente algorítmica puede estar lista para entrar en combate, pero será de poca ayuda si nunca se la llama.

 

Cuándo y cómo la mente reflexiva entra en acción está relacionado con una serie de rasgos de personalidad, incluyendo si eres dogmático, flexible, de mente abierta, capaz de tolerar la ambigüedad o concienzudo.

 

La buena noticia es que el pensamiento racional puede ser aprendido. Una serie de estudios muestra que una buena manera de mejorar el pensamiento crítico y racional es pensar y analizar lo opuesto a tu primera conclusión. Una vez que esta práctica se convierte en hábito te ayuda, no sólo a considerar hipótesis alternativas, sino a evitar trampas como las que tienden los prejuicios cognitivos.

 

¿Quieres tener una indicación de cómo eres de racional? Aquí tienes un microtest.

 

Lunes 29 de noviembre de 2010

 

…………………………………

 

Fuente: Experientia Docet 

Imagen: Matador  

 

Tell a Friend

 

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Mediocre People Do Exceptional Things

Enviado por el 29/07/2011 a las 16:42
Manuel Gross

Mediocre People Do Exceptional Things All the Time

 

by Matt Cheuvront on June 15, 2009

 

We are victims of circumstance. We are products of our surroundings. We evolve based on our environment. Any of these phrases ring a bell? Growing up – many of us are told that our dreams are too big – that we’re aiming too high, that we just can’t do it  and our expectations should be lowered.

Doubt is a common emotion within all of us – we doubt our own potential for greatness and our ability to do good and rise above. We’re in a constant battle with self-worry, doubt, and confusion – the thoughts that seek to hold us back and limit our potential. What worries us and brings upon doubt within us? It’s the idea that we must be unique in order to be successful. Your potential for greatness is limitless once you realize that it’s not about being unique, it’s about being the best.

 

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10 Simple Truths Smart People Forget

Enviado por el 09/03/2011 a las 17:03
Manuel Gross

10 Simple Truths Smart People Forget

January 10th, 2011 @ 12:37 am  by: Marc

Some of the smartest people I know continuously struggle to get ahead because they forget to address a few simple truths that collectively govern our potential to make progress.  So here’s a quick reminder:

#1 – Education and intelligence accomplish nothing without action.

It doesn’t matter if you have a genius IQ and a PhD in Quantum Physics, you can’t change anything or make any sort of real-world progress without taking action.  There’s a huge difference between knowing how to do something and actually doing it.  Knowledge and intelligence are both useless without action.  It’s as simple as that.  For some practical guidance on taking action, I highly recommend The Now Habit.

#2 – Happiness and success are two different things.

I know an extremely savvy businesswoman who made almost a million dollars online last year. Every entrepreneur I know considers her to be wildly successful.  But guess what?  A few days ago, out of the blue, she told me that she’s depressed.  Why?  “I’m burnt out and lonely.  I just haven’t taken enough time for myself lately,” she said.  “Wow!” I thought.  “One of the most successful people I know isn’t happy.”

I also know a surfer who surfs almost all day, every day on the beach in front of our condo complex in San Diego.  He’s one of the most lighthearted, optimistic guys I’ve ever met – always smiling from ear to ear.  But he sleeps in a van he co-owns with another surfer and they both frequently panhandle tourists for money.  So while I can’t deny that this man seems happy, I wouldn’t classify his life as a success story.

“What will make me happy?” and “What will make me successful?” are two of the most important questions you can ask yourself.  But they are two different questions.

#3 – Everyone runs their own business.

No matter how you make a living or who you think you work for, you only work for one person, yourself.  The big question is:  What are you selling, and to whom?  Even when you have a full-time, salaried, ‘Corporate America’ position, you are still running your own business.  You are selling one unit of your existence (an hour of your life) at a set price (the associated fraction of your salary) to a customer (your employer).

So how can you simultaneously save your time and increase your profit?  The answer is slightly different for everyone.  But it’s an answer you should be seeking.  The 4-Hour Workweek is a good read on this topic.

#4 – Having too many choices interferes with decision making.

Here in the 21st century where information moves at the speed of light and opportunities for innovation seem endless, we have an abundant array of choices when it comes to designing our lives and careers.  But sadly, an abundance of choice often leads to indecision, confusion and inaction.

