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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los 29 Enemigos de la Creatividad en la Empresa

Enviado por Manuel Gross el 19/07/2011 a las 10:37
Manuel Gross

 

Anti-creativity.jpgLos Enemigos de la Creatividad en la Empresa

Por Ruth Tenorio Díaz-Jarguín 

Escuela de Organización Industrial  

 

Sin conocimiento no se puede crear.

 Hay una “pandilla de bandidos” que no nos dejan crear:

 

Tell a Friend

 

1.       Los despachos con puertas cerradas.
2.       Tener secretos internos en la empresa (si la empresa es honesta para que ocultar cosas a las personas que trabajan en ella).
3.       Las paredes con cuadros (en vez de para pegar cosas o pintar).
4.       Tener un sitio fijo para trabajar (en vez de poder sentarte donde quieras cada día).
5.       Empezar a tener éxito (por que es entonces cuando crees que lo sabes todo o que ya está todo hecho, y te relajas).
6.       Si algo va bien, seguir igual (o no tener la necesidad de crear nada).
7.       No permitir la curiosidad.
8.       Obedecer y no preguntar.
9.       Hacer exclusivamente las funciones para las que te han contratado.
10.   Trabajar para ganar dinero (en vez de trabajar para cambiar las cosas).
11.   No leer (o no interesarte por tu profesión limitándote a ejercerla 8h al día).
12.   No investigar el origen de las cosas.

 13.   No escuchar (y especialmente no escuchar con el corazón).
14.   No preguntarte por qué.
15.   No preguntarte para qué.
16.   No enseñarle a nadie lo que sabes hacer (o no compartir el conocimiento o transmitir las habilidades).
17.   Conformarte con la primera respuesta que dé el jefe.
18.   Hacer que las personas se sientan empleados.
19.   Tener equipos homogéneos.
20.   Contratar a gente que piense igual que el jefe (o que le siga la corriente).
21.   Personas que cumplen y se marchan (o pagar por las horas de asiento frente al ordenador).
22.   Premiar al que no se sale de la línea.
23.   Firmar exclusividad con la empresa (o no permitir que las personas dediquen tiempo a otra cosa).
24.   Tener conformistas en la empresa.
25.   No mostrarse como uno es (o tener una actitud en el curro y otra diferente en la vida).
26.   No cuestionarse si el cliente tiene razón.

27.   No preguntar a cada persona que sabe hacer y que le motiva.
28.   Tener prejuicios (o juzgar sin conocer datos antes o sin conocer a la persona/cliente).
29.   No involucrarse personalmente con clientes/proyectos/empleados (o separar el trabajo de la vida misma cuando es una importantísima parte de ella).

 

Bueno, en realidad son muchos más enemigos los que todos podríamos nombrar… pero cuantos enemigos hay no es la cuestión…

 

La cuestión es… ¿Estás dispuesto a dejar que estos “tipejos” invadan tu mesa, tu empleo, tu futuro y tu vida?

 

Up to you!

 

11 jul 2011 por Ruth Tenorio Díaz-Jarguín

 

Posts:

jul 11.11 / ruth tenorio diaz-jarguin  Los Enemigos de la Creatividad en la Empresa

mar 28.11 / ruth tenorio diaz-jarguin  Before Silicon Valley (BSV), After Silicon Valley (ASV)

nov 27.10 / ruth tenorio diaz-jarguin  La falta de Competitividad de un país, se paga con Paro.

 

 

Licencia

Creative Commons License
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons.

 

……………………………………………..

 

Fuente:   Escuela de Organización Industrial

Imagen: Anti-creativity  

 

Tell a Friend

 

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Sé creativo y genera alternativas

Enviado por el 06/10/2011 a las 17:49
Manuel Gross

Sé creativo y genera alternativas

 

marzo 17, 2011

 

 

Nada es más peligroso que una alternativa cuando es la única que se tiene. Nuestro afan de resolver los problemas que llevamos entre manos y quitarnoslos de encima, hace que muchas veces los resolvamos de la primera manera que se nos ocurre. Pero no hay ninguna razón por la que esa primera alternativa tenga que ser la mejor. Incluso ni siquiera tiene porqué ser buena. Ante una situación que requiere una decisión hemos de pararnos a pensar distintas alternativas y luego evaluarlas hasta que nos convenzamos de cual es la mejor.

