google-site-verification: google63abd9e39bc69d20.html

Cómo mejorar la toma de decisiones: Considerar estilos, participación y GTD.

 

Liderar tomando decisiones.

Por Alberto Barbero.

Personas y Equipos Productivos.

 

participative_leadership.jpg

 

Continuamente tomamos decisiones. Incluso cuando creemos no tomarlas. Es casi como respirar. Cada hacer y cada “no-hacer” implican una selección que afecta a nuestra productividad y a nuestra motivación.

 

Piensa, por ejemplo, en cuántas veces decir que sí a todo suele llevar a tener que dejar de hacer algunas cosas  a las que en la práctica resulta imposible llegar. Y cuando se trata de liderar, es decir, de influir a otros, esto tiene un peso especial porque nuestras decisiones dejan más huella.

 

Cuando cuesta tomar decisiones

 

Hay situaciones en las que a todos nos cuesta tomar decisiones pero incluso hay estilos personales que se llevan mejor con la toma de decisiones que otros:

 

  • Aquellos por ejemplo que están fuertemente orientados a las personas -algo que puede conducir a un estilo de liderazgo “amistoso”- suelen en ocasiones encontrar difícil tomar decisiones que puedan ser mal vistas o afectar negativamente a otros. Es cuando prevalecen las buenas relaciones sobre la eficacia de la decisión.
  • Algo parecido suele suceder cuando líderes con un estilo “conservador”no basan sus decisiones en el consenso sino en la opinión de la jerarquía o la mayoría. No vaya a ser que sean mal vistos…
  • En otro casos, la necesidad -especialmente fuerte en algunas personas- de buscar más seguridad o perfección suele ralentizar la toma de decisiones. Es aquello de Amiel: “El hombre que pretende verlo todo con claridad antes de decidir nunca decide”.

 

Qué decisiones tomamos es uno de los indicadores de medida más claros de nuestra competencia profesional. Y cómo las tomamos es otro. Ambos definen nuestra productividad y el nivel de nuestro liderazgo. Retrasarlas o no basarlas en argumentos nos suele dejar en evidencia.

 

Cada uno lo suyo pero…

 

También parece obvio que cada cual tiene que tomar en primer lugar las decisiones que correspondan a su ámbito pero… la realidad indica que no es tan obvio:

 

  • Hay personas (y culturas) de estilo “autoritario”, “paternalista” y/o “manipulador”  que deciden por los demás o que solo permiten la participación en la toma de decisiones de un modo aparente. Suelen “argumentar” experiencia, conocimientos, responsabilidad… ¡y jerarquía! pero también suelen implicar visiones incompletas, falta de ideas y falta de compromiso.
  • En ocasiones como consecuencia de lo anterior, también hay personas que prefieren no mojarse y hacer solo de transmisores (“Esto es lo que quieren que hagamos”).
  • Otro caso muy clásico es la aparente delegación que sin embargo encierra una dimisión de las propias responsabilidades.

 

Facilitar la participación en la toma de decisiones

 

“Liderar tomando decisiones” no es solo hacerlo con las propias sino crear condiciones para que las personas se sientan a gusto tomándolas y sintiendo en ello motivación, compromiso e implicación.

 

Es algo que mejora mucho la calidad de la toma de decisiones  y que tiene un gran valor productivo. Pero es algo que solo se activa desde el ejemplo, haciendo percibir que la opinión de los demás cuenta y haciéndola valer en función de que esté bien argumentada, con un buen análisis de hechos y alternativas.

 

El proceso clásico, es muy conocido. Hoy puede enriquecerse con multitud de técnicas y herramientas pero no nos engañemos, esto no es realmente una cuestión de técnicas sino de hilar muy fino en los detalles- tanto de fondo como de forma- de la dinámica de grupos, algo en lo que puedes iniciarte con esta guía.

 

Decidir = elegir + planificar

 

Tomar una buena decisión no termina con la decisión, sino con una buena planificación de su puesta en marcha, lo que se ha convertido en todo un nuevo reto de los llamados “tiempos líquidos“.

 

Los sistemas clásicos de organización y gestión de proyectos son demasiado rígidos para adaptarse a los cambios constantes y suele ser útil aprender a trabajar con planificaciones más flexibles.

 

En esto, GTD nos da todo un sistema de pautas y hábitos de entre los que yo destacaría:

 

  • Un tiempo para “reunirnos con nosotros mismos”, para tomar  decisiones y para planificarlas adecuadamente y elegir el momento más adecuado para cada una de tal modo que no caigamos en la precipitación, para tener en cuenta la mayor parte de los factores, para elegir las mejores opciones posibles, para no perder de vista el objetivo.
  • Definir bien las distintas acciones y proyectos en los que vamos traduciendo las decisiones tomadas y elegir adecuadamente las mejores circunstancias para ejecutarlas.

 

 

Acerca de Alberto Barbero:

Mi propósito es ayudar a que las personas y los equipos ocupen un lugar central en las organizaciones y sean más productivos, cosa que hago:

  • A través de talleres y de coaching
  • Participando en proyectos con personas y empresas de distintos sectores
  • Trabajando en red con otros consultores
  • Tratando de vivir y actuar según los principios y filosofía de la “consultoría artesana en red

 

Licencia de uso del contenido:

Licencia Creative Commons
Personas y Equipos Productivos por Alberto Barbero se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional. Basada en una obra en http://albarbero.com.