Several business and marketing studies have shown that the more product choices a consumer is faced with, the less products they typically buy.  After all, narrowing down the best product from a pool of three choices is certainly a lot easier than narrowing down the best product from a pool of three hundred choices.  If the purchasing decision is tough to make, most people will just give up.

So if you’re selling a product line, keep it simple.  And if you’re trying to make a decision about something in your life, don’t waste all your time evaluating every last detail of every possible option.  Choose something that you think will work and give it a shot.  If it doesn’t work out, choose something else and keep pressing forward.

#5 – All people possess dimensions of success and dimensions of failure.

This point is somewhat related to point #2 on happiness and success, but it stands strong on its own as well…

Trying to be perfect is a waste of time and energy.  Perfection is an illusion.

All people, even our idols, are multidimensional.  Powerful business men, polished musicians, bestselling authors, and even our own parents all have dimensions of success and dimensions of failure present in their lives.

Our successful dimensions usually encompass the things we spend the most time doing.  We are successful in these dimensions because of our prolonged commitment to them.  This is the part of our lives we want others to see – the successful part that holds our life’s work.  It’s the notion of putting our best foot forward.  It’s the public persona we envision as our personal legacy:  “The Successful ABC” or “The Award Winning XYZ.”

But behind whichever polished storyline we publically promote, there lies a multi-dimensional human being with a long list of unprofessed failures.  Sometimes this person is a bad husband or wife.  Sometimes this person laughs at the expense of others.  And sometimes this person merely takes their eyes off the road and rear-ends the car in front of them.

#6 – Every mistake you make is progress.

Mistakes teach you important lessons.  Every time you make one, you’re one step closer to your goal.  The only mistake that can truly hurt you is choosing to do nothing simply because you’re too scared to make a mistake.

So don’t hesitate – don’t doubt yourself.  In life, it’s rarely about getting a chance; it’s about taking a chance.  You’ll never be 100% sure it will work, but you can always be 100% sure doing nothing won’t work.  Most of the time you just have to go for it!

And no matter how it turns out, it always ends up just the way it should be.  Either you succeed or you learn something.  Win-Win.  Remember, if you never act, you will never know for sure, and you will be left standing in the same spot forever.

#7 – People can be great at doing things they don’t like to do.

Although I’m not suggesting that you choose a career or trade you dislike, I’ve heard way too many smart people say something like, “In order to be great at what you do, you have to like what you do.”  This just isn’t true.

A good friend of mine is a public accountant.  He has told me on numerous occasions that he dislikes his job – “that it bores him to death.”  But he frequently gets raises and promotions.  At the age of 28, out of nearly a thousand Jr. Accountants in his division, he’s one of only two who were promoted to be Sr. Accountants this past year.  Why?  Because even though he doesn’t like doing it, he’s good at what he does.

I could come up with dozens of other examples just like this, but I’ll spare you the details.  Just realize that if someone dedicates enough time and attention to perfecting a skill or trade, they can be insanely good at doing something they don’t like to do.  For an insightful read in this department, I highly recommend The Talent Code.

#8 – The problems we have with others are typically more about us.

Quite often, the problems we have with others – our spouse, parents, siblings, etc. – don’t really have much to do with them at all.  Because many of the problems we think we have with them we subconsciously created in our own mind.  Maybe they did something in the past that touched on one of our fears or insecurities.  Or maybe they didn’t do something that we expected them to do.  In either case, problems like these are not about the other person, they’re about us.

And that’s okay.  It simply means these little predicaments will be easier to solve.   We are, after all, in charge of our own decisions.  We get to decide whether we want to keep our head cluttered with events from the past, or instead open our minds to the positive realities unfolding in front of us.

All we need is the willingness to look at things a little differently – letting go of ‘what was’ and ‘what should have been,’ and instead focusing our energy on ‘what is’ and ‘what could be possible.’

#9 – Emotional decisions are rarely good decisions.

Decisions driven by heavy emotion are typically misguided reactions rather than educated judgments.  These reactions are the byproduct of minimal amounts of conscious thought and primarily based on momentary ‘feelings’ instead of mindful awareness.

The best advice here is simple:  Don’t let your emotions trump your intelligence.  Slow down and think things through before you make any life-changing decisions.

