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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Las 5 claves para triunfar vendiendo tus servicios profesionales.

Enviado por Manuel Gross el 15/11/2011 a las 11:49
Manuel Gross

 

Freelance-Writing.jpgPor Borja Prieto. 

Desencadenado. 

 

Es para mí un orgullo y una satisfacción anunciaros la segunda edición de emprender en la nube. Hay algunos cambios respecto a la primera edición que os explicaré más abajo, pero antes, y como aperitivo, os presento las 5 claves que marcan la diferencia entre triunfar como profesional independiente o caer en el círculo de trabajo incesante e ingresos insuficientes.

 

Tell a Friend

 

1. Resuelve un problema 

 

Si tienes una habilidad como programar, escribir, diseñar… es fácil creer que simplemente puedes ganar dinero con ella. Al fin y al cabo, probablemente llevas un tiempo haciendo que una empresa gane dinero con tus conocimientos. Solo tienes que salir al mercado y decir “Hola, soy Juan y puedo hacerte una página web”.

 

Pues no. Tus capacidades y conocimientos son básicos para triunfar, pero tu negocio no puede estar basado en ti mismo, sino en tus clientes. Probablemente pienses que “todo el mundo necesita una página web”, pero es muy difícil vender a “todo el mundo”, y más aún si no tienes una propuesta de valor concreta.

 

Por eso es mucha mejor idea empezar por identificar un cliente tipo y un problema que tiene este cliente. Por ejemplo, puedes pensar en un restaurante y pensar en que su problema es llenar la sala cada día con gente que deje beneficio (porque hacerlo con groupones a pérdidas es fácil). Tal vez incluso eso sea demasiado genérico y debas empezar por restaurantes italianos o algo así.

 

El caso es que si vas con un planteamiento del tipo “puedo conseguirte más clientes haciendo X”, donde X puede ser una página web, o una campaña en redes sociales, o incluso una redecoración del local, y además (aquí es donde entra en juego tu experiencia y conocimiento) dices “he hecho algo así para el restaurante A y el restaurante B”, tienes muchas más posibilidades de que el cliente potencial se interese por lo que le ofreces.

 

2. Busca el dinero 

 

No todos los clientes son iguales. La principal diferencia (en lo que a ti respecta) es que hay algunos que tienen dinero y otros que no lo tienen. Es absurdo identificar un problema que puedes resolver con tus conocimientos si el cliente potencial, aunque vea el valor que puedes aportarle, no tiene dinero para pagar tus servicios.

 

Por poner un ejemplo: si eres profesor de yoga, tal vez estés convencido de que a un parado de larga duración le vendría muy bien aprender yoga para relajarse y encontrarse más a gusto. Pero dudo mucho de que entre las prioridades de un parado de larga duración esté pagar por clases de yoga, incluso aunque seas capaz de transmitirle el beneficio que tendría. Probablemente tendrás más éxito ofertando tus servicios entre las madres ociosas de un colegio privado y carísimo.

 

3. Conviértete en experto 

 

No basta con que tú sepas que eres buenísimo en lo tuyo. Tiene que saberlo el resto del mundo. O al menos el mundo compuesto por tus clientes potenciales.

 

Hace unos años el conocido violinista Joshua Bell hizo un experimento: tocar en el metro de Boston en hora punta, como un músico callejero más. Este hombre estaba llenando una sala de conciertos de 2.300 plazas con entradas de más de 100 dólares. Pues bien, tocando el mismo violín, las mismas obras y con el mismo virtuosismo, no consiguió ni 40 dólares.

 

Entre las muchas diferencias que hay entre tocar en el Boston Symphony Hall y en el metro, está la percepción que la gente tiene de ti: en el primer caso eres un virtuoso de fama mundial; en el segundo eres un músico callejero más. La gente paga fortunas por ver al primero, apenas unos céntimos por oír al segundo. Por eso tienes que convertirte en un experto, en una referencia: porque es lo que te permite facturar lo que te mereces, y no ser un callejero más mendigando unos céntimos.

 

La buena noticia es que es posible: abrir un blog, escribir en twitter, asistir a eventos, escribir un eBook… todo esto es prácticamente gratis, y es la clave para convertirte en un experto antes tus clientes potenciales. La mala noticia es que requiere tiempo y esfuerzo, no puedes convertirte en experto de la noche a la mañana. Pero si realmente quieres vivir de tus conocimientos, cuanto antes empieces, mejor.

