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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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El Community Manager: Mucho más que llevar cuentas de Facebook y Twitter

Enviado por Manuel Gross el 11/08/2011 a las 11:28
Manuel Gross


community_manager_woman.jpgPor Angel Buendía Camacho  

El Ornitorrinco en Linea 

 

Mucho se habla acerca de lo que un Community Manager hace y no hace. La mayoría de las personas cree que es solo monitorear y escribir en las páginas de Facebook y perfiles de Twitter de una compañía. Ciertamente es parte de sus actividades, pero está lejos de contar toda la historia de lo que un CM puede, y en muchos casos debe, hacer.

 

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Como verán es mucho más que simplemente actualizar cuentas en Redes Sociales con avisos publicitarios. O al menos lo es si se está haciendo correctamente.

 

Este diagrama nos muestra una visión mucho más amplia y completa de lo que un CM apropiadamente usado lleva a cabo.

 

community_manager_small.jpg

Haz click para ver la imagen ampliada

 

En nuestro país, como en la mayoría del mundo, el uso de los Medios Sociales dentro de las empresas está dando sus primeros pasos. El desconocimiento de las posibilidades, herramientas y naturaleza de las comunidades en línea hace que con frecuencia el enfoque de estas iniciativas sea dolorosamente limitado, como mucho podemos observar diariamente.

 

De hecho es debatible que la simple idea de “administrar una comunidad” siquiera aplique en estos casos. Una comunidad requiere ser escuchada, fomentada y nutrida. Requiere tiempo y esfuerzo en cantidades mucho mas grandes de las que supondríamos. Y eso implica mucho más que simplemente la capacidad de escribir mensajes de 140 caracteres y hacer click en botones de “Me Gusta”.

 

No es simplemente una extensión de las áreas de mercadotecnia o soporte a clientes, aunque apoya a ambas y puede proporcionar retroalimentación sumamente valiosa a esta y otras áreas de una empresa.

 

Es algo mucho más amplio pero que se sale un poco de los patrones normales de las empresas. Y he ahí la dificultad para poder usarlo y sacarle todo su valor.

 

Es un periodo de aprendizaje para todos. Y esto no siempre es fácil.

 

Si quieren saber mas les dejo esta excelente serie de respuestas a la pregunta ¿Qué es un Community Manager? Por supuesto, está en Quora

 

Sigo escribiendo:

 

¿Imaginabas que un Community Manager lleva a cabo tantas actividades? ¿Cuáles de ellas te parecen más importantes?

 

Posted on agosto 10, 2011 by angelbc

 

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……………………………………….

 

Fuente: El Ornitorrinco en Línea  

Imagen 1: Community manager  

Imagen 2: Community manager  

 

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4 Errores del community manager

Enviado por el 29/11/2011 a las 15:37
Manuel Gross

Errores del community manager que debemos evitar

Nov 23, 2011

En la actualidad el rol del community manager (CM) es un factor clave debido a su rol polivalente y alcance transversal dentro de la empresa, así mismo, es un actor principal para el monitoreo y engagement de la marca con el cliente en las diferentes plataformas online.  Por otro lado, sabemos muy bien que el contexto en que se desempeñan estos ‘guardianes de la marca’ es un ambiente de mucha movilidad, delicadeza y paciencia, lo cual muchas veces se comenten diversos errores, lo cuales pueden ser tomados humoristicamente en algunos caso pero hay otros que pueden dañar por completo la imagen de la marca que tanto cuesta construirla.

A continuación les presento diferentes errores del community manager que he venido documentando con el propósito de establecer una serie de buenas prácticas que todos podamos aplicar y evitar así ciertos sustos.

No saber lidiar con la crítica

Creo que este sería uno de los mandamientos del community manager, al trabajar en plataformas abiertas y de doble vía, estamos expuestos a una diversidad de comentarios tanto buenos como malos. Saber lidiar con las criticas negativas no es tarea sencilla, pero hay que verla como una oportunidad de mejoramiento, lo peor que puedes hacer es ponerte a discutir.