#10 – You will never feel 100% ready when an opportunity arises.

The number one thing I persistently see holding smart people back is their own reluctance to accept an opportunity simply because they don’t think they’re ready.  In other words, they believe they require additional knowledge, skill, experience, etc. before they can aptly partake in the opportunity.  Sadly, this is the kind of thinking that stifles personal growth.

The truth is nobody ever feels 100% ready when an opportunity arises.  Because most great opportunities in life force us to grow emotionally and intellectually.  They force us to stretch ourselves and our comfort zones, which means we won’t feel totally comfortable at first.  And when we don’t feel comfortable, we don’t feel ready.

Just remember that significant moments of opportunity for personal growth and development will come and go throughout your lifetime.  If you are looking to make positive changes in your life you will need to embrace these moments of opportunity even though you will never feel 100% ready for them.

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8 Stupid Mistakes Smart People Make

Enviado por el 09/03/2011 a las 16:58
Manuel Gross

8 Stupid Mistakes Smart People Make

March 7th, 2011 @ 1:59 am  by: Marc

 

I bet you know quite a few capable people who are staggeringly unproductive.  They work long hours, stress themselves out and never seem to make any significant progress, right?

Over the course of our lives we all develop unproductive habits that hinder us from gracefully achieving our critical goals.  And often, in the fast-paced world in which we live and work we don’t even notice that we’re making the same mistakes over and over again.  To live a balanced, beneficial life and engage in a long-term satisfying work, ridding ourselves of these oversights is imperative.

Here are eight mistakes smart people often make and how to avoid them:

1.  They confuse being busy with being productive.

In his book, The 4-Hour Workweek, Tim Ferris says, “Slow down and remember this: Most things make no difference.  Being busy is often a form of mental laziness – lazy thinking and indiscriminate action.”  This is Ferris’ way of saying “work smarter, not harder,” which happens to be one of the most prevalent modern day personal development clichés.  But like most clichés, few people actually adhere to it.

Just take a quick look around.  The busy outnumber the productive by a wide margin.

Busy people are rushing all over the place, and running late half of the time.  They’re heading to work, conferences, meetings, social engagements, etc.  They barely have enough free time for family get-togethers and they rarely get enough sleep.  Yet, business emails are shooting out of their smart phones like machine gun bullets and their daily planner is jammed to the brim with obligations.

Their busy schedule gives them an elevated sense of importance.  But it’s all an illusion.  They’re like hamsters running on a wheel.

The solution:  Slow down.  Breathe.  Review your commitments.  Put first things first.  Do one thing at a time.  Start now.  Take a short break in two hours.  Repeat.

2.  They spend time pursuing bogus achievements.

Personal growth is healthy.  Personal growth is an achievement.  So long as it’s real.  The problem is the pressure to grow brings with it the incentive to make growth easier.  Or more precisely, to make growth seem easier.

‘Growth games’ that promote bogus achievements are popping up online at an alarming rate.  Many of them are contained within products and services provided by popular brand names like Facebook, Twitter and LinkedIn.  They each contain a psychological underpinning that supports a growth game filled with bogus achievements – an accumulation of points that’s tied to the intended benefit of the core product or service.

With Facebook it’s friends.  With Twitter it’s followers.  With LinkedIn it’s connections.

Yes, each of them serves a legitimate purpose if used purposefully in moderation.  But most people get so carried away – obsessed – with the growth game’s point system that they completely forget about the legitimate reason they started using the product or service in the first place.

If you’re playing the game simply for entertainment’s sake, and you’re aware of it, great, more power to you.  But if you’re striving to achieve more and more friends, followers and connections for the sake of achieving them, your achievements are totally bogus.

This is why it’s imperative to get your mind right about what you’re doing and why you’re doing it.

The solution:   Simply ask yourself:  Is this activity making a positive, tangible difference in my life or anyone else’s life?  Is it a true prerequisite for a genuine goal?  Alternatively, am I absolutely okay with doing this just because I like doing it, laboring free of any delusion that it benefits me or anyone else?  The Success Principles is a great read on this topic.

3.  They learn how to do something and never do it.

Sadly, very few people ever live to become the success story they dream about.  And there’s one simple reason why:

They never take action!