 

4. Vende 

 

Parece obvio, pero a veces las personas muy especializadas sienten pánico ante la perspectiva de sentarse delante de un cliente a vender. Si empiezas, como suele ser el caso, con un par de clientes que te conocen por tu trabajo como asalariado, es fácil caer en la tentación de pensar que trabajando para ellos tienes el futuro inmediato resuelto y que ya venderás más si te hace falta.

 

Si de verdad quieres triunfar, debes vender. Y eso supone dedicar al menos un 20% de tu tiempo a conseguir nuevos clientes. Aunque estés hasta arriba de trabajo. Tal vez de vez en cuando puede ser una actividad comercial “soft” como escribir algo en tu blog o hacer una ponencia, si es que no tienes una urgencia inmediata por conseguir nuevos proyectos, pero lo ideal es sentarte al menos una vez por semana con un nuevo cliente potencial.

 

5. Evita los gastos fijos 

 

Para vender tus servicios necesitas muchas menos cosas de las que crees. Y cuanto menos dinero gastes en ellas, sobre todo al principio, mejor te irá. Si trabajas para empresas, descubrirás que los ciclos de venta son mucho más largos de lo que pensabas, que el proyecto siempre se retrasa, y que cobrar no es nada fácil. Tus reservas de dinero se irán desvaneciendo como un copo de nieve en agosto.

 

Los peores gastos son los gastos fijos: los que se producen mes a mes, vendas o no vendas, tengas o no proyectos, solo por el hecho de existir. Cosas como el alquiler de un despacho, el asesor fiscal, los suministros, el teléfono… Aunque te parezca cutre, debes retrasar o evitar estos gastos todo lo posible. No hay nada peor que descubrir que tu proyecto tenía futuro, pero que tienes que abandonarlo porque te has quedado sin dinero para seguir adelante.

 

¿Quieres aprender más?

 

Establecerte por tu cuenta es muy duro. Tienes grandes recompensas si triunfas, pero la probabilidad de meter la pata al principio es muy alta. A veces supone el cierre del proyecto, a veces simplemente supone tener una vida de gusano, arrastrándote entre el fango para conseguir sobrevivir a duras penas. Esta edición de emprender en la nube está pensada para ayudarte a que tengas toda la información y las herramientas que necesitas para empezar con buen pie, o para levantarte y enderezar el rumbo si ya te has puesto en marcha y te has llevado las primeras bofetadas.

 

Sea cual sea tu especialidad, si pretendes vivir de tus conocimientos (o al menos que sean un complemento interesante a un sueldo menguante, o tal vez un seguro de desempleo por si las cosas se ponen feas), seguro que invertir un sábado en adquirir una base sólida tiene un impacto determinante en tus posibilidades de éxito. Y solo por curiosear ya te llevas algunos regalitos así que ¿a qué estás esperando para visitar emprenderenlanube.com?

 

También te interesará leer esto:

  1. 10 Claves para reducir plantilla en tiempos de crisis
  2. ¿Qué es más importante para triunfar?
  3. Productos o servicios

 

Licencia de Creative Commons Desencadenado.com está publicado con licencia de Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported.

 

………………………………………..

 

Fuente: Desencadenado  

Imagen: Freelance writing  

 

 

Tell a Friend

 

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12 Things Successful People Do Differently

Enviado por el 24/01/2012 a las 16:52
Manuel Gross

12 Things Successful People Do Differently

 

January 22nd, 2012 @ 4:32 pm  by: Marc 

 

I’ve always been fascinated by people who are consistently successful at what they do; especially those who experience repeated success in many areas of their life throughout their lifetime.  In entertainment, I think of Clint Eastwood and Oprah Winfrey.  In business, I think of Steve Jobs and Warren Buffett.  We all have our own examples of super successful people like these who we admire.  But how do they do it?

Over the years I’ve studied the lives of numerous successful people.  I’ve read their books, watched their interviews, researched them online, etc.  And I’ve learned that most of them were not born into success; they simply did, and continue to do, things that help them realize their full potential.  Here are twelve things they do differently that the rest of us can easily emulate.

1.  They create and pursue S.M.A.R.T. goals.

Successful people are objective.  They have realistic targets in mind.  They know what they are looking for and why they are fighting for it.  Successful people create and pursue S.M.A.R.T. goals.