En estos caso vemos por un lado que el CM de un medio televisivo de Nicaragua se entabla en una discusión un tanto delicada y comienza a insultar y en el otro tenemos una cadena de restaurantes chileno que toma como bullying un comentario, tomándolo mal y generando un amplio debate con clientes ofendidos por el maltrato.

Forzar la viralidad


Viralizar una campaña no es fácil, nadie tiene una receta de como viralizar tu contenido y establecer un buen engagement o captar mas fans, sim embargo vemos como ciertos CM se aprovechan  por ejemplo de algunos Trending Topics para lanzar sus contenidos totalmente fuera de contexto como le sucedió a la empresa Kennet Cole.

Realizar concursos sin estar alineados con el resto de la empresa

Al realizar cualquier tipo de concursos, cuyo proceso final sea una interacción offline con el cliente, es necesario estar en constante comunicación tanto con el team del SAC, el de eventos, como el de relaciones públicas. El CM deberá tener linea directa con los equipos relacionados para la premiación o ante cualquier inquietud (increíble la cantidad de gente que llaman a la central telefónica preguntando las bases del concurso por facebook), cualquier descoordinación entre estos equipos puede ocasionar una crisis comunicacional debido a un cliente furioso.

El caso ilustrativo para este error se lo damos a Claro Nicaragua, que realizó un concurso para entregar tickets para un evento, para sorpresa de los ganadores se olvidaron entregar la lista con las personas premiadas impidiendoles la entrada. Se imaginan como les fue?

No conversar con los fans

A como dije anteriormente, el CM se maneja en un terreno sumamente delicado, un contenido fuera de contexto puede ocasionar una lluvia de criticas que apalancado bajo un efecto de bola de nieve, puedes tener en cuestión de minutos una discusión que no habías pensando, lo peor que puedes hacer es no entrar a la conversación ya sea disculpando o aclarando la situación.

Tomemos el caso de la UNICYT, una universidad en Nicaragua, con una promoción un tanto controversial, causando un debate entorno a la calidad de la educación, el CM no solo ignoró y posteriormente borró toda el debate creado, sino tambien las pocas internvensiones fueron con comentarios totalmente fuera del contexto, lo cual causó mas rechazo.

Por el momento estos son algunos de los tantos casos que he logrado documentar mucho de los cuales comparten un mismo patrón de ocurrencias, lo que debemos rescatar aqui son las enseñanzas que nos dejan estos errores y tratar de evitarlos.

Dejo el debate abierto para que me comenten que otros errores han encontrado o costumbres que les disgustan de algunas marcas en las redes sociales?

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7 pecados del Community Manager

Enviado por el 13/09/2011 a las 10:03
Manuel Gross

7 pecados capitales del Community Manager

 

Por Octavio Regalado

septiembre 11, 2011

 

Hay algunos elementos o acciones que algunas veces como community manager o administrador de una comunidad en redes sociales dejamos un poco de lado, pero que su impacto es muy fuerte dentro de los resultados y el desempeño de una marca o empresa en las redes sociales. Estos resultados se generarán ni más ni menos que por el puesto este que todos tienen en la mira, llamado community manager que pocos entienden, pero que todos esperan mucho de el. Aquí te comento algunos elementos que yo considero delicados y que es común que no hagan y que para fines prácticos les llamamos pecados… 