The acquisition of knowledge doesn’t mean you’re growing.  Growing happens when what you know changes how you live.   Most people live in a complete daze.  Actually, they don’t LIVE.  They just ‘get by’ because they never take the necessary action to make things happen – to seek their dreams.

It doesn’t matter if you have a genius IQ and a PhD in Quantum Physics, you can’t change anything or make any sort of real-world progress without taking action.  There’s a huge difference between knowing how to do something and actually doing it.  Knowledge and intelligence are both useless without action.  It’s as simple as that.

The solution:  Success hinges on the simple act of making a decision to live – to absorb yourself in the process of going after your goals.  So make that decision.  And take action.  For some practical guidance on taking action I highly recommend The Now Habit.

4.  They use the wrong measurements to track their progress.

You can’t control what you don’t properly measure, and what you measure predicts your future.  If you track the wrong things you’ll be completely blind to potential opportunities as they appear over the horizon.

Imagine if, while running a small business, you made it a point to keep track of how many pencils and paperclips you used.  Would that make any sense?  No!  Because pencils and paperclips are not a measure of what’s important for a business.  Pencils and paperclips have no bearing on income, customer satisfaction, market growth, etc.

Let’s use blogging as a real world example.  Many wannabe probloggers (folks who aspire to blog for a living) actually view their blog’s RSS subscriber count as their number one measurement of success.  They track it meticulously and then freak out when Feedburner (a popular  RSS tracking service) experiences one of its frequent hiccups.  But what they fail to realize is that their RSS subscriber count is not a crucial measurement for their goal of becoming a problogger because most RSS subscribers have a very low level of engagement with the host site and its various revenue generators.  And generating revenue is a must for a problogger.

Once again, what you measure predicts your future.  You should be measuring the things that are directly tied to your primary goal.

The solution:  The proper approach is to figure out what your number one goal is and then track the things that directly relate to achieving that goal.  In my example above on problogging, that goal should be “making money from a blog.”  And a few things worth tracking would be click through ratios on ads, affiliate conversion rates, in-house product conversion rates, customer/reader feedback, etc.

I recommend that you take some time to identify your number one goal, identify the most important things for you to keep track of and then begin tracking immediately.  On a weekly basis, plug the numbers into a spreadsheet and use the data to create weekly or monthly trend graphs so you can visualize your progress.  Then fine-tune your actions to get those trends to grow in your favor.

5.  They become obsessed with making things perfect.

Many of us are perfectionists in our own right.  I know I am at times.  We set high bars for ourselves and put our best foot forward.  We dedicate copious amounts of time and attention to our work/passion to maintain our high personal standards.  Our passion for excellence drives us to run the extra mile, never stopping, never relenting.  And this dedication towards perfection undoubtedly helps us to achieve results.  So long as we don’t get carried away.

But what happens when we do get carried away with perfectionism?

We become disgruntled and discouraged when we fail to meet the (impossibly high) standards we set for ourselves, making us reluctant to take on new challenges or even finish tasks we’ve already started.  Our insistence on dotting every ‘I’ and crossing every ‘T’ breeds inefficiency, causing major delays, stress overload and subpar results.

True perfectionists have a hard time starting things and an even harder time finishing them… always.  I have a friend who has wanted to start a graphic design business for several years.  But she hasn’t yet.  Why?  When you sift through her extensive list of excuses it comes down to one simple problem.  She is a perfectionist.  Which means she doesn’t, and never will, think she’s good enough at graphic design to own and operate her own graphic design business.

The solution:  The real world doesn’t reward perfectionists.  It rewards people who get things done.  And the only way to get things done is to be imperfect 99% of the time.  Only by wading through years of practice and imperfection can we begin to achieve momentary glimpses of the perfection.  So make a decision.  Take action.  Learn from the outcome.  And repeat this method over and over and over again in all walks of life.  Also, check out Too Perfect.  It’s an excellent read on conquering perfectionism.

6.  They wait until they feel 100% ready before acting on an opportunity.

This point is somewhat related to the point above on perfectionism, but encompasses enough on its own to be discussed separately.

