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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Pensamiento positivo: Charlatanes, pseudopsicólogos y la felicidad

Enviado por Manuel Gross el 20/10/2011 a las 11:37
Manuel Gross

 

magical-thinking.jpgCharlatanes, pseudopsicólogos y la alquimia de la felicidad 

Por Virginio Gallardo 

Supervivencia Directiva 

 

Para muchos el éxito a la hora de acometer nuevas etapas vitales y nuevos proyectos está relacionado con tener un pensamiento positivo. Para otros hablar de pensamiento positivo es poco menos que un fraude, palabras relacionadas con falsos gurús, estafadores, ñoños y pseudopsicólogos que viven de la ignorancia de los demás.

 

 

Tell a Friend

 

Pero lo cierto, es que tu cerebro te engaña muy a menudo, no esta diseñado para ser objetivo -tus percepciones son muy subjetivas- te hace percibir la realidad en función de mecanismos que desconocemos ¿Si miras la realidad de forma positiva te hará ser más eficaz en la consecución de tus logros personales? ¿Es algo sobre lo que puedes intervenir y aprovechar para tu desarrollo personal y profesional o para mejorar tu liderazgo?

 

La pseudopsicología y los profetas de lo absurdo

 

Como si se tratase de una campaña comercial cientos de blogueros, twitteros, libros y demás personajes mediáticos nos bombardean con mensajes muy simples, casi absurdos, llenos de palabras espirituales, transcendentes y sugerentes, que te incitan a pensar que el éxito profesional está en tus manos, sólo basta con desearlo para conseguirlo, sólo basta con tener sueños para que se hagan realidad.

 

Son muchos los que llaman farsantes y “telepredicadores“ a coachs y demás personas que se dedican a dar estos mensajes cuya intención es cambiar el estado de ánimo de las personas sobre ciertos aspectos de su vida para lograr con ello hacerlos más eficientes en la consecución de sus logros mediante palabras “bonitas y transcendentes”

 

Algunos críticos van mucho más allá, en el libro Barbara Ehrenreich, Bright-Sided: How the Relentless Promotion of Positive Thinking Has Undermined America , un alegato contra el pensamiento positivo, recientemente publicado,  incluso llega a decir que el “pensamiento positivo es un sistema de control social” pues:

 

-”hace sentir culpables a los pobres de su pobreza, a los enfermos de su enfermedad y a las víctimas de despidos corporativos por su incapacidad para conseguir trabajos…

- las iglesias sermonean el “gospel de la prosperidad” alimentado la esperanza del pobre …”

 

Si. A estas personas más críticas les parece absurdo poder cambiar la situación de determinados colectivos o pueblos con condiciones miserables con palabras esperanzadoras,… A otros les parece casi detestable y perseguible.

 

cerebro-abierto1.jpgA estos nuevos profetas de lo ñoño, de lo dulce, de lo absurdo positivo se les crítica que se basan en conceptos psicológicos no probados, disfrazados en pseudociencia y que desde la psicología científica sus premisas tienen el mismo valor que la religión.

 

Y lo cierto es que buena parte de estos nuevos profetas parece dudoso que obtuvieran un aprobado en psicología básica (y algunos incluso el aprobado de ESO, también,…)

 

Pensar positivamente sobre el futuro es aparentemente una estrategia poco creíble para tener éxito,… y demasiado simple para algo demasiado importante y difícil de controlar.

 

Probablemente tú, como todos soñamos con cosas que no conseguimos y el hecho de ser más realista, menos positivo o más pesimista no parece que sea una variable clave sobre la que podemos intervenir fácilmente. ¿Cómo puede un señor semidepresivo cambiar su carácter o pensar en positivo? ¿Realmente puedes cambiar tus percepciones y podemos decirle a nuestro cerebro que debe pensar y con qué filtro debe ver las cosas?

.

Formulas alquimístas y cosas de psicólogos 

 

Lo que despisto a muchos es que Martín Seligman, un psicólogo de esos que nadie duda de su marchamo, de científico muy conocido por sus teorías como la “indefensión aprendida”, nada menos que cuando ocupaba la presidencia de los psicólogos americanos (la meca de la “ciencia más científica”) le diese de pronto por crear una corriente denominada “psicología positiva” y escribir libros que hablaban de estos temas aunque con una elevada complejidad.