7 pecados capitales del Community Manager


  1. No saber tu propia importancia. Si publicas en las redes sociales solo porque tienes que cumplir tus horas laborales y porque tienes que llevar dinero a casa, sin saber el impacto que tienen tus palabras y colaboración para la marca o empresa… has cometido pecado! El punto elemental para un community manager es entender que sus palabras pueden elevar el posicionamiento de una marca o hundirla, así es que comprende el valor de tus funciones, el poder de un tweet, la fuerza de una publicación de Facebook. Haz este proyecto tuyo.
  2. Desconocer la marca que representas. Ya llevas 3 meses publicando en Facebook, twitteando todos los días, subiendo vídeos a YouTube, pero ¿ya has entendido de verdad la esencia de la marca que estás administrando?, ¿has vivido el producto o servicio?, ¿has ido a visitar a la empresa?, ¿ya sabes si hay problemas reales en la empresa que tu tienes que saber para poder administrar cualquier problemática?, ¿no tienes respuesta para estas preguntas?… has cometido pecado! Si eres un community manager, eres el vocero de la empresa, lo mínimo que puedes hacer es conocerla.
  3. Mala o nula programación de contenido. Miércoles por la mañana, a iniciar operaciones en las redes sociales de la marca que tienes bajo tu cargo y… ¿no sabes que publicar?, ¿estás pidiéndole a tu jefe o a tu compañero del al lado que te de una idea?, ¿andas husmeando en otras páginas a ver si copias o haces una adaptación?… has cometido pecado! Parte de tu función como community manager es planear lo que vas a publicar en cierto periodo, ¿cuántas publicaciones diarias?, ¿de qué tipo?, ¿saludos, preguntas, dinámicas, fotos, vídeos, el producto/servicio que ofrece la empresa?, ¿a qué hora del día? La marca deja en manos del community manager la imagen de la misma y ¿tú no le dedicas tiempo a planear?, medítalo y haz tu plan ya!
  4. No conectar con la comunidad. Si crees que tu trabajo es cumplir con publicar una serie de fotos, ligas, comentarios, promoción de tu empresa y contestar una que otra pregunta… has cometido pecado! En las redes sociales se trata de generar una relación entre la marca que representas y la gente a la que “Le Gusta” esa marca, debes llegar al sentimiento de la gente y emocionarla a través de tus palabras, de tus imágenes, de tu vídeo. La gente debe sentir que la marca “los quiere” que está cerca de ellos. Además tienes que dejar de ser un robot, que siempre pone los mismos comentarios, repetitivos, a la misma hora siempre, se creativo hasta para decir “buenos días!”. Toma acción y conexión ya!
  5. Equivocarte de cuenta. ¿Manejas más de una cuenta y de repente se te ha ido por ahí un tweet equivocado?, ¿estás en Facebook y escribiste un tema personal pensando que era tu usuario privado? … has cometido pecado! Quizás este sea el pecado más conocido y que más se menciona, porque se convierte en algo público y que la gente detecta y lo empieza a compartir con el resto de la red. Lo que tienes que aprender es a usar herramientas de administración de redes sociales como cotweet, hootsuite, tweetdeck y a trabajar bajo una programación en la que administres la hora en la que vas a trabajar en cada cuenta. Cuida el detalle.
  6. No entender las métricas. El cliente o tu jefe te piden que cada semana, que cada mes les generes un reporte con los principales indicadores, tu los preparas y los envías, pero tu ¿no tienes la menor idea de qué pueden significar?, ¿para que pueden servir?, ¿qué recomendaciones puedes dar? y todavía peor, ¿en qué te pueden ayudar a ti y tus funciones?… has cometido ni más ni menos que pecado! El community manager se debe convertir en un experto en generar a través de herramientas los indicadores de redes y más experto aún en leer esos indicadores para poder tener una visión de sus desempeño en la red social, entender que provoca reacciones de los seguidores, que genera un crecimiento en la comunidad y qué no, detección de problemas, conocer qué generó nuevas oportunidades para la marca e incluso hasta ventas. Mide y entiende tus acciones.
  7. No estar preparado para el manejo de crisis. De repente tienes una queja de un usuario que está molesto por un servicio, o están simplemente hablando mal de la marca, las opciones que se te ocurren son: 1.- Lo borro, 2.- No le hago caso, 3.- Le contesto en el mismo tono, entre otras “grandes ideas”… déjame decirte que …has cometido pecado! Parte de las funciones que tienes son el tener contemplado que eventualmente habrá problemas, que habrá que manejar situaciones no deseables, pero lo que debes de hacer es poder revisar cuáles son los temas por lo cuáles puede ser atacada tu marca y tener una respuesta para ello y si sale una situación fuera de lo ya previsto, saber qué proceso seguir para poder tomar una acción, a qué personas contactar y cómo tomar decisiones rápida. Prevé.