The number one thing I persistently see holding smart people back is their own reluctance to accept an opportunity simply because they don’t think they’re ready.  In other words, they believe they require additional knowledge, skill, experience, etc. before they can aptly partake in the opportunity.  Sadly, this is the kind of thinking that stifles personal growth.

The truth is nobody ever feels 100% ready when an opportunity arises.  Because most great opportunities in life force us to grow emotionally and intellectually.  They force us to stretch ourselves and our comfort zones, which means we won’t feel totally comfortable at first.  And when we don’t feel comfortable, we don’t feel ready.

The solution:  Remember that significant moments of opportunity for personal growth and development will come and go throughout your lifetime.  If you are looking to make positive changes in your life you will need to embrace these moments of opportunity even though you will never feel 100% ready for them.

7.  They inundate themselves with too many choices.

Here in the 21st century where information moves at the speed of light and opportunities for innovation seem endless, we have an abundant array of choices when it comes to designing our lives and careers.  But sadly, an abundance of choice often leads to indecision, confusion and inaction.

Several business and marketing studies have shown that the more product choices a consumer is faced with, the less products they typically buy.  After all, narrowing down the best product from a pool of three choices is certainly a lot easier than narrowing down the best product from a pool of three hundred choices.  If the purchasing decision is tough to make, most people will just give up.

Likewise, if you inundate yourself too many choices, your subconscious mind will give up.

The solution:  If you’re selling a product line, keep it simple.  And if you’re trying to make a decision about something in your life, don’t waste all your time evaluating every last detail of every possible option.  Choose something that you think will work and give it a shot.  If it doesn’t work out, choose something else and keep pressing forward.

8.  They lack balance in their life.

If you ask people to summarize what they want out of life they cough up a lot of words like ‘Love,’ ‘Money,’ ‘Success’, ‘Family’, ‘Recognition’, ‘Peace,’ ‘Happiness,’ etc.  But all of these things are totally different, and most people want all of them in their life.  Sadly, a vast majority of people don’t balance their life properly to achieve them.

I know an extremely savvy businesswoman who made almost a million dollars online last year. Every entrepreneur I know considers her to be wildly successful.  But guess what?  A few days ago, out of the blue, she told me that she’s depressed.  Why?  “I’m burnt out and lonely.  I just haven’t taken enough time for myself lately,” she said.  “Wow!” I thought.  “One of the most successful people I know isn’t happy.”

I also know a surfer who surfs almost all day, every day on the beach in front of our condo complex in San Diego.  He’s one of the most lighthearted, optimistic guys I’ve ever met – always smiling from ear to ear.  But he sleeps in a van he co-owns with another surfer and they both frequently panhandle tourists for money.  So while I can’t deny that this man seems happy, I wouldn’t classify his life as a success story.

These are just two simple examples of imbalanced lifestyles.  I could think of dozens of other examples like these just out of the small pool of people I know personally.

The solution:  When your work life (or social life, family life, etc.) is busy and all your energy is focused in that arena it’s all too easy to find yourself off balance.  While drive and focus is important, if you’re going to get things done right you still need to balance the various dimensions of your life.  Completely neglecting one dimension for another only leads to long-term frustration and stress.  For some practical guidance on balancing your life I recommend Zen And the Art of Happiness.

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El pensamiento mágico

Enviado por el 04/01/2011 a las 17:54
Manuel Gross

El pensamiento mágico

Borja Prieto

04/01/2011

El   pensamiento mágico es una forma de explicar el mundo basada en creencias o interpretaciones erróneas sobre la relación entre causas y efectos. Es típico de las sociedades primitivas, que ante un entorno incomprensible que afecta a sus vidas de forma caprichosa inventan ritos para controlar ese entorno.

Pero el pensamiento mágico no es solo propio de sociedades primitivas. En las sociedades más avanzadas la mayor parte de la gente practica de una u otra manera esta forma de pensar. Como prueba, basta con ver las cifras de ventas de El Secreto.

Cada vez que probamos una nueva dieta que va a hacernos adelgazar sin esfuerzo en pocas semanas, estamos practicando el pensamiento mágico. Cada vez que confiamos en la lotería para cambiar nuestro futuro económico, estamos practicando el pensamiento mágico.