S.M.A.R.T. goals are Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Timely.  Let’s briefly review each:

  • Specific – A general goal would be, “Get in shape.” But a related specific goal would be, “Join a health club and workout 3 days a week for the next 52 weeks.”  A specific goal has a far greater chance of being accomplished because it has defined parameters and constraints.
  • Measurable – There must be a logical system for measuring the progress of a goal.  To determine if your goal is measurable, ask yourself questions like:  How much time? How many total?  How will I know when the goal is accomplished? etc.  When you measure your progress, you stay on track, reach your target dates, and experience the exhilaration of achievement that spurs you on to continued efforts required to reach your goal.
  • Attainable – To be attainable, a goal must represent an objective toward which you are both willing and able to work.  In other words, the goal must be realistic.  The big question here is:  How can the goal be accomplished?
  • Relevant – Relevance stresses the importance of choosing goals that matter.  For example, an internet entrepreneur’s goal to “Make 75 tuna sandwiches by 2:00PM.” may be Specific, Measurable, Attainable, and Timely, but lacks Relevance to an entrepreneurs overarching objective of building a profitable online business.
  • Timely – A goal must be grounded within a time frame, giving the goal a target date.  A commitment to a deadline helps you focus your efforts on the completion of the goal on or before the due date.  This part of the S.M.A.R.T. goal criteria is intended to prevent goals from being overtaken by daily distractions.

When you identify S.M.A.R.T. goals that are truly important to you, you become motivated to figure out ways to attain them.  You develop the necessary attitude, abilities, and skills.  You can achieve almost any goal you set if you plan your steps wisely and establish a time frame that allows you to carry out those steps.  Goals that once seemed far away and out of reach eventually move closer and become attainable, not because your goals shrink, but because you grow and expand to match them.

2.  They take decisive and immediate action.

Sadly, very few people ever live to become the success story they dream about.  And there’s one simple reason why:

They never take action!

The acquisition of knowledge doesn’t mean you’re growing.  Growing happens when what you know changes how you live.   So many people live in a complete daze.  Actually, they don’t ‘live.’  They simply ‘get by’ because they never take the necessary action to make things happen – to seek their dreams.

It doesn’t matter if you have a genius IQ and a PhD in Quantum Physics, you can’t change anything or make any sort of real-world progress without taking action.  There’s a huge difference between knowing how to do something and actually doing it.  Knowledge and intelligence are both useless without action.  It’s as simple as that.

Success hinges on the simple act of making a decision to live – to absorb yourself in the process of going after your dreams and goals.  So make that decision.  And take action.  For some practical guidance on taking action I highly recommend Getting Things Done.

3.  They focus on being productive, not being busy.

In his book, The 4-Hour Workweek, Tim Ferris says, “Slow down and remember this:  Most things make no difference.  Being busy is often a form of mental laziness – lazy thinking and indiscriminate action.”  This is Ferris’ way of saying “work smarter, not harder,” which happens to be one of the most prevalent modern day personal development clichés.  But like most clichés, there’s a great deal of truth to it, and few people actually adhere to it.

Just take a quick look around.  The busy outnumber the productive by a wide margin.

Busy people are rushing all over the place, and running late half of the time.  They’re heading to work, conferences, meetings, social engagements, etc.  They barely have enough free time for family get-togethers and they rarely get enough sleep.  Yet, business emails are shooting out of their smart phones like machine gun bullets, and their daily planner is jammed to the brim with obligations.

Their busy schedule gives them an elevated sense of importance.  But it’s all an illusion.  They’re like hamsters running on a wheel.

The solution:  Slow down.  Breathe.  Review your commitments and goals.  Put first things first.  Do one thing at a time.  Start now.  Take a short break in two hours.  Repeat.

And always remember, results are more important than the time it takes to achieve them.

4.  They make logical, informed decisions.

Sometimes we do things that are permanently foolish simply because we are temporarily upset or excited.

Although emotional ‘gut instincts’ are effective in certain fleeting situations, when it comes to generating long-term, sustained growth in any area of life, emotional decisions often lead a person astray.  Decisions driven by heavy emotion typically contain minimal amounts of conscious thought, and are primarily based on momentary feelings instead of mindful awareness.

The best advice here is simple:  Don’t let your emotions trump your intelligence.  Slow down and think things through before you make any life-changing decisions.