 

Y lo increíble es que Psicólogos de medio mundo hayan comenzado a hablar de la psicología positiva, entre los españoles destaca Gonzalo Hervas y Carmelo Vazquez que han actuado cómo editores en dos libros básicos:  Psicología Positiva Aplicada y la Ciencia del Bienestar.

 

Intentar explicar de qué depende el éxito en realidad no es tan fácil, ni leyéndose varios libros muy sesudos. Los esquemas que intentan sistematizarlo parecen por su complejidad formulas de alquimistas en búsqueda de la felicidad.

 

La idea de fondo de estos autores que reflexionan sobre el éxito en determinadas tareas depende de nuestra capacidad de hacer planes y de nuestra constancia/perseverancia pero esto depende de nuestra motivación. Pero, ¿de que depende tu motivación ante una situación?, Bandura, el propio Seligman y muchos otros autores nos han hablado de las motivaciones y atribuciones.

 

Para ver la relación entre el positivismo y la motivación (que es la base que nos permite hacer planes, la constancia y todo lo demás…) os explicará una de las más simples de estas formulas alquimísticas: la teoría de la expectancia de Vroom.

 

La motivación se expresa como el producto de tres factores Motivación = V x E x M

 

Valencia. Es la inclinación, la preferencia para recibir una recompensa.

Expectativa. Es una relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido

Medios. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.

 

Según este autor la Expectancy o expectativa depende tu nivel de confianza sobre lo que eres capaza de hacer, que a su vez depende de tu experiencia pasada, de cómo calculas tus probabilidades de éxito. De la convicción que posees de que el esfuerzo depositado en tu trabajo producirá el efecto deseado. Las expectativas dependen en gran medida de la percepción que tengas de ti mismo: autoeficacia o autoconcepto…

 

Los Factores que influyen en las expectativas dependen de las capacidades y competencias, pero también de rasgos de la personalidad difíciles de modificar entre los que estaría la capacidad de ser positivo. Es decir si con independencia de tu experiencia pasada (que es quien determina realmente la expectativa) por otras variables cómo puede ser tu estado de ánimo, de tu capacidad de ver el vaso medio lleno en lugar de medio vacío, esto podría hacer que tus expectativas fueran más elevadas.

.

Lo desconcertante del mensaje de los psicólogos 

 

La conclusión desconcertante es que el efecto optimismo incluso puede funcionar como el efecto placebo, este se produce cuando un enfermo mejora o incluso se cura, tras haberle suministrado un tratamiento sin ninguna fundamentación terapéutica. No es otra cosa que aprovechar una expectativa o pensamiento positivo del enfermo, que le condicionará hasta tal punto de tener un efecto terapéutico positivo y demostrable en su enfermedad. Este es el poder de nuestros pensamientos.

 

Desde esta perspectiva, la conclusión sería pensemos en positivo, engañémonos con un futuro mejor y movámonos en esa dirección, …si podemos… Por ello, si los profetas de lo positivo, con sus mensajes simples, te pueden ayudar a ver el vaso medio lleno ¡felicidades¡ Es más probable que te ocasionen beneficios que prejuicios.

 

Si eres como yo poco amante del mensaje simple pues es mejor que analices los elementos de la fórmula alquímica y que busques otros elementos que te ayuden a dar seguridad en los planes que realizas para obtener esa dosis de optimismo necesaria para la verdadera clave del éxito que es la motivación, denominada también esfuerzo o perseverancia.

 

El estudio de la motivación y la emociones, de como aprendemos de nuestra realidad en bases al filtro de nuestro cerebro, de nuestras atribuciones, está dando pasos agigantados en las dos últimas décadas. Son cada vez los psicólogos que se hacen preguntas en estos campos y los que intentan desarrollarlas, cada vez podrás encontrar más documentación.