 

-------------

 

Fuente: Personas y Equipos Productivos  

Imagen: Participative leadership  

 

Tell a Friend ....

 

Del mismo autor:

 

Alberto Barbero:
- Cómo mejorar la toma de decisiones: Considerar estilos, participación y GTD
- Las 7 leyes psicológicas del tiempo. ¿Gestionar la productividad? 
- Liderazgo distribuido: Beneficios de las reuniones bipartitas (de a dos) 
- Desarrollo personal. Vigilemos nuestra posible toxicidad 
- Cómo responder a una agresión con estos 7 consejos 
- Gestión del conflicto organizacional: 5 mitos y 5 pautas de superación 
- Cinco competencias básicas para una nueva realidad 
Experimenta tu dominancia cerebral... para equilibrarla 
- Cómo manejar un blog para la comunicación interna de un equipo

 

Artículos relacionados:

 

- Cómo mejorar la toma de decisiones: Considerar estilos, participación y GTD
- Cómo mejorar la calidad de tu liderazgo con estos 5 consejos y 13 reglas
- Autoconocimiento. 5 mantras para la toma de decisiones saludables
- Tres competencias básicas y 5 técnicas de aprendizaje para el buen liderazgo
- Guía estoica de conocimiento personal. 12 pasos para tu autoconocimiento 
- Resolución de problemas: 5 pasos para comprobar la validez de tu idea
- Toma de decisiones: 5 influencias de la fuerza de voluntad y el estado de ánimo
- Solución de problemas difíciles: Siete consejos para evitar el fracaso
- Pilar Jericó: Los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman
- Resolución de problemas: Pensamiento productivo vs pensamiento reproductivo
- Las 7 etapas del proceso de toma de decisiones y resolución de problemas
- Toma de decisiones. Incorporando todos los 12 factores de compromiso

 

 

Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.comNetworkedBlogs -  My Twitter Times

 

Etiquetas en Bitacoras.com: , , , , , , ,

 

 

|

Comentarios

A pleasingly rational answer. Good to hear from you.
Responder
YMMD with that answer! TX
Responder
What an awesome way to explain this-now I know everything!
Responder
The voice of rationality! Good to hear from you.
Responder
Keep on writing and chugging away!
Responder
Thinking like that shows an expert at work
Responder
Is that really all there is to it because that'd be flabbergasting.
Responder
Superb information here, ol'e chap; keep burning the midnight oil.
Responder
Thanks for starting the ball rolling with this insight.
Responder
Unbelievable how well-written and informative this was.
Responder
Ya learn something new everyday. It's true I guess!
Responder
There's nothing like the relief of finding what you're looking for.
Responder
Felt so hopeless looking for answers to my questions...until now.
Responder
Help, I've been informed and I can't become ignorant.
Responder
This was so helpful and easy! Do you have any articles on rehab?
Responder
Holy concise data batman. Lol!
Responder
If you want to get read, this is how you should write.
Responder
I was seriously at DefCon 5 until I saw this post.
Responder
You write so honestly about this. Thanks for sharing!
Responder
I appreciate you taking to time to contribute That's very helpful.
Responder
Super excited to see more of this kind of stuff online.
Responder
I'm impressed you should think of something like that
Responder
Four score and seven minutes ago, I read a sweet article. Lol thanks
Responder
You have shed a ray of sunshine into the forum. Thanks!
Responder
That takes us up to the next level. Great posting.
Responder
The ability to think like that is always a joy to behold
Responder
That's way more clever than I was expecting. Thanks!
Responder
Pleasing to find someone who can think like that
Responder
That's not just the best answer. It's the bestest answer!
Responder
Kick the tires and light the fires, problem officially solved!
Responder
Thinking like that is really impressive
Responder
I actually found this more entertaining than James Joyce.
Responder
Articles like this make life so much simpler.
Responder
Thank you so much for this article, it saved me time!
Responder
It's a pleasure to find such rationality in an answer. Welcome to the debate.
Responder
I can't believe you're not playing with me--that was so helpful.
Responder
What a pleasure to find someone who thinks through the issues
Responder
A good many valuables you've given me.
Responder
I'm impressed. You've really raised the bar with that.
Responder
So true. Honesty and everything recognized.
Responder
That's a posting full of insight!
Responder
That's a clever answer to a tricky question
Responder
The genius store called, they're running out of you.
Responder
Pleasing you should think of something like that
Responder
Thanks for the great info dog I owe you biggity.
Responder
This was so helpful and easy! Do you have any articles on rehab?
Responder
I read your posting and was jealous
Responder
I bow down humbly in the presence of such greatness.
Responder
Your post has moved the debate forward. Thanks for sharing!
Responder
Shoot, who would have thought that it was that easy?
Responder

Escribe un comentario

¿Quieres usar tu foto? - Inicia tu sesión o Regístrate gratis »
Comentarios de este artículo en RSS

Comentarios recientes

Cerrar