Los Enemigos de la Creatividad en la Empresa
Por Ruth Tenorio Díaz-Jarguín
Escuela de Organización Industrial
Sin conocimiento no se puede crear.
Hay una “pandilla de bandidos” que no nos dejan crear:
1. Los
despachos con puertas cerradas.
2. Tener
secretos internos en la empresa (si la empresa es honesta para
que ocultar cosas a las personas que trabajan en ella).
3. Las
paredes con cuadros (en vez de para pegar cosas o pintar).
4. Tener
un sitio fijo para trabajar (en vez de poder sentarte donde
quieras cada día).
5. Empezar
a tener éxito (por que es entonces cuando crees que lo sabes todo
o que ya está todo hecho, y te relajas).
6. Si
algo va bien, seguir igual (o no tener la necesidad de crear
nada).
7. No
permitir la curiosidad.
8. Obedecer
y no preguntar.
9. Hacer
exclusivamente las funciones para las que te han contratado.
10. Trabajar
para ganar dinero (en vez de trabajar para cambiar las cosas).
11. No
leer (o no interesarte por tu profesión limitándote a
ejercerla 8h al día).
12. No
investigar el origen de las cosas.
13. No
escuchar (y especialmente no escuchar con el corazón).
14. No
preguntarte por qué.
15. No
preguntarte para qué.
16. No
enseñarle a nadie lo que sabes hacer (o no compartir el
conocimiento o transmitir las habilidades).
17. Conformarte
con la primera respuesta que dé el jefe.
18. Hacer
que las personas se sientan empleados.
19. Tener
equipos homogéneos.
20. Contratar
a gente que piense igual que el jefe (o que le siga la
corriente).
21. Personas
que cumplen y se marchan (o pagar por las horas de asiento
frente al ordenador).
22. Premiar
al que no se sale de la línea.
23. Firmar
exclusividad con la empresa (o no permitir que las personas
dediquen tiempo a otra cosa).
24. Tener
conformistas en la empresa.
25. No
mostrarse como uno es (o tener una actitud en el curro y otra
diferente en la vida).
26. No
cuestionarse si el cliente tiene razón.
27. No
preguntar a cada persona que sabe hacer y que le motiva.
28. Tener
prejuicios (o juzgar sin conocer datos antes o sin conocer a
la persona/cliente).
29. No
involucrarse personalmente con clientes/proyectos/empleados (o
separar el trabajo de la vida misma cuando es una importantísima parte de
ella).
Bueno, en realidad son muchos más enemigos los que todos podríamos nombrar… pero cuantos enemigos hay no es la cuestión…
La cuestión es… ¿Estás dispuesto a dejar que estos “tipejos” invadan tu mesa, tu empleo, tu futuro y tu vida?
Up to you!
11 jul 2011 por Ruth Tenorio Díaz-Jarguín
Posts:
jul 11.11 / ruth tenorio diaz-jarguin Los Enemigos de la Creatividad en la Empresa
mar 28.11 / ruth tenorio diaz-jarguin Before Silicon Valley (BSV), After Silicon Valley (ASV)
nov 27.10 / ruth tenorio diaz-jarguin La falta de Competitividad de un país, se paga con Paro.
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Fuente: Escuela de Organización Industrial
Imagen: Anti-creativity
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Sé creativo y genera alternativas
Sé creativo y genera alternativas
marzo 17, 2011Miguel A. Ariño
Nada es más peligroso que una alternativa cuando es la única que se tiene. Nuestro afan de resolver los problemas que llevamos entre manos y quitarnoslos de encima, hace que muchas veces los resolvamos de la primera manera que se nos ocurre. Pero no hay ninguna razón por la que esa primera alternativa tenga que ser la mejor. Incluso ni siquiera tiene porqué ser buena. Ante una situación que requiere una decisión hemos de pararnos a pensar distintas alternativas y luego evaluarlas hasta que nos convenzamos de cual es la mejor.
En este proceso hay que tener en cuenta varias cosas. Primero, separar el proceso de generación de alternativas del proceso de evaluación y elección. Si las evaluamos conforme las vamos generando, es muy fácil que vayamos matando alternativas que pueden ser válidas. La razón es porque rara vez una alternativa es perfecta (si lo fuera la decisión sería bastante sencilla) y facilmente al ver en ella algún inconveniente la descartamos.Generemos primero varias alternativas y después veamos pros y contras de cada una de ellas. La intuición, de la que hablaré próximamente puede ser útil para generar alternativas.
Segunda cosa a tener en cuenta es no perderse en la multiplicidad de lo periférico (expresión de Juan Antonio Pérez López): no generemos infinitas alternativas. Con unas pocas que sean esencialmente distintas, ya es suficiente. Más adelante, cuando hayamos escogido una, ya la refinaremos más. Si generamos un montón de alternativas, seguramente muchas de ellas sean similares y nos complicarán la elección.
Y tercero, si después de una buena deliberación y discusión no tenemos claro cual es la mejor entre dos alternativas, entonces seguramente las dos serán igual de buenas o igual de malas (aunque lo sean por razones muy distintas) y en este caso da lo mismo la que escojamos. Tan probable es que nos vaya bien con una que con otra. No estoy diciendo que las dos alternativas sean iguales. Estoy diciendo que son igual de buenas.
Por si sabes de alguien a quien le pueda interesar, en mayo tenemos un curso de tres días sobre toma de decisiones en el IESE en Barcelona. Hasta la semana que viene.
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