 

Antes que realices está búsqueda te adelanto que uno de los elementos básicos de esta fórmula que deberás buscar es lo que se denomina motivación intrínseca de tus objetivos y que los “Pseudoprofetas de lo Simple” y “de la autoayuda” rápidamente llenan de autotranscendencia y de grandes palabras como felicidad: “haz algo en lo que creas”, “lucha por lo que sientes” , “haz el trabajo de tu vida y no trabajarás”,…

 

Lo más desconcertante es que de nuevo psicólogos (muy, muy serios, ya sabes esos que están en la cuna de la ciencia, Harvard…) están poniendo el foco en este tipo de cuestiones que tiene que ver más hacer con favorecer el desarrollo de las capacidades humanas de forma que estas tengan más sentido. Grandes psicólogos cómo Seligman y Csikszentmihalyi, Sheldon o King, especialmente, desde corrientes cómo la Psicología Positiva hablan directamente de la felicidad. Una de las teorías más conocidas la teoría de Flow.

 

Esto tiene profundas implicaciones en el directivo, desde estas perspectivas un líder es básicamente un gestor de las motivaciones de los demás para obtener el máximo rendimiento del alma humana por ello debería plantearse desde como define los estándares y metas, a cómo configura las expectativas y cómo busca la parte intrínseca de las personas, eso que algunos denominan la parte trascendente de sus colaboradores.

 

Si esto te angustia o te pone nervioso por que odias todo lo que suena a autoayuda siempre puedes volver a leer Barbara Ehrenreich “azote de la autoayuda” que dice que debido a la nefasta “infiltración del pensamiento positivo” …se piensa que el  liderazgo de los altos ejecutivos están ahí para inspirar a la gente y crear misticismo y que encuentras cada vez más CEOs reuniéndose en rituales y ceremonias místicas,… que compara con rituales indígenas ancestrales….. ¿hasta dónde está llegando la influencia de los charlatanes?  o ¿quizás estén tocando aspectos básicos de las personas?

 

Probablemente lo que este pasando es que debajo de algunos de los mensajes de autoayuda casi absurdos y místicos se escondan muchos mecanismos psicológicos que nos ayuden a mejorar nuestro rendimiento, pero se hace de forma tan simplificadora que  muchos lo rechazan intelectualmente por su falta de credibilidad. E incluso salen perjudicados todos aquellos psicólogos más serios y más científicos que sólo pretenden mejorar nuestro bienestar.

 

Marzo 7, 2010 — vgallardo

 

Creative Commons License
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons.

 

……………………………………………….

 

Fuente: Supervivencia Directiva  

Imagen 1: Magical thinking   

Imagen 2: Cerebro abierto  

 

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10 pasos que te conducen a la felicidad

Enviado por el 24/01/2012 a las 13:49
Manuel Gross

Los diez pasos que te conducen a la felicidad

 

Paula Delgado Labrandero  20/01/2012  (06:00h)

 

Cuenta la leyenda que un hombre escuchó decir que la felicidad era un tesoro. A partir de aquel instante comenzó a buscarla de manera incesante. En el camino se pegó varios batacazos y se hizo muchas preguntas sin respuesta. Miles de años después, esa búsqueda sigue constituyendo nuestro gran reto y el empeño de filósofos y estudiosos por descifrar su código. ¿Cómo ser felices y no frustrarnos en el intento?

 

Francesc Miralles, autor del libro 365 ideas para cambiar tu vida (editorial Planeta), tiene la respuesta. Expone varias reflexiones sobre los dilemas que se ha cuestionado la humanidad durante los últimos años y nos revela el secreto para encontrar nuestro tesoro más preciado en diez pasos.

 

Sigue...

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Las 10 creencias anti-felicidad

Enviado por el 19/12/2011 a las 17:20
Manuel Gross

10 creencias irracionales que te impiden ser feliz

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Alejandra Abad  15/12/2011  (06:00h)

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¿Crees que necesitas tener pareja para ser feliz? ¿Que si no eres nadie en la vida, profesionalmente hablando, te sentirás un fracasado? ¿Serías capaz de considerarte completo sin tener un piso en propiedad? ¿Ves imperdonable una infidelidad? ¿Consideras que la salud es lo primero? Pues, si de verdad quieres ser feliz, quítate todas esas ideas de la cabeza, porque no te van a ayudar.

