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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Historia de la creatividad y la innovación... y la opresiva propiedad intelectual.

Enviado por Manuel Gross el 09/05/2012 a las 2:49
Manuel Gross

.

History_of_ideas.jpgPor Sintetia 

Sintetia 

 

El arte de crear está rodeado de mitos, el mayor de los cuales es que la creatividad nace de la inspiración: las creaciones originales son producto de genios. Pero la creatividad no es magia: sucede aplicando herramientas y pensamientos comunes a materiales existentes. Concretamente: aprendemos copiando, imitando, emulando.

 

Para empezar, no podemos crear algo antes de controlar a la perfección las herramientas importantes en el ámbito en que trabajamos. Por ejemplo, los artistas pasan sus primeros años de formación realizando repetitivamente trabajo rutinario, copiando e interiorizando los descubrimientos técnicos de artistas del pasado. Necesitamos

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Prepárese... Ud. no es imprescindible, y lo sabe. Cree su marca personal.

Enviado por Manuel Gross el 08/05/2012 a las 4:47
Manuel Gross

non_essential_employee_mug.jpgPor Guillem Recolons 

Soy mi marca 

 

Os adjunto un artículo de imprescindible lectura de Tino Fernández (Expansión) publicado este viernes 4 de mayo de 2012 sobre la prescindibilidad de los profesionales en las organizaciones, y en el que he participado dando mi visión en clave de marca personal. Espero que os sea de ayuda para haceros algo menos prescindibles, ya que imprescindible no hay nadie que lo sea.

 

Prepárese… no es imprescindible, y lo sabe

 

Es un mal de jefes y empleados que conduce habitualmente al ridículo. La cuestión no es qué debemos hacer para dejar de

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El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves.

Enviado por Manuel Gross el 07/05/2012 a las 3:55
Manuel Gross

 

agilidad_organizacional.jpgPor Ernesto Weissmann

MateriaBiz 

 

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de "agilidad organizacional" se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?

 

En una encuesta realizada por The Economist, el 90 por ciento de los ejecutivos entrevistados declararon que la agilidad organizacional es un factor crítico para el éxito. Las empresas ágiles reducen los tiempos de respuesta al mercado e innovan más efectivamente, logrando una mayor capacidad de adaptación a ambientes de negocios complejos.

 

Tres tipos de agilidad

 

Don Sull,

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Cómo liberarse de algunos Modelos Sociales paralizantes.

Enviado por Manuel Gross el 06/05/2012 a las 6:22
Manuel Gross

elephant-tied-up.jpgPor Dver.  

Acciones de Desarrollo 

 

La sociedad se ha convertido en el guardián de los modelos de conductas a seguir por las personas y no acepta que nadie se salga de ellos. Para lograr que las personas estén en esos modelos, graba a través de la educación numerosos tabúes o prohibiciones, desde edades tempranas.

 

"El amaestramiento del elefante
En los circos los elefantes suelen estar sujetos solamente por una cadena que aprisiona una de sus patas a un pequeño pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Ese animal capaz de arrancar árboles con su fuerza, podría, con

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Diez ideas para salir de un bloqueo creativo.

Enviado por Manuel Gross el 05/05/2012 a las 3:29
Manuel Gross

Mental_Block_01.jpgPor disenyolowcost 

Diseño Low Cost 

 

Los momentos de bloqueo existen, vaya que si existen, y más en el ámbito creativo. ¿Te has visto alguna vez encerrado en esta situación?, seguro que muchas. Los bloqueos creativos pueden manifestarse a través de causas muy diversas; un exceso de trabajo, poco descanso u otros factores externos a nosotros como ciertas experiencias sociales, familiares o emocionales.

 

De cualquier manera los bloqueos creativos suelen ser temporales, así que mejor no te obsesiones cuando estás en ese estado porque cuanto más lo hagas más durará el bloqueo.

 

De hecho, hay varias soluciones generalizadas muy útiles para

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El Liderazgo del Lado Oscuro. Ocho tipos de líderes incompetentes.

