Esta incisiva descripción de esos gerentes que tanto abundan y tan poco producen, está tomada del blog Slacker Manager, desde donde la traduje, la simplifiqué y la adapté a nuestra particular forma de expresarnos. Además, atendiendo a la pregunta final de este artículo, me permití agregar un octavo hábito de mi cosecha.
Mientras la mayor parte del tiempo en mi sitio Web escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz. -Manuel.
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Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces
por Phil Gerbyshak,
10 de octubre de 2007
1. Responsabilidad sin autoridad
Asígnele a la gente una responsabilidad, dígales que ellos son responsables de obtener resultados, y luego no les de suficiente autoridad para hacer que las cosas sucedan. Perfecto para aquellas superestrellas en ciernes que desean aserrucharle el piso.
2. Disponga y olvídelo
La delegación es para los llorones. Simplemente lance la tarea y deje que ellos adivinen cómo desea usted que se hagan las cosas. Especialmente efectivo si usted nunca verifica el avance de las tareas y luego exija que las quiere terminadas ?mañana a primera hora?.
3. Revisiones sorpresivas de desempeño
Nunca haga reuniones semanales con sus subordinados. Espere hasta mediados de año y dígales a todos que todo marcha OK. En la revisión de final de año deje que se quejen pero califique mal todo lo que han hecho. De esta forma ellos no podrán trasladarse a otro departamento y usted no tendrá que darse el trabajo de reemplazarlos.
4. Expectativas? Sin expectativas!
Definir expectativas es para llorones!. No le diga a su equipo lo que espera de ellos y luego mantenga un registro imaginario completamente al azar lleno de anotaciones desfavorables. Después de todo, si ellos no saben lo que usted desea que hagan, posiblemente no puedan hacerlo.
5. Apague incendios, no establezca prioridades
Dele un proyecto a alguien de su equipo. No le diga la importancia que tiene. Manténgalo ocupado con pequeñas tareas hasta que él falle en una tarea más grande. Reclámele que él no tiene idea de lo que es realmente importante para usted. Continúe hasta que él se largue a llorar o se marche. Focalícese en lo urgente, olvide lo importante y manténgase apagando incendios.
6. Concéntrese en debilidades, no en fortalezas
Es su equipo, por lo tanto sus subordinados deben ser igual que usted, grandes en todo. Cuando no lo son, endurezca la mano y concéntrese en todas las cosas que estuvieron mal. De especial relevancia: focalícese en las cosas que a ellos no les gusta hacer porque están fuera de sus zonas de fortaleza, y así tendrán mucho campo para mejorar.
7. El entrenamiento es para los perdedores
Nos encarecen que ?afilemos nuestras sierras? entrenando y reinvirtiendo en nuestra fuerza de trabajo. Pero se sabe que los entrenados se irán después que aprendan qué es lo que están haciendo, así que ¿para qué entrenar a nadie para ninguna cosa?. Solamente déjelos en su propia mediocridad, nunca los haga maestros en sus trabajos y nunca tendrá que preocuparse acerca de promover a alguien. Además esto garantiza que le ahorrará dinero a la empresa en el presupuesto de entrenamiento.
8. Todos somos responsables
Autorice el inicio de un complejo proyecto nuevo proclamando que la responsabilidad por los resultados es de todos. Al final, cuando la implementación del proyecto sea un soberano fracaso, ignore a los que cumplieron correctamente sus labores, mantenga en sus puestos a los incapaces y felicite y promueva a los líderes del proyecto fracasado, siempre repitiendo que no es el momento de buscar culpables. (Cualquier semejanza con el proyecto Transantiago es pura casualidad).
Pregunta para el lector:
¿Cuáles son sus mejores otros trucos para ser un gerente ineficaz?
[Phil Gerbyshak is a vice president of information technology who doesn't take his own advice about being an ineffective manager, and is actually rather effective at what he does. He encourages you to discount all of the advice given in this post, except to use as humor, unless you want to be a highly ineffective, UNEMPLOYED manager.]
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Fuente: www.slackermanager.com
Foto: http://the-positive-manager.blogspot.com/





















7 Habits of Highly Incompetent People
7 Habits of Highly Incompetent People
– May 9, 2011
Eric Allen Bell wrote a great post I’d love to share with you. Be a Winner make sure these isn’t your traits.
Number 1 – They Think, Say, & Do Negative Things.
Yup. They see problems in every opportunity. They complain that the sun is too hot. They cursed the rain for ruining their plans for the day. They blame the wind for ruining their hair. They think that everyone is against them. They see the problems but never the solutions. Every little bit of difficulty is exaggerated to the point of tragedy. They regard failures as catastrophes. They become discouraged easily instead of learning from their mistakes. They never seem to move forward because they’re always afraid to come out of their comfort zones.
Number 2 – They Act Before They Think.
They move based on instinct or impulse. If they see something they like, they buy at once without any second thought. Then they see something better. They regret & curse for not able to take advantage of the bargain. Then they spend & spend again until nothing’s left. They don’t think about the future. What they’re after is the pleasure they will experience at present. They don’t think about the consequences. Those who engage in unsafe sex, criminality, and the like are included in this group.
Number 3 – They Talk Much More Than They Listen
They want to be the star of the show. So they always engage in talks that would make them heroes, even to the point of lying. Oftentimes they are not aware that what they’re saying is not sensible anymore. When other people advise them, they close their ears because they’re too proud to admit their mistakes. In their mind they’re always correct. They reject suggestions because that will make them feel inferior.
Number 4 – They Give Up Easily
Successful people treat failures as stepping stones to success. Incompetent ones call it quits upon recognizing the first signs of failure. At first, they may be excited to start an endeavor. But then they lose interest fairly quickly, especially when they encounter errors. Then they go & search for a new one. Same story & same results. Incompetent people don’t have the persistence to go on and fulfill their dreams.
Number 5 – They Try to Bring Others Down To Their Level
Incompetent people envy other successful individuals. Instead of working hard to be like them, these incompetent ones spread rumors and try every dirty trick to bring them down. They could have asked these successful ones nicely. But no, they’re too proud. They don’t want to ask advise. Moreover, they’re too negative to accomplish anything.
Number 6 – They Waste Their Time
They don’t know what to do next. They may just be contented on eating, getting drunk, watching TV, or worse, staring at the blank wall with no thoughts whatsoever to improve their lives. It’s perfectly fine to enjoy once in a while. But time should be managed efficiently in order to succeed. There should be a proper balance between work & pleasure.
Number 7 – They Take the Easy Way Out
If there are two roads to choose from, incompetent people would choose the wider road with less rewards than the narrower road with much better rewards at the end.
They don’t want any suffering or hardship. They want a good life. What these people don’t know is that what you reap is what you sow. Efforts & action will not go unnoticed. If only they would be willing to sacrifice a little, they would be much better off. Successful people made it through trials & error. They never give up. They are willing to do everything necessary to achieve what they aspire for in life.
Source: Eric Bell
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