Ésas son algunas de las creencias irracionales que tienen los españoles, necesidades creadas que, en lugar de eso, deberíamos tomarlas como preferencias. El psicólogo Rafael Santandreu asegura que las peores son “aquellas que afectan a las emociones”, pues las convertimos en condición sine qua non para alcanzar la felicidad.

En su libro El arte de no amargarse la vida Santandreu enumera las diez creencias irracionales más comunes entre los españoles, aquellas autoexigencias que les impiden alcanzar la plenitud emocional, y las ordena empezando por la más extendida en la sociedad:

1 – Necesito tener a mi lado a alguien que me ame, de lo contrario, ¡qué vida más triste!

2 – Tengo que ser alguien en la vida, aprovechar bien mis cualidades y virtudes. De lo contrario, me sentiría fracasado.

3 – No puedo tolerar que le gente me menosprecie en público. Debo saber responder y defender mi imagen.

4 – Debo tener un piso en propiedad. De lo contrario, soy un maldito fracasado muerto de hambre.

5 – Tener buena salud es fundamental para ser feliz. Y lo más deseable es vivir mucho tiempo; cuanto más, mejor.

6 – Tengo que ayudar a mis familiares, padres, abuelos, hijos… Mi ayuda es fundamental para su felicidad.

7 – Si mi pareja me pone los cuernos, no puedo continuar con esa relación. La infidelidad es una cosa terrible que te destroza por dentro.

8 – Tengo que tener una vida emocionante. De lo contrario, mi vida será un aburrimiento y, de alguna forma, un desperdicio.

9 – Más siempre es mejor. El progreso siempre es bueno y consiste en tener más cosas, más oportunidades, más inteligencia…

10 – La soledad es muy mala. Los seres humanos necesitan tener a alguien cerca porque si no, son unos desgraciados.

“Son las neuras de la gente común, las más frecuentes entre mis pacientes y mis conocidos”, explica. Son las necesidades “que nos hemos inventado” y que ahora condicionan nuestras vidas ya que sin ellas creemos que no seremos felices. “Se trata de preferencias y objetivos legítimos, pero no de condiciones indispensables para la felicidad”, aclara el autor. Es decir, que la reflexión debería ser algo así como “preferiría tener una pareja, o un piso, pero no me es indispensable para sentirme bien”.

Para conseguir pensar de esa forma lo primero que es necesario es identificar las creencias irracionales que cada cual mantiene porque “sostenerlas acaba pasando factura”. “Si queremos cambiar, lo que hay que hacer es analizar nuestro diálogo interno, es decir, aquello que nos decimos acerca de lo que nos sucede”.

La manera en que dialogamos con nuestro yo interior condiciona la forma en que nos sentimos y da forma a nuestros sentimientos. Está claro que no es lo mismo pensar “qué mala suerte tengo, no voy a poder superar que mi novia me haya dejado” que pensar “si lo nuestro no funcionaba, mejor que haya terminado cuanto antes, ahora voy a intentarrecuperarme”. “Uno es víctima de sus pensamientos y sus creencias”, advierte Santandreu.

Liberarse de las obligaciones autoimpuestas

En su opinión, quien quiera liberarse de esas creencias irracionales debe “hacer un esfuerzo por reeducar su mente y procurar ser lo más objetivo posible”, desligándose del miedo. Por ejemplo, el psicólogo asegura que considerar la salud como algo indispensable para el bienestar emocional es uno de los dogmas “más ilógicos”, pues, en definitiva, “tenemos la certeza de que la vamos a perder, ¿cómo podemos apegarnos tanto a ella?”.

“Como sociedad, debemos combatir cualquier tipo de pensamiento supersticioso, porque además son muy invasivos, sobre todo en el terreno emocional”. En su opinión, cuanto más opulenta es la sociedad, más deseos tiene, y acaba por convertirlos en necesidades. Efectivamente, al igual que ahora es imprescindible tener coche y el último modelo de teléfono móvil, nos hemos creado la necesidad (irracional) de tener pareja sí o sí, o de sentirnos respetados por los demás. “Cada nueva necesidad es una nueva carga para el individuo”, recuerda el psicólogo.