En resumen hay pequeños grandes detalles que pueden ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de la estrategia de redes sociales de una marca y la estrella ahí se llama community manager, quien debe llevar a cabo con maestría sus funciones y lograr salvar o evitar estos “pecadillos”, labor que no es fácil pero que al final hará del community manager la persona que la empresa quiere atrás de su marca.

Me encantaría contar con tus comentarios y saber tu opinión.

Espero que este artículo haya sido de tu interés y utilidad. Si te gustó compártelo con tus amigos o colegas dando click al botón de Tweet (Twitter), Share (Facebook) o en el de Votar (Bitácoras).

Si deseas contactarme, estaré gustoso de interactuar contigo. Gracias.

Octavio Regalado

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Artículo escrito por:  Octavio Regalado, Fundador de Intelekia y Co-Fundador de dosensocial. Enamorado e Innovador de la mercadotecnia y experto en análisis competitivo. Me encantan las relaciones humanas, el management, el deporte, el cine y disfruto convivir con mi familia.

 

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7 hábitos del Community Manager altamente efectivo

Enviado por el 09/09/2011 a las 16:18
Manuel Gross

Los 7 hábitos del Community Manager altamente efectivo

 

Por Octavio Regalado

septiembre 8, 2011

 

El community manager tiene mucha responsabilidad al llevar la cuenta de una empresa y debe estar preparado para no solo publicar en Twitter, Facebook, YouTube, etc., sino para ser en realidad un portavoz de la compañía en los medios sociales con un efecto que puede llegar más allá de éstos. Ya sea empleado de la empresa o parte de una agencia que le lleva cuentas de forma externa a una compañía, tiene que ser capaz de generar una comunidad fuerte, mantenerla viva y además, llegado el momento, manejar conflictos que pueden dañar la reputación de una marca.

 

Sigue...

 

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10 Fresh Tips for Community Managers

Enviado por el 08/09/2011 a las 16:59
Manuel Gross

10 Fresh Tips for Community Managers

 

 

**This series is supported by the Social Influence System, presented by Waggener Edstrom Worldwide. To learn more visit Waggeneredstrom.com/nozombies.

Most community managers are well-versed in the basics of social media engagement. We all know how to deal with trolls and how to create conversations. Here are some interesting and unorthodox bits of advice for the expert community manager — that tireless social media junkie with oodles of personality who’s trying to balance marketing-driven execs with ego-tripping power users while still trying to maintain some semblance of a personal life.

Community managers, feel free to chime in with your own best practices, oddball stories and lessons learned and words of wisdom for the newer folks in your ranks.

 

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El Community Manager Educativo

Enviado por el 20/08/2011 a las 22:57
Manuel Gross

El Community Manager Educativo: retos y posibilidades

 

Por Ricardo Zapata De La Rosa
Investigador, docente y tutor

 

Este nuevo rol en el sector educativo de los diferentes niveles se ha vuelto necesario en este entorno 2.0. Aquí su perfil, responsabilidades y principales desafíos a afrontar.

Resulta fascinante concebir el avance de la tecnología alrededor de nosotros. Hoy vivimos una revolución sistemática en el ámbito tecnológico y social; Castells (1999) califica esta nueva sociedad como la “Sociedad de la Información”; muy aparte de este concepto podríamos tildar a esta era como la sociedad de la trasformación hacia un ser meramente digital, rodeado de entornos y comunidades virtuales asincrónicas y poseedores, como denomina Prensky (2009), de la sabiduría digital.

 

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Redes Sociales no sean una isla

Enviado por el 17/08/2011 a las 16:49
Manuel Gross

Que tu área de Redes Sociales no sea una isla dentro de tu empresa

 

 Por Octavio Regalado   agosto 2, 2011

 

Es de lo más común que cuando las empresas deciden que “quieren estar” en las redes sociales, ya sea por moda, porque ya está su competencia, porque quieren vender más, porque quieren posicionarse o porque ya le entendieron, o incluso si ya definieron una estrategia y tienen su plan de medios sociales, que dejen a esta área y medio de comunicación con el mercado, aislado de la compañía, ya sea que lo manejen de forma interna o externa con una agencia.

 

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