En este proceso hay que tener en cuenta varias cosasPrimeroseparar el proceso de generación de alternativas del proceso de evaluación y elección. Si las evaluamos conforme las vamos generando, es muy fácil que vayamos matando alternativas que pueden ser válidas. La razón es porque rara vez una alternativa es perfecta (si lo fuera la decisión sería bastante sencilla) y facilmente al ver en ella algún inconveniente la descartamos.Generemos primero varias alternativas y después veamos pros y contras de cada una de ellas. La intuición, de la que hablaré próximamente puede ser útil para generar alternativas.

Segunda cosa a tener en cuenta es no perderse en la multiplicidad de lo periférico (expresión de Juan Antonio Pérez López): no generemos infinitas alternativas. Con unas pocas que sean esencialmente distintas, ya es suficiente. Más adelante, cuando hayamos escogido una, ya la refinaremos más. Si generamos un montón de alternativas, seguramente muchas de ellas sean similares y nos complicarán la elección.

tercerosi después de una buena deliberación y discusión no tenemos claro cual es la mejor entre dos alternativas, entonces seguramente las dos serán igual de buenas o igual de malas (aunque lo sean por razones muy distintas) y en este caso da lo mismo la que escojamos. Tan probable es que nos vaya bien con una que con otra. No estoy diciendo que las dos alternativas sean iguales. Estoy diciendo que son igual de buenas.

Por si sabes de alguien a quien le pueda interesar, en mayo tenemos un curso de tres días sobre toma de decisiones en el IESE en Barcelona. Hasta la semana que viene.

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10 formas de aumentar tu creatividad

Enviado por el 02/08/2011 a las 11:03
Manuel Gross

10 formas de aumentar la creatividad en tu trabajo

 

Escrito por: Altonivel

Muchas personas consideran que ser creativos sólo es bueno si tu trabajo tiene que ver con las ideas, pero expertos señalan que una idea puede cambiar tu carrera y el modelo de un negocio.

 

Contrario a la que a mayoría de las personas cree, la creatividad  no se produce de forma natural, al contrario, se pueden seguir medidas específicas para impulsar la vena creativa propia y así destacarse en la oficina e impresionar a los superiores.

De acuerdo con Marty Sklar, el ex vicepresidente ejecutivo de Walt Disney Imagineering, opina que se puede enfocar la energía para generar ideas innovadoras que puedan darle la vuelta a los negocios.  Según Sklar, el conocimiento es la clave para abrir el pensamiento y ser más conceptuales.

Todd Henry, autor del podscat y libro The Accidental Creative, asegura que hay diez claves para lograr activar la imaginación y emplearla en el trabajo:

  • Ramifícate: lee una revista de un tema que nunca leerías y trata de experimentar en tu vida diaria. Recoge artículos e ideas interesantes en una carpeta que te ayude a buscar inspiración.
  • Recarga: Henry dice que la gente tiende a pensar en lo que se gastará de tiempo, pero no en lo que se gastará de energía. Tómate tu tiempo entre reuniones, evita relacionarte con gente que te haga sentirte agotado y dedica un tiempo cada semana para el descanso.
  • Protege tu tiempo: no dejes que nadie interrumpa el horario creativo que destines en tu jornada. Para Henry, es a las 5:30 am, antes que el resto de su familia se despierte.
  • Establece una "relación" con el arte: ya sea museos o música, el arte puede inspirar tu obra en formas nuevas, ya que impulsan nuevos patrones de pensamiento y fortalecen las conexiones cerebrales.
  • Escribe tus ideas: Henry dice que la gente tiene muchas buenas ideas, pero las ignoran y luego las olvidan. Lleva siempre un cuaderno contigo para anotar esos chispazos de creatividad.
  • Cuando estés atascado, toma un descanso: Brad Fregger, autor de Get Things Done: Diez secretos para crear, dice cada vez que sus empleados estaban luchando contra un problema creativo, les pedía trabajar en otra cosa durante una hora. El descanso mental les permitió ver el problema desde una nueva perspectiva.
  • Busca el apoyo de sus supervisores: Sklar dice que los empleados pueden perder tiempo valioso y energía preocupándose por si la administración va a apoyar sus esfuerzos creativos. Sentirse apoyado por los de arriba es esencial para la productividad.
  • Trabajar con la gente a través de una variedad de niveles de experiencia: trata de trabajar con personas de generaciones, trasfondo social y educaciones diferentes para tener ideas muy bien alimentadas.
  • Nunca desestimes la idea de alguien: Sklar asegura que si le dices a alguien que sus ideas son estúpidas, jamás lograrás obtener otra participación de su parte. Además,  las ideas que parecen tontas en un primer momento suelen generar ideas nuevas y útiles.
  • Conéctate con tu pasión: si las personas están trabajando en proyectos que disfrutan, serán más creativos.