Pero si uno consigue liberarse y dejar de necesitar tantas cosas para ser feliz, le será mucho más sencillo llegar a ese estado. “Si te quitas tantas autoexigencias vas a vivir mucho más relajado, ¡verás qué descanso! Y además, podrás disfrutar mucho más de lo que ya posees”, asegura Santandreu.

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Ayuno de quejas aumenta tu bienestar

Enviado por el 05/11/2011 a las 7:49
Manuel Gross

Aumenta tu productividad con el ayuno de quejas

 

Written by valedeoro  //  04/11/2011  

 

Terminando el “mes de no comprar nada nuevo”, un lector me pregunta cuál será el reto para noviembre. Como empieza ahora la época del frío, del estrés antes de la navidad, de las preparaciones para el cierre del año etc… Te recomiendo un ayuno depurativo de quejas para aumentar tu productividad y tu bien-estar.

Te quejas 15-30 veces. ¡Al día!

Quizás un poco menos, probablemente un poco más… Las quejas son socialmente aceptadas y sirven de formula unificadora para grupos diversos (equipos de trabajo, comunidades de vecinos, grupos de estudios). Además dicen que quejarte te ayuda a disminuir la propia frustración de forma fácil y sin riesgo. Nada une más que un “enemigo” común, ya sea el jefe, la vecina del 3º o el profesor de física. Si añades a estas quejas los comentarios sueltos sobre el frío que hace, las elecciones, la crisis, el bus atrasado, el semáforo en rojo justo cuando tienes prisa, … fácilmente llegas a las 15-30 quejas diarias.

Ya lo sabían los neurolinguistas: eres lo que dices

Cada comentario negativo indica a tu cerebro que tienes razones para enfadarte. Y el enfado requiere mucha energía mental. Esta energía no estará disponible para buscar soluciones innovadoras o simplemente disfrutar de lo que sí funciona en tu vida. Las palabras son más poderosas de lo que te imaginas y definen cómo percibes lo que te rodea. Esta es tu oportunidad para cambiar de chip: Las palabras sí que las puedes controlar.

Estudios de la universidad de Harvard demuestran que una actitud positivas está relacionado con una mejor salud, una vida más larga, más bien-estar y un mejor rendimiento en el ámbito laboral. Y tiene su lógica: todos preferimos rodearnos de personas positivas por la energía que nos transmiten. ¿Lo mejor? Ser positivo no es una aptitud innata. Se puede aprender.

¿Qué es una queja?

Entiendo como quejas cualquier comentario negativo que no sirva para resolver una situación o que no venga acompañado de alguna idea positiva (vea el segundo parágrafo de este post). Confío en que sabes muy bien cuándo te estás quejando y cuándo estás describiendo una situación.
Además, para este reto, solo se considera queja lo que se pronuncia en voz alta. Los pensamientos negativos por el momento no se califican como quejas, por el simple hecho de que son más difíciles de evitar. Y conforme modificas tu lenguaje relativo a las quejas, los pensamientos negativos se volverán menos frecuentes. Así que no vale la pena preocuparse por ellos en este momento.

El reto: 21 días sin quejas. Hasta que lo consigas

Tu ayuno de quejas empieza hoy. Escoge un anillo o una pulsera (puede ser una simple gomita) que puedas llevar tanto en tu mano/brazo derecha como en la izquierda. Esta joya te servirá de recordatorio de que estás de ayuno. Cada vez que estés a punto de quejarte, reformula el comentario en algo positivo, o olvídalo. Lo importante es no pronunciar estas quejas. Verás que con el tiempo tu cerebro se acostumbra y genera menos pensamientos negativos.

Y para que no puedas olvidarte del reto: cada vez que te quejes, cambia el anillo o la pulsera a la otra mano y empieza desde cero. Puede que necesitarás 2-4 meses para conseguir estar 21 días sin quejas (es la media según A Complaint Free World). Los hábitos requieren tiempo para ser cambiados. La recompensa será una época pre (y post) navideña mucho menos estresante.
¿Te apuntas?

 

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La principal barrera de la innovación

Enviado por el 25/10/2011 a las 16:48
Manuel Gross

La principal barrera de la innovación está en la mente del directivo

 

 

Nos encanta simplificar la realidad, para hacerla más sencilla, nos encanta disponer de pildoras milagrosas que sin complicaciones nos permitan ser más felices, pero los mensajes simples son muy peligrosos.