5.  They avoid the trap of trying to make things perfect.

Many of us are perfectionists in our own right.  I know I am at times.  We set high bars for ourselves and put our best foot forward.  We dedicate copious amounts of time and attention to our work to maintain our high personal standards.  Our passion for excellence drives us to run the extra mile, never stopping, never relenting.  And this dedication towards perfection undoubtedly helps us achieve results…  So long as we don’t get carried away.

But what happens when we do get carried away with perfectionism?

We become disgruntled and discouraged when we fail to meet the (impossibly high) standards we set for ourselves, making us reluctant to take on new challenges or even finish tasks we’ve already started.  Our insistence on dotting every ‘I’ and crossing every ‘T’ breeds inefficiency, causing major delays, stress overload and subpar results.

True perfectionists have a hard time starting things and an even harder time finishing them, always.  I have a friend who has wanted to start a graphic design business for several years.  But she hasn’t yet.  Why?  When you sift through her extensive list of excuses it comes down to one simple problem:  She is a perfectionist.  Which means she doesn’t, and never will, think she’s good enough at graphic design to own and operate her own graphic design business.

Remember, the real world doesn’t reward perfectionists.  It rewards people who get things done.  And the only way to get things done is to be imperfect 99% of the time.  Only by wading through years of practice and imperfection can we begin to achieve momentary glimpses of the perfection.  So make a decision.  Take action, learn from the outcome, and repeat this method over and over again in all walks of life.  Also, check out Too Perfect.  It’s an excellent read on conquering perfectionism.

6.  They work outside of their comfort zone.

The number one thing I persistently see holding smart people back is their own reluctance to accept an opportunity simply because they don’t think they’re ready.  In other words, they feel uncomfortable and believe they require additional knowledge, skill, experience, etc. before they can aptly partake in the opportunity.  Sadly, this is the kind of thinking that stifles personal growth and success.

The truth is nobody ever feels 100% ready when an opportunity arises.  Because most great opportunities in life force us to grow emotionally and intellectually.  They force us to stretch ourselves and our comfort zones, which means we won’t feel totally comfortable at first.  And when we don’t feel comfortable, we don’t feel ready.

Significant moments of opportunity for personal growth and success will come and go throughout your lifetime.  If you are looking to make positive changes and new breakthroughs in your life, you will need to embrace these moments of opportunity even though you will never feel 100% ready for them.

7.  They keep things simple.

Leonardo da Vinci once said, “Simplicity is the ultimate sophistication.”  Nothing could be closer to the truth.  Here in the 21st century, where information moves at the speed of light and opportunities for innovation seem endless, we have an abundant array of choices when it comes to designing our lives and careers.  But sadly, an abundance of choice often leads to complication, confusion and inaction.

Several business and marketing studies have shown that the more product choices a consumer is faced with, the less products they typically buy.  After all, narrowing down the best product from a pool of three choices is certainly a lot easier than narrowing down the best product from a pool of three hundred choices.  If the purchasing decision is tough to make, most people will just give up.  Likewise, if you complicate your life by inundating yourself with too many choices, your subconscious mind will give up.

The solution is to simplify.  If you’re selling a product line, keep it simple.  And if you’re trying to make a decision about something in your life, don’t waste all your time evaluating every last detail of every possible option.  Choose something that you think will work and give it a shot.  If it doesn’t work out, learn what you can from the experience, choose something else and keep pressing forward.

8.  They focus on making small, continuous improvements.

Henry Ford once said, “Nothing is particularly hard if you divide it into small pieces.” The same concept configured as a question:  How do you eat an elephant?  Answer: One bite at a time.  This philosophy holds true for achieving your biggest goals.  Making small, positive changes – eating a little healthier, exercising a little, creating some small productive habits, for example – is an amazing way to get excited about life and slowly reach the level of success you aspire to.

And if you start small, you don’t need a lot of motivation to get started either.  The simple act of getting started and doing something will give you the momentum you need, and soon you’ll find yourself in a positive spiral of changes – one building on the other.  When I started doing this in my life, I was so excited I had to start this blog to share it with the world.

Start with just one activity, and make a plan for how you will deal with troubles when they arise.  For instance, if you’re trying to lose weight, come up with a list of healthy snacks you can eat when you get the craving for snacks.  It will be hard in the beginning, but it will get easier.  And that’s the whole point.  As your strength grows, you can take on bigger challenges.