¿Qué estrategias utilizas para elevar tu creatividad?


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6 Ways to Kill Creativity

Enviado por el 26/07/2011 a las 17:46
Manuel Gross

6 Ways to Kill Creativity

 

Want your organisation to perform poorly? Here are six ways to kill creativity in business, or anywhere.

Many organisations claim they want to foster creativity—and so they should—but unintentionally, through their working practices, creativity is killed stone dead.

That's what Teresa Amabile, now Director of the Harvard Business School, found when looking back over decades of her research in organisations (Amabile, 1998). As part of one research program she examined seven companies in three different industries, having team members report back daily on their work.

After two years she found marked differences in how organisations dealt with creativity. Whether or not they intended to, some of the organisations seemed to know the perfect ways to kill creativity, while others set up excellent environments for their employees to be creative.

Since so many organisations seem to be aiming to kill creativity, here are the six main methods:

1. Role mismatch

One of the easiest ways of killing creativity is by giving a job to the wrong person. It could be an assignment or the whole role. Employees need to feel their abilities are stretched, but that the assignment is within their grasp.

Within many organisation the usual system is to give the most urgent work to the person who appears most eligible (i.e. is most senior/most junior/has the least work/is the next cab off the rank etc.). Managers typically fail to really look at the requirements of the job/assignment and then at the skills of the employee. Mismatches are a recipe for an unsatisfactory and creativity-free result.

2. Restrict freedom

Yes, people need specific goals set for them, but they also need freedom in how to achieve these goals. If you want to kill creativity, then simply restrict employee's freedom in how they reach their goals. Two common methods are by changing the goals too frequently or by implicitly communicating to your staff that new methods are not welcome. Employees will soon get the message and stop trying.

3. Ration resources

Creativity requires time and money; to kill it off restrict both. You can do it by setting impossibly short deadlines or by restricting resources to a minimum.

Managers tend to be obsessed with physical spaces, thinking that it's bean bags, fussball tables or funky furniture that engenders creativity. Far more important, though, is mental space. People need enough time and resources to come up with good ideas. Put people under hideous time and resource pressure, though, and you'll soon squeeze out all their creativity.

4. Reduce group diversity

Groups in which people are very similar tend to get along well. They don't disagree, they don't cause any trouble and they are frequently low in creativity. If you want to make sure that creativity is kept to a minimum then reduce the diversity in groups.

In contrast when teams are made up of people with different skills, abilities and viewpoints, their different approaches tend to combine to produce creative solutions. They may take longer and they may argue more but diverse groups breed creativity—so avoid them.

5. No encouragement

It's easier to be critical than it is to be constructive. If you want to stifle creativity then meet new ideas with endless evaluation and criticism. Also, one of the problems with new ideas is that often they don't pan out. So to discourage further creativity, make sure you really punish people whose audacious ideas don't work.

Once people know they're going to be endlessly interrogated about their new ideas—and punished if they don't work out—they'll soon stop producing them.

6. No support

Infighting. Politicking. Gossip. All can easily kill creativity. If the organisation is turned against itself, it's unlikely to produce truly creative work. Try to avoid letting information flow freely and discourage collaboration, because both are likely to boost creativity.

Without support, attempts to be creative will quickly wither and die and employees will become demotivated and cynical.