El nuevo talismán del éxito, espoleado por el auge de la psicología positiva, se llama autoconfianza, la energía en forma de motivación para la superación de objetivos, lo que te permite multiplicar tu rendimiento para llegar donde los demás nunca podrán llegar. Ya lo habrás oído: “La mente puede conseguir cualquier cosa que sea capaz de concebir o soñar… sueña…” Y todos lo sabemos es tan fácil soñar,…es tan fácil tener las manos llenos de deseos,…

Sin embargo los efectos de este nuevo “elixir” del éxito es el responsable del peor de los pecados del directivo que supone la principal barrera de la innovación que destruye implacablemente a las empresas ¿Quién sabe quizás te este afectando a ti? 

Autoconfianza,  autoestima o autoeficacia

Ya habrás oído la sencilla tesis que nos propone que para realizar lo que nos proponemos, para poder dar lo mejor de nosotros, para potenciar todas nuestras otras habilidades y competencias específicas necesitamos de la autoconfianza y la autoeficacia como la capacidad de sentirse capaz de tareas y proyectos: “Tendemos a ser lo que creemos que somos“.

Hasta ahora cientos de poetas y escritores de esos llamados de “autooayuda”  habían lanzado un mensaje realmente agradable de escuchar: “debes pensar que puedes conseguir lo que quieras”.

Es tan agradable que te digan que tu éxito depende de que vivas sin miedo, que sólo basta que sientas que la suerte te acompañe, que sólo basta que pienses que los sueños no son imposibles, que sólo basta con que los intentes tocar con tus dedos… si realmente es tan agradable.

Aunque para algunos suenan a palabras frágiles de cristal, palabrería de charlatanes o de bienintencionados humanistas. Lo cierto es que el fondo de estas tesis esta avalada por la psicología. El creador de la teoría de la autoeficacia es  Albert Bandura probablemente el psicólogo académico contemporáneo más serio y más citado. O el que más lo ha promovido es nada menos que el padre de la psicología positiva  Martin Seligman como presidente de la American Psychological Association.

Son cada día más los estudios que intentan demostrarnos que la capacidad de autoconfianza es la que explica el éxito incluso entre individuos de inteligencia general equivalente y que nuestras propias expectativas suelen ser las mejores predictoras de lo que obtengamos.

¿Que pasa cuando hay mucha autoestima (= Amarse a uno mismo) en directivos?

Si, que sucede cuando alguién tiene demasiada “autoestima”, que sucede cuando su “autoconcepto” es muy elevado.

Muchos dirían que estas personas han sido tocados por el dedo de los dioses. Han superado el mal al que están destinados al resto de los mortales que escuchan “el no puedo” que “son los enemigos de si mismos”, que se sienten poco capaces de asumir los grandes retos, de correr riesgos, lo que les provocan inacción y vivir por debajo de tus posibilidades por el paralizante miedo.

El individuo que se quiere a sí mismo aparentemente es todo lo contrario: confía en si mismo extraordinariamente. El mensaje de “Ama a tú prójimo, como a ti mismo” se convierte en “amate a ti para que el mundo te ame”  Y si “te amas mucho el mundo te amará más”

Muchos directivos que han llegado a la cima de sus organizaciones tienen este “amor por si mismo” extraordinariamente desarrollado y confían extraordinariamente en si mismos como única compañía de una casi una segura soledad que el poder su posición desgraciadamente  les condena.

Ello hace que para tomar sus decisiones confíen en si mismos, que se basen en su experiencia exitosa, resultado de una dura y prolongada selección de los mejores, o al menos, de los profesionales “mejor” adaptados a un determinado entorno organizativo. Tras muchos años, muchos años, han ido incrementando su autoeficacia demostrada una y otra vez en las duras batallas en el duro mundo empresarial.

Pero este tipo de trayectorias crean un extraño fenómeno,  el principal cancer directivo, que mata lenta pero implacablemente: la autocomplacencia (el exceso de amor hacía si mismo).

.