9.  They measure and track their progress.

Successful people are not only working in their job/business, they are also working on it.  They step back and assess their progress regularly.  They track themselves against their goals and clearly know what needs to be done to excel and accelerate.

You can’t control what you don’t properly measure.  If you track the wrong things you’ll be completely blind to potential opportunities as they appear over the horizon.  Imagine if, while running a small business, you made it a point to keep track of how many pencils and paperclips you used.  Would that make any sense?  No!  Because pencils and paperclips are not a measure of what’s important for a business.  Pencils and paperclips have no bearing on income, customer satisfaction, market growth, etc.

The proper approach is to figure out what your number one goal is and then track the things that directly relate to achieving that goal.  I recommend that you take some time right now to identify your number one goal, identify the most important things for you to keep track of, and then begin tracking them immediately.  On a weekly basis, plug the numbers into a spreadsheet and use the data to create weekly or monthly trend graphs so you can visualize your progress.  Then fine-tune your actions to get those trends to grow in your favor.

10.  They maintain a positive outlook as they learn from their mistakes.

Successful people concentrate on the positives – they look for the silver lining in every situation.  They know that it is their positivity that will take them to greatness.  If you want to be successful, you need to have a positive outlook toward life.  Life will test you again and again.  If you give in to internal negativity, you will never be able to achieve the marks you have targeted.

Remember, every mistake you make is progress.  Mistakes teach you important lessons.  Every time you make one, you’re one step closer to your goal.  The only mistake that can truly hurt you is choosing to do nothing simply because you’re too scared to make a mistake.

So don’t hesitate – don’t doubt yourself!  Don’t let your own negativity sabotage you.  Learn what you can and press forward.

11.  They spend time with the right people.

Successful people associate with people who are likeminded, focused, and supportive.  They socialize with people who create energy when they enter the room versus those who create energy when they leave.  They reach out to connected, influential individuals who are right for their dreams and goals.

You are the sum of the people you spend the most time with.  If you hang with the wrong people, they will negatively affect you.  But if you hang with the right people, you will become far more capable and successful than you ever could have been alone.  Find your tribe and work together to make a difference in all of your lives.  Tribes by Seth Godin is a great read on this topic.

12.  They maintain balance in their life.

If you ask most people to summarize what they want out of life they’ll shout out a list of things like: ‘fall in love,’ ‘make money,’ ‘spend time with family,’ ‘find happiness,’ ‘achieve goals,’ etc.  But sadly, a lot of people don’t balance their life properly to achieve these things.  Typically they’ll achieve one or two of them while completely neglecting the rest.  Let me give you two examples:

  • I know an extremely savvy businesswoman who made almost a million dollars online last year. Based on the success of her business, every entrepreneur I know looks up to her.  But guess what?  A few days ago, out of the blue, she told me that she’s depressed.  Why?  “I’m burnt out and lonely.  I just haven’t taken enough time for myself lately, and I feel like something is missing in my life,” she said.  “Wow!” I thought.  “One of the most successful people I know doesn’t feel successful because she isn’t happy with how she has balanced her life.”
  • I also know a surfer who surfs all day, every day on the beach in front of our condo complex in San Diego.  He’s one of the most lighthearted, optimistic guys I’ve ever met – usually smiling from ear to ear.  But he sleeps in a rusty van he co-owns with another surfer, and they both frequently panhandle tourists for money.  He has admitted to me that the stress of making enough money to eat often keeps him up at night.  So while I can’t deny that this man seems happy most of the time, I wouldn’t classify his life as a success story.

These are just two simple examples of imbalanced lifestyles that are holding people back from their full potential.  When you let your work life (or social life, family life, etc.) consume you, and all your energy is focused in that area, it’s extremely easy to lose your balance.  While drive and focus are important, if you’re going to get things done right, and be truly successful, you need to balance the various dimensions of your life.  Completely neglecting one dimension for another only leads to long-term frustration and stress.  For some practical guidance on balancing your life, I recommend Zen and the Art of Happiness.

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El portfolio worker, nuevo perfil

Enviado por el 31/12/2011 a las 0:11
Manuel Gross

El portfolio worker, un nuevo perfil de trabajador que busca clientes en lugar de jefes

| Historia de

El mundo laboral se parte en dos cuando se habla de empleados y free-lance. Estás en plantilla o eres proveedor. Pero esta división empieza a quedar obsoleta por el surgimiento de una nueva figura, el portfolio worker.

