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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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El Saber establecido versus el Saber periférico

Enviado por Manuel Gross el 31/03/2010 a las 23:32
Manuel Gross


conocimiento__autopistas3.JPGPor Xavier Marcet

Algunas empresas exploran el saber periférico para prevenir su tendencia inercial al pasado. El saber interno establecido está plagado de certezas que fueron buenas en el pasado pero que no garantizan el futuro.

¿Acaso el saber interno establecido salvó a la poderosa industria automovilística de Detroit? ¿El saber establecido salvó a las grandes empresas textiles de mi ciudad desde los años setenta? ¿Acaso el saber establecido identificó como oportunidades de negocio las grandes compañías que nacieron de Xerox pero que no se quedaron en Xerox?

Seamos justos, el saber interno establecido procuró décadas de beneficios a estas

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Seis Trampas en la Toma de Decisiones Estratégicas

Enviado por Manuel Gross el 31/03/2010 a las 16:37
Manuel Gross


funny_warning_signs_1.jpgBeatrice Briggs y Ben Fuchs 

Cada éxito o fracaso en una organización, cada oportunidad aprovechada o perdida, es el resultado de decisiones tomadas por líderes empresarios.

Un estudio reciente de 400 decisiones importantes tomadas en los últimos 20 años en grandes organizaciones tanto del sector público como el privado, mostró que 50% de las decisiones terminaron en fracasos(1).

Este bajo índice de éxito fue debido, principalmente, al "factor humano" y al proceso de toma de decisión en sí mismo, y no a fuerzas externas más allá del control de quienes tomaron las decisiones. Más aún, en dos terceras

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Neuromarketing: Cuidado, tu cerebro está siendo espiado

Enviado por Manuel Gross el 31/03/2010 a las 11:28
Manuel Gross


Brain_MKT2.jpgPor Manuel Freytas  

Las técnicas científicas de exploración de cerebros, con su capacidad de medir y estudiar la reacción conductal frente a determinados mensajes, son una herramienta que utilizan las grandes empresas concentradoras del mercado para imponer y vender sus productos a escala masiva. 

Pero así como estas técnicas permiten potenciar el consumismo de productos, también (aplicadas en otras áreas) sirven para potenciar a escala masiva candidatos electorales, proyectos políticos, reglas de conductas y normas sociales impuestas por el sistema sobre la base del deseo de aceptación o el temor al rechazo.

En su definición más clásica, el neuromarketing

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Cambios en la teoría económica: Llega "la Era de la Complejidad"

Enviado por Manuel Gross el 31/03/2010 a las 0:25
Manuel Gross

1270008076451-complexity.jpgPor Sebastián Campanario  


Tras el nuevo golpe sufrido por la corriente neoclásica con la crisis financiera, los académicos se preguntan cómo será la teoría de aquí a 50 años.


El dato comenzó a circular en octubre de 2008, un mes después de la caída del banco de inversión Lehman Brothers en los Estados Unidos: la Teoría General de Keynes y revisionismos keynesianos modernos como el de Hyman Minsky estaban trepando en las list as de best sellers. Por entonces, el motivo parecía obvio: las ideas del padre de la macroeconomía moderna encajaban a la perfección en la era del

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Los mecanismos de transmisión de la cultura organizacional

Enviado por Manuel Gross el 30/03/2010 a las 15:44
Manuel Gross


Mecanismos de Transmisión Cultural

corporate_culture.jpgPor Juan Carrión 

Existen numerosos mecanismos que permiten transmitir la cultura organizativa; pero Robbins
identifica cuatro que se suelen utilizar de forma muy intensa: contar historias, realizar determinados ritos, utilizar ciertos símbolos y crear un lenguaje propio. Analicemos cada uno de estos mecanismos con detenimiento.
 

 

Las historias.

Su principal utilidad dentro de las organizaciones es crear "sentido" a lo que se hace. Normalmente las historias son sobre los fundadores, sobre grandes fortunas, sobre buenos y malos, sobre momentos históricos… Normalmente se generan de forma espontánea y permiten crear héroes y villanos.

Los ritos.

Son acciones repetitivas

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Cómo evaluar los 3 niveles de cambio organizacional: operativo, administrativo y cultural

Enviado por Manuel Gross el 30/03/2010 a las 11:09
Manuel Gross


Cambio? Qué cambio? (Evaluating actual change) –in spanish 

business_reengineering.jpgPublicado por Raúl, en Excelza 

Algunas preguntas típicas que nos hacemos durante un proceso de mejora, son:

- ¿Hasta dónde está incorporado ese cambio?
- ¿Continuará cuándo quienes lo están llevando adelante dediquen menos esfuerzo o se retiren?
- ¿Lo habrán incorporado realmente aquéllos que toman decisiones que pueden impactar a los nuevos procesos?

Las mismas preguntas valen cuando la Dirección, normalmente aquél que respaldó la mejora, nos consulta. Preguntas difíciles, respuestas aproximadas.

Posibles guías

Creo que una manera clara de explicar los alcances de un cambio, prácticamente de cualquier tipo, que

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5 Elementos Básicos de una Estrategia de Marketing en Redes Sociales

Enviado por Manuel Gross el 29/03/2010 a las 23:38
Manuel Gross


socialmedia.jpgPor Carlos Cabrera

El mayor error que los encargados de marketing de una empresa cometen al entrar a las redes sociales es no darle el mismo valor que a otras estrategias que ya están usando.

Las redes sociales no son una estrategia aislada de la publicidad en televisión, campañas de correo directo o el manejo de las relaciones con los clientes. Tu estrategia de marketing en las redes sociales debe ser tratada con la misma o mayor seriedad que otras acciones de marketing. Ten en cuenta que es ahí donde ahora está la comunicación rápida y directa con tus clientes.

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Decálogo de la Inteligencia Emocional para el desempleado

Enviado por Manuel Gross el 29/03/2010 a las 17:03
Manuel Gross


Inteligencia emocional y desempleo 

unemployed-artist.jpgPor Paz Garde 

Muy amablemente, Ángel Cabrera, me sugería la posibilidad de escribir un post sobre inteligencia emocional y desempleo. Puesto que son muchos los jóvenes que en la actualidad se encuentran en situación de desempleo me pareció un tema muy interesante y que se podía  ajustar a la temática de mi blog .

Nuestras capacidades sociales y emocionales juegan un papel importante para conseguir nuestros objetivos y actuar de forma emocionalmente inteligente nos ayudará a alcanzar nuestra meta.

En situaciones de desempleo se hace obligatorio ser ejecutivos exitosos porque es nuestra “propia empresa” la

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Las mejores 10 herramientas de redes sociales para empresarios (o emprendedores sociales)

Enviado por Manuel Gross el 29/03/2010 a las 13:04
Manuel Gross


1269881995097-social-networks-logo.jpgPor Hernan Nadal  

Ya seas un emprendedor comercial o un emprendedor social tratando de aprovechar la potencialidad de la web2.0 para tu proyecto, estas 10 herramientas recomendadas por Mashable pueden convertirse en parte fundamental de tu estrategia online.

 

1. Monitter

Para saber lo que dice la gente acerca de tu empresa u organización, así como de sus competidores.

 

Monitter, es un servicio que vigila Twitter (Twitter) y nos muestra en una interfase parecida a TweetDeck las busquedas que introduzcamos previamente. Se pueden agregar o quitar columnas para seguir en tiempo real las conversaciones sobre nuestra marca en Twitter.

 

2.

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