La extraña enfermedad de la “alta estima”

Lo que ayer nos permitió tener éxito, puede que no sea lo que mañana nos lo dará. El éxito suele ser el peor enemigo de la transformación personal y de transformación empresarial

Nuestras emociones no nos permiten ver la “necesidad de cambiar”. Esto le sucede a cualquier ser humano, pero tiene connotaciones diferentes en los directivos pues afecta a toda la empresa.

Si la “enfermedad” que provoca más muertes directivas es la obsolescencia directiva, la incapacidad de cambiar, es el  peor de los “virus” que la provoca se llama autocomplacencia (o si se quiere “una alta estima de si mismo”).

El poder, la posición y el status no ayudan a mantener una escucha activa sobre cuáles son las necesidades de cambio personal ni del cambio organizacional. Entre los altos directivos son pocos los que tengan subordinados o colegas que se atrevan a sugerir de forma seria a sus jefes que aspectos deberían ser cambiados. Para muchos directivos, incluso esto podría ser percibido cómo un signo de debilidad.

Se diría que una vez llegado a directivo no hay nada que aprender y que cuesta más escuchar sobre que hay que hacer.

En nuestro entorno son frecuentes Culturas Organizativas donde los directivos se manejan con elevados signos de estatus y donde la cercanía con sus subordinados o colegas no se promueve. Donde la alabanza fácil de los subordinados y compañeros es la moneda común.

En estos entornos no es necesario tener una personalidad narcisista para que los efectos de ocupar un rol directivo durante muchos años sean tan devastadores cómo si efectivamente el directivo tuviese este tipo de personalidad patológica: relaciones interpersonales distantes, baja humildad, dificultad de aprender de colaboradores y colegas y ninguna motivación para el conocimiento de las ideas de los demás o la autocrítica.  Al final deriva en un efecto devastador para la organización la incapacidad para detectar ideas creativas e innovadoras, para detectar los errores o mejorar.

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La clave del éxito consiste en autodestruirse sistemáticamente

Los directivos necesitan desarrollar una automirada crítica en todo lo que hacen que es lo que permite detectar la necesidad de cambiar de perspectivas. Necesita de elevadas dosis de humildad que le permitan luchar contra el entorno que se crea en las posiciones directivas donde suele haber autenticas “borracheras” de éxito y “poder” difíciles de evitar.

Sabemos que el  éxito genera “alta estima” y que es el fenómeno que hace que seamos profundamente vulnerables. Por ello el éxito del directivo duradero, como la de cualquier otro profesional, consiste en ponerse en duda constantemente. Poner en duda todo lo que sabemos, en desconfiar de nosotros mismos, en desconfiar de nuestra autoeficacia y establecer mecanismos para destruirnos sistemáticamente, por que sabemos que lo que sabemos y que nuestras competencias son exitosas, pero fugaces.

La rapidez del cambio hace que sólo aquellos que cambien muy rápidamente puedan adaptarse. Esto implica la búsqueda constante y casi paranoica de las debilidades de nuestra eficacia, ponerse  en duda cada día y desconfiar de lo que uno sabe, de tener cierto miedo … de dudar, de de analizar como destruir lo que fuiste.

Sólo si sabes que “debes ser tu principal enemigo” y que lo peor que puedes hacer”es amarte demasiado a ti mismo”, sólo si sabes que el objetivo final es destruirte a ti mismo de forma sistemática e implacable y dejar lo fuiste un día, sólo así  tienes algunas  posibilidades reales de sobrevivir.

Si, sólo así podrás reinventarte cada día y podrás reinventar tu organización, si no lo consigues, como la mayoría, envejecerás y harás envejecer a tu organización, que morirá al mismo ritmo implacable que morirás tu. Por qué la principal barrera de la innovación que debes superar es la autocomplacencia, especialmente desarrollada en la mente del directivo.

 

 

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Claro, evidentemente para triunfar es ...

Enviado por el 20/10/2011 a las 19:03
Juan Pablo Pradero

Claro, evidentemente para triunfar es mejor leer y escuchar cosas pesimistas, derrotistas o, como prefiere Virginio "realistas".

La realidad es una mierda, Manuel, sigamos leyendo mensajes apocalípticos o recetas de cocina, y que la gente positiva que escribe en positivo se hunda en su vanagloria.

Lamentable post. No comparto ni el título.


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