Hay un tipo de profesional que no está atado por un contrato a una única empresa y que tampoco vende su trabajo por horas como un proveedor free-lance. Es el profesional que vende su trabajo en función de su talento y su experiencia. Es el que prefiere trabajar en proyectos para varios clientes en lugar de emplear todo su tiempo a una misma función para una sola empresa. Es el que busca flexibilidad y quiere trabajar en más de una disciplina o abarcar una mayor variedad de trabajos.

El término portfolio working surgió a mediados de los años 90. Fue entonces cuando empezó a sonar la palabra pero es ahora cuando realmente se está viendo ese perfil. Y será en un futuro próximo, según un artículo de The Economist, cuando los portfolio workers se conviertan verdaderamente en una parte importante del mercado laboral.

La idea del trabajo full-time indefinido como mejor opción laboral empieza a tambalearse mientras que la idea de libertad, flexibilidad y variedad que ofrece el portfolio working comienza a instalarse entre las metas de muchos de los jóvenes que se están incorporando al mercado laboral de los países occidentales.

Este nuevo perfil está obligado a ser más todoterreno. Los temas informáticos, la facturación… Todo es un asunto que ellos mismos tienen que gestionar. Y, en especial, su imagen de marca. La referencia en este caso no es el nombre de una compañía. Es la propia persona y esto, además, les obliga a llevar a cabo una actitud más centrada en el cliente.

El filósofo especializado en management y comportamiento empresarial Charles Handy, uno de los autores que más ha investigado sobre el concepto de portfolio worker, dice en su libro The Empty Raincoat: “Ser portfolio implica cambiar un empleo full-time por independencia. El portfolio es una colección de diferentes bits y piezas para varios clientes. La palabra ‘empleo’ significa hoy un cliente… Les dije a mis hijos que cuando terminaran sus estudios estarían bien aconsejados para buscar clientes en lugar de jefes…”.

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Management libre de estrés

Enviado por el 27/12/2011 a las 11:13
Manuel Gross

Cuatro principios para un management libre de estrés


La revista especializada Inc. ofrece una guía de cuatro consejos para administrar sin estrés.

Autor: AméricaEconomía.com - 26/12/2011 - 11:56

Se pienda que los emprendedores son personas con ganas de cambiar el mundo, guiados por una pasión inapagable. Pues no necesariamente. En ocasiones los emprendedores lo son por pura necesidad y porque ser sus propios administradores se revela como la mejor de las opciones. 

Pero, sin dudas, embarcarse en un proyecto de este tipo es fuente de preocupaciones, ansiedad, y estrés. Por ello, la revista estadounidense Inc. ofrece cuatro consejos para lidiar con el estrés del management.

Sigue...

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Problemas de los Community Manager freelance

Enviado por el 23/12/2011 a las 23:51
Manuel Gross

Principales problemas de los Community Manager freelance

La mayoría de los economistas aconsejan como tendencia filosófica y receta para salir de la crisis, hacerse freelance. La responsabilidad de sacarnos a todos de este sinsentido parece recaer ni más ni menos que en uno de los sectores más castigados por ella: los freelance, autónomos yvemprendedores. Si no encuentras trabajo, emprende. La realidad es mucho más complicada que eso, entre otras cosas porque sin entrar demasiado en los conflictos y problemas de los pequeños negocios y freelance, sin capital es misión imposible emprender. Como sabeis yo no soy Freelance ni tengo empresa propia, soy una asalariada que recibe su nómina a final de mes, pero la mayoría de mis colegas son freelance, y sin duda, la gran mayoría de preguntas y dudas que me llegan a través de email Twitter son de freelancers que tratan de sobrevivir a duras penas; así que en este post de hoy, me gustaría reflexionar un poco sobre cuáles son los principales problemas de los Community Manager freelance, los profesionales, no los vende-humos.

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Las ventajas de ser pequeño

Enviado por el 15/11/2011 a las 22:47
Manuel Gross

Las ventajas de ser pequeño: el profesional freelance frente a las empresas

 

¿Puede un profesional freelance competir con una empresa? ¿Qué ventajas puede aportar a sus clientes basándose en su menor tamaño?