Keep it subtle

Remember that all these methods for killing creativity are best done with subtlety. You should say you provide support, freedom, resources and so on, but only do it half-heartedly. This will give you the appearance of a creative organisation but you won't produce the truly creative solutions which mark out the best.

If you are interested in fostering a creative organisation be sure to do the opposite of all the above...and read my ebook: how to be creative.

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Creatividad: las reglas son desafíos

Enviado por el 25/07/2011 a las 14:17
Manuel Gross

Creatividad: las reglas deben actuar como desafíos y no como límites

 

July 9, 2011

Por: Eduardo Kastika

La diferencia entre un trabajo creativo y uno meramente ejecutivo es que en el primero las reglas actúan como desafíos; en cambio en el segundo las reglas actúan como límites (De Masi, 2000, 227). Pero siempre hay reglas.

Si no vivimos las reglas con claridad, el trabajo creativo se desdibuja. Cuando las reglas se viven como asfixiantes, aparece la sensación angustiante de no tener opciones.

Sin embargo, siempre hay opciones. Usted está trabajando hoy en un puesto de trabajo con determinadas reglas. Lo que se denomina “su aquí y ahora”.

Pero hay otras opciones:

Otros proyectos dentro de su organización.

Otros interlocutores que Ud. puede cultivar.

 Esperar un tiempo prudencial hasta que la estructura cambie.

Aprender a negociar y arriesgarse.

Ceder algunos beneficios no tan relevantes. 

Todas estas opciones tienen un costo. Siempre hay que pagar ciertos costos para jugar el juego. Siempre hay que canjear algo.

 

Esto es lo potente de mirar ciertas actividades como si fueran juegos (muy serios, pero juegos al fin): en cierto momento podemos decidir que ya no jugamos más.

Y cambiar de juego. Porque siempre hay otros juegos. Ni mejores, ni peores. Otros juegos

 Las miradas restringidas del llamado “mercado laboral” nos hacen pensar que las opciones de trabajo forman parte de una gran pirámide en donde objetivamente se van acomodando de la mejor a las peores.

Los rankings que nos advierten sobre los mejores lugares para trabajar, los lugares que más pagan, los lugares en donde la gente es más creativa, ayudan a esta mirada que yo considero equivocada y peligrosa.

En cada organización se juega un juego diferente. Con sus reglas. Con sus costos y sus beneficios. Con distintas posibilidades de futuro, con distintas posibilidades de desarrollo. Con distinta carga de esfuerzo a dedicar. Con numerosos sub-juegos internos posibles. Con reglas implícitas que nadie menciona. Con reglas objetivamente favorables que a nosotros no nos convienen. U objetivamente desfavorables que para nosotros son excelentes. No se puede comparar. Insisto: creo que hacer estas comparaciones es un gran error.

Todo depende de cuál es el lugar que Usted necesita para desarrollar su proyecto personal. Y todo depende de cuáles son sus circunstancias en un momento dado.

Personalmente he formado parte de organizaciones que hoy no elegiría ni recomendaría. Sin embargo para mí fueron excelentes experiencias.

Porque en esos momentos yo necesitaba experimentar, ir forjando un proyecto personal, trabajar con ciertas libertades y desprolijidades que sólo me permitía este tipo de organizaciones. Era el juego que yo necesitaba jugar en ese momento. 

La discusión sobre si las reglas son justas o injustas, sobre si están bien o están mal, es otra discusión. Otro tipo de juego. Juego que por supuesto Usted puede decidir jugar. Y Usted tiene todo el derecho de hacer suya la batalla por mejorar las condiciones de una organización en función de los criterios que Usted tiene. Pero, debe saberlo, ese es otro juego.

Recomiendo:

1. Responda con profundidad a la pregunta: ¿Estoy realmente en un lugar en donde podré desarrollarme en algún momento?

 Tal vez la respuesta sea “no”. En ese caso tendrá que utilizar su creatividad para buscar algún otro plan. Este plan puede no concretarse de manera inmediata. Pero recuerde que Usted ya está jugando otro juego a partir del momento que decide empezar a buscar otro lugar para jugar.