El pensamiento mágico es muy atractivo, porque disocia nuestro esfuerzo de las consecuencias en nuestra vida. Es más satisfactorio, a corto plazo, probar una nueva dieta que cambiar nuestro hábitos de alimentación. Es más fácil gastar dinero en la lotería que buscar y conseguir un trabajo mejor.

El problema es que creer en la magia nos impide asumir que nuestra vida depende de nuestras decisiones y de lo que hacemos cada día, todos los días. Si estás probando dietas milagrosas, no cambias tus hábitos de vida. Y si estás jugando a la lotería no asumes que el dinero que vas a tener es el que seas capaz de ganar y ahorrar.

Pero hay más. Pensamiento mágico es enviar decenas de curriculums todos los días creyendo que así conseguirás un trabajo. Pensamiento mágico es seguir haciendo las cosas como en 2006, pensando que en algún momento todo volverá a ser como antes. Pensamiento mágico es soñar con promociones en una empresa en la que no tienes futuro, sin hacer nada práctico para mejorar tus posibilidades. Pensamiento mágico es creer que un título de ingeniero te va a conseguir un trabajo nada más terminar tu carrera.

El mundo es un sitio muy muy complejo. Prácticamente todo lo que hay ahí fuera es caótico (en el sentido físico del término, es decir, impredecible en la práctica) y no lo puedes controlar. Pero de nada sirve buscar fórmulas mágicas para hacerlo racional y predecible.

Lo que sí puedes hacer es controlar lo que depende de ti. Puedes elegir una alimentación saludable en lugar de una dieta milagro. Puedes elegir cambiar de empresa, o de ciudad, o de país si eso mejora tus posibilidades de conseguir el trabajo que quieres. Puedes elegir gastar menos y ahorrar cada mes para vivir mejor en el futuro. Puedes elegir crear una empresa y no depender de un empleo que no te satisface.

Este año puede ser el mejor año de tu vida. Basta con que olvides las fórmulas mágicas y te empeñes en conseguir algún cambio concreto, medible, que dependa solo de ti.

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Sesgos cognitivos: ¿Depende del cristal con que se mira?

Enviado por el 02/12/2010 a las 23:55
Manuel Gross

Sesgos cognitivos: ¿ “Todo depende del cristal con que se mira” o somos víctimas de este monstruoso catálogo?

http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2010/08/17/sesgos-cognitivos/

Martes 17 Agosto, 2010

por Andres Schuschny

 

Un sesgo cognitivo es un efecto producido en el acto de observar (dicho en un sentido amplio). En tanto somos observadores de un universo de variedad cambiante queda claro que tendremos la tendencia a filtrar en forma selectiva la información circundante, lo que puede dar lugar a errores o sesgos perceptivos de mayor o menor impacto sobre nuestra realidad interpretativa. Si bien es difícil generalizar, los sesgos cognitivos surgen del hecho de que nuestra personalidad tiene un carácter adquirido, tendemos a la lealtad, al riesgo local, podemos ser faltos de atención, etc. Los sesgos cognitivos fueron estudiados por los Premios Nobel: Daniel Kahneman y Amos Tversky (1937 – 1996), así como por David Funder y Joachim Krueger. Para estos últimos constituyen cortocircuitos o atajos de la mente que ayudan a las personas a interpretar, predecir y tomar decisiones, sobre todo cuando no hay mucha información disponible.

Una creencia es un modelo creado por la mente para satisfacer un deseo, generalmente sobre un hecho real o imaginario, del cual se desconoce o no se acepta, una alternativa o una respuesta racional. En una creencia todos aquellos individuos que compartan dicho deseo darán por buena una proposición y actuarán como si fuese verdadera, aunque no lo sea. Diferente a las creencias, un sesgo es un error que aparece en los resultados de un estudio debido a factores que dependen de la recogida, análisis, interpretación, publicación o revisión de los datos que pueden conducir a conclusiones que son sistemáticamente diferentes de la verdad o incorrectas acerca de los objetivos de una indagación o investigación.

Buscando sobre el tema, encontré una monstruosa lista de sesgos cognitivos, tan extensa que me dejo pensando sobre la limitada base de realismo que se le puede atribuir al sentido común. Estoy seguro que les interesará por eso me he tomado el trabajo de resumir, a continuación, los sesgos cognitivos más usualmente citados:

 

Sigue...

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