Estas son preguntas que a menudo nos hemos planteado, y que vamos a tratar de responder:

Cuestión de tamaño

Una empresa -sobre todo si es de tamaño mediano o grande- cuenta con una poderosa estructura: varios departamentos, muchos profesionales, medios físicos, tecnológicos y económicos, fuerza comercial, economías de escala, capacidad para amortiguar el impacto de un proyecto mal gestionado, etc.

A primera vista, puede parecer que un profesional freelance no es capaz de hacer frente a tanto poderío. Sin embargo, resulta que vivimos en un mundo cada vez más cambiante y acelerado, en el que la agilidad -la capacidad de adaptarse al cambio con rapidez- se ha convertido en un valor esencial.

Por eso, y por otras razones de peso que ahora vamos a repasar, podemos afirmar que ser pequeño -una única persona- tiene muchas ventajas, y que el cliente puede convertirse en el principal beneficiado de esta estrecha relación personal y comercial.

Toma rápida de decisiones

En un mundo en el que todo cambia a toda velocidad, la capacidad de decisión es clave. Un freelance puede decidir prácticamente al instante, frente a las medias y grandes compañías, que deben pasar por múltiples filtros y responsables antes de adoptar una resolución.

 

Más capacidad de innovación

La división tradicional de las organizaciones en departamentos estancos dificulta mucho la innovación, en la medida en que cada iniciativa debe superar numerosos filtros y aprobaciones, la comunicación no fluye con libertad, y la estructura jerárquica ofrece una fuerte resistencia al cambio: los empleados -en especial los directivos- tienden a mantener el statu quo, es decir, el orden ya consolidado de privilegios.

Mayor responsabilidad

Un freelance está obligado a responder siempre, sin excusas, sobre su trabajo, puesto que no tiene a nadie por debajo ni por encima, y, por tanto, no puede cargarle la culpa a nadie… Esta es una excelente noticia para el cliente final, frente a la propuesta de las organizaciones tradicionales, que en ocasiones se dedican a trasladar los problemas de departamento en departamento sin llegar a resolverlos.

Un trato personal

No es lo mismo tratar con el departamento de una empresa -en el que unas veces responde uno, y otras veces da la cara otro- que con un único interlocutor. Es verdad que las empresas suelen asignar a un responsable para cada proyecto, y que este es el que suele dirigirse al cliente. Pero sigue sin ser lo mismo: un freelance no solo ejerce una suerte de “labor comercial”, sino que además se encarga de realizar el trabajo, por lo que no tiene ningún interés en vender humo, y realiza estimaciones mucho más fiables y ajustadas a la realidad.

Es bien sabido que todos los proyectos de un profesional freelance son “prioritarios”, cosa que no siempre sucede en las empresas de mayor tamaño. Como consecuencia lógica de esta estrecha relación, el profesional freelance acaba entendiendo perfectamente al cliente, y es capaz de responder a sus verdaderas necesidades.

Menos gastos generales

En muchas ocasiones, las empresas son gigantes con pies de barro. Tienen más empleados, más infraestructuras, más dependencias y, desde luego, más presupuesto, pero esto no siempre es una ventaja. Al contrario: sus gastos generales son mucho más elevados -hay que pagar la sede, las nóminas, etc.- y, con las restricciones actuales al crédito, un pequeño problema de tesorería les puede llevar a un callejón sin salida. No sería la primera vez que una empresa se encuentra con que no puede pagar las nóminas del mes, y es sabido el efecto demoledor que esto tiene sobre la motivación y el desempeño de los empleados; y, en consecuencia, sobre la calidad del trabajo entregado al cliente.

La presencia de estos abultados gastos generales impide que muchas empresas puedan realizar presupuestos verdaderamente ajustados, salvo en proyectos que se consideren estratégicos, y que solo pueden abordarse muy de vez en cuando, porque no dejan de ser deficitarios.

Por último, estos gastos generales limitan la capacidad de estas empresas para realizar proyectos “demasiado pequeños” -no se consideran rentables- lo que deja el camino libre para los profesionales freelance.

Flexibilidad

Los profesionales freelance no solo son más ágiles que una empresa a la hora de tomar decisiones, sino que además pueden adaptarse de forma mucho más rápida a las necesidades específicas del cliente, por ejemplo en lo que respecta a los horarios, movilidad, etc. Frente a las limitaciones de un equipo -hay que recabar la aceptación de los empleados para cambiar determinadas condiciones de trabajo previamente establecidas- el profesional freelance solo tiene que responder por sí mismo, lo cual significa que puede adaptarse al instante.