Enviado por Manuel Gross el 04/05/2012 a las 11:13
Manuel Gross

 

1336143321939-bad-boss.jpgPor Andrés Ortega 

Human Being 

 

Es ingente la cantidad de teorías, artículos, libros, que se han escrito acerca del concepto Liderazgo. Todos tenemos referentes de líderes buenos y líderes malos en nuestra retina, conformamos una opinión sobre el liderazgo de alguien, por encima de los conocimientos y teorías que conozcamos al respecto en base a nuestra propia experiencia y estructura de valores.

 

No es mi objetivo en este post abrir una nueva vía de debate al respecto, ya se ha escrito mucho y con mucho mayor rigor científico. Me he permitido la licencia de copiar literalmente un fragmento extraído de

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La empresa con inteligencia emocional según Daniel Goleman.

Enviado por Manuel Gross el 03/05/2012 a las 10:33
Manuel Gross

inteligencia_emocional_en_empresa.jpgPor Alexis Codina  

DeGerencia 

 

“La inteligencia emocional puede proteger la salud y fomentar el crecimiento de las organizaciones. Si una empresa tiene las aptitudes que broten del conocimiento de uno mismo, la autoregulación, motivación y empatía, habilidad de liderazgo y comunicación abierta, es probable que sea más adaptable a lo que el futuro traiga” - Goleman.

 

Goleman concluye su libro: La inteligencia emocional en la empresa (1999), con una sección que titula “La organización dotada de inteligencia emocional”. La inicia con los resultados de diferentes encuestas de evaluación de empresas que reflejan “algunas brechas asombrosas en lo evaluado”.

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Cómo gestionar la resistencia al cambio mediante la negociación.

Enviado por Manuel Gross el 02/05/2012 a las 3:27
Manuel Gross

negotiating_change.jpgGestionando la resistencia al cambio  

Por Arnoldo Arana  

DeGerencia 

 

¿Cómo reacciona usted ante el cambio? ¿Qué sentimientos le despiertan las situaciones de cambio? ¿Tiende apoyar u oponerse a los procesos de cambio? ¿Cómo maneja la incertidumbre que generalmente acompaña el cambio?  Muchas personas ven el cambio como algo inesperado y disruptivo que los saca de su zona de confort.

 

A muchos el cambio les genera ansiedad ante la ambigüedad e incertidumbre que puede conllevar el mismo, o temor ante lo desconocido que pueda traer, o sentimientos de pérdida al tener que dejar atrás posiciones, personas, estatus, etc., por lo que

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La Evolución de las Ideas en Administración. Reseña bibliográfica.

Enviado por Manuel Gross el 01/05/2012 a las 19:16
Manuel Gross

Management-Thought.jpgPor Julián D'Angelo 

Otro Management  

 

Realmente resulta muy abundante y variada la bibliografía existente sobre la evolución de las ideas en el management. En los últimos años, en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, las Cátedras de Administración General han desarrollado una interesante producción bibliográfica al respecto, editando completos libros de texto que abarcan todos los contenidos de la materia:

 

En esta línea se enmarca la reciente obra "Principios Fundamentales para la Administración de Organizaciones" (Vicente, Ayala y otros Edit. Pearson) y pueden mencionarse también como antecedentes el libro "Organizaciones" (Ader y

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Top 15 mensual. Lo más leído escrito desde el 01 abril 2012.

Enviado por Manuel Gross el 01/05/2012 a las 2:21
Manuel Gross

1335851109817-Chinese_entrepreneur.jpgPor Manuel Gross Osses 

Pensamiento Imaginactivo 

 

Los 15 artículos más leídos, sobre management y otros temas relacionados, escritos por diferentes autores, que fueron publicados durante el mes de marzo de 2012 en el blog Pensamiento Imaginactivo.

 

 

1. Decálogo: Los 10 mandamientos de los emprendedores chinos
Los 10 Mandamientos Chinos del Emprendedor. Por A. Carlos González. Negocios1000. Ya publicamos en un anterior artículo el documental completo "El secreto de los nuevos ricos chinos", cortesía de Equipo de Investigación de Antena3. Nos centramos en los 10 mandamientos chinos del emprendedor y explicaremos cada punto para, que

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