Un alto nivel de motivación

La fuerza de un equipo es muy poderosa cuando todos los componentes están motivados, pero esto no siempre resulta sencillo y, de hecho, también tiene una lectura negativa: un solo miembro desmotivado, enfadado, aburrido, etc. puede acabar con toda la fuerza del equipo.

En el caso de los profesionales freelance es mucho más sencillo: solo hay que motivar a una persona, y esa persona eres tú mismo. Además, hay que tener muy en cuenta que la motivación suele llegar por sí sola, ya que lo que está en juego es tu credibilidad profesional y, en última instancia, tu propio medio de vida.

Esta entrada fue publicada el Domingo, 11 de Septiembre de 2011 a las 12:26 pm por ansueta

 

 

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10 consejos de supervivencia empresarial

Enviado por el 15/11/2011 a las 12:20
Manuel Gross

10 consejos de supervivencia empresarial

 

Por José Eduardo Villacís Mora

 

¿Cómo sobrevivir y crecer cuando la empresa empieza a perder su rumbo? Descubre cómo encaminar tu empresa hacia el éxito equilibrando un factor fundamental en la vida y los negocios.Los entrenadores deportivos entienden que la actitud positiva que tengan los jugadores es, probablemente, el más importante aspecto de un partido.
En las Olimpiadas de Invierno, hace algunos años, pusieron a prueba tres estilos de entrenamiento en diferentes grupos:
-Primer grupo: 100% entrenamiento físico. -Segundo grupo: 50% entrenamiento físico y 50% motivación. -Tercer grupo: 75% motivación y 25% entrenamiento físico.
Sorprendentemente, el tercer grupo obtuvo los mejores resultados y una de las conclusiones a las que llegaron fue que el éxito estuvo más ligado a la actitud adecuada que a las habilidades deportivas.
Todos los seres humanos tenemos una buena actitud cuando las cosas van bien, cuando somos estrellas de nuestros equipos y ganamos buenos partidos. Sin embargo, ¿cómo es nuestra actitud cuando nuestro equipo está perdiendo, cuando los árbitros pitan en nuestra contra, cuando los compañeros no nos pasan el balón o cuando el entrenador nos hace responsables de que el equipo pierda?
Pensemos por un momento en una empresa que se encuentra al borde de la quiebra, los planes de mercadeo no generan los resultados deseados, el personal está desmotivado y los gerentes han perdido el rumbo. En estos momentos es cuando todo depende de la actitud que tenga el personal que dirige y trabaja en la empresa para salir adelante, sobrevivir y crecer.
Entonces, ¿cómo podemos lograr una actitud positiva?
Algunos consejos prácticos son:

  1. La actitud positiva es una decisión personal. Es nuestra elección. Debemos creer en nosotros mismos y alcanzar nuestro potencial.

 

  1. Entendamos que en toda adversidad encontraremos algo positivo de lo cual hay que aprender. Lo que nos hiere no es la derrota, sino la actitud que adoptamos ante ella.

 

  1. Dejemos todos los fracasos en el pasado, ya no se pueden cambiar. Hoy debemos centrarnos en superar las metas propuestas.

 

  1. Fortalezcamos nuestra visión de la vida y trabajemos en una estrategia para convertirla en realidad. Determinemos los recursos que necesitamos para lograr las metas. Veamos oportunidades dondequiera que estemos.

 

  1. Desarrollemos el hábito de pensar y hablar siempre en positivo, evitemos las críticas, prejuzgar a las personas y justificarnos por nuestros errores.

 

  1. Mantengámonos siempre ocupados. Una mente ociosa se convierte rápidamente en una mente negativa.

 

  1. Comprendamos que nadie puede herirnos sin nuestro consentimiento. Evitemos guardar resentimientos y cualquier deseo de controlar a los demás. Estemos dispuestos a ver lo mejor en ellos.

 

  1. Confiemos en que podemos ser creativos para encontrar soluciones adecuadas ante los problemas a los que nos enfrentemos.

 

  1. Demos la bienvenida a una crítica amistosa en vez de reaccionar negativamente. Podemos aprender mucho de ella.

 

  1. Rodeémonos de personas con actitud positiva. Se contagia.

Fuente:IdeasParaPymes

 

 

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