2. Circunscriba las comparaciones entre su puesto de trabajo y “otros similares” a los momentos en que esté evaluando cambiar de proyecto. O a momentos en donde realmente sienta que la ecuación costo-beneficio de su actual trabajo no es adecuada para Usted.

Tenga en cuenta, además, que las comparaciones son engañosas porque nunca se conocen las verdaderas reglas de un juego hasta que no se está jugando. Por eso hay que utilizarlas (a las comparaciones) con mucho cuidado.

3. No haga depender sus posibilidades de crecimiento de supuestos cambios futuros que no dependen de Usted. En los casos que decida apostar a que va a haber un cambio en las condiciones en su trabajo  que lo favorecerán, póngase límites muy precisos de tiempo y no dilate excesivamente sus expectativas. Recuerde, es sólo una apuesta.

 

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10 trucos para superar el bloqueo

Enviado por el 24/07/2011 a las 22:08
Manuel Gross

10 trucos para superar el bloqueo de escritor

Yolanda González Mesa

27 ene 2010

 

Ayer una frase de Philip Pullman suscitó un debate en el blog: ¿existe el bloqueo de escritor? ¿Por qué se habla del bloqueo de escritor, pero no del bloqueo de músico o de pintor? ¿Es bloqueo todo lo que los escritores llamamos bloqueo de escritor?

Yo creo que el bloqueo de escritor existe. Un día te sientas ante la página o la pantalla en blanco para escribir y así siguen, en blanco. Tu cerebro se ha quedado mudo y se niega a comunicarse contigo.

Pero también creo que el 90% de las veces que los escritores decimos “estoy bloqueado”, en realidad deberíamos decir “tengo miedo a no ser suficientemente bueno”, “tengo miedo a tener una buena idea y desperdiciarla por mi falta de talento”, “tengo miedo a exponer mis pensamientos más íntimos al escrutinio del público”, “tengo miedo a no ser tan bueno como creo que soy”, “tengo miedo a que todos los que me dicen que me busque un trabajo serio tengan razón”, “tengo miedo a que en la primera entrevista que me hagan en televisión empiece a balbucear, y el mundo entero descubra que en realidad soy idiota”, “ahora mismo me apetece más ir a los billares con los colegas que romperme la cabeza buscando el adjetivo perfecto”, etc., etc.

De todos modos, para ese 10% de ocasiones en que nuestra creatividad se ha secado, y para buena parte de las situaciones que acabo de describir, existen varios trucos que podemos aplicar:

 

1. Usa la escritura automática.

Es uno de mis trucos favoritos, empezar a escribir palabras sin pensar en lo que escribes. Vacías la mente (aún más) y dejas que actúe. Al cabo de un rato tu cerebro, que tiene gran afición por la lógica, comienza a hilvanar pensamientos por sí solo.

En caso de que el bloqueo sea tan agudo que ni siquiera se te ocurre esa primera palabra por la que empezar, puedes acudir a las páginas de las que te hablaba en este artículo.

2. Repasa mentalmente la historia.

¿Qué querías escribir cuando empezaste? ¿Qué temas querías abordar? Muchas veces uno pierde de vista el objetivo inicial, arrastrado por la historia misma.

Frena y piensa otra vez en qué “te enamoró” de esta idea en primer lugar, y si lo que te falla es la idea inicial, piensa sobre qué te gustaría escribir de manera abstracta y escríbelo. Poco a poco irá tomando una forma más concreta.

3. No sientas escrúpulos en dejar zonas en blanco.

Si has llegado a un punto en el que no sabes cuál será la escena siguiente, no tengas reparo en dar un salto hacia adelante y continuar la historia en otro punto. Ya se te ocurrirá esa parte intermedia más adelante, o quizás descubras que en realidad se te atascaba porque era totalmente prescindible.

Y lo mismo ocurre si lo que te bloquea es la frase inicial. Empieza por el medio si hace falta, pero empieza.

Y no olvides que no todas las grandes novelas comienzan con una frase memorable.

4. Escribe otra cosa.

En mi caso me viene muy bien, si me atasco con la novela, escribir un artículo para el blog o un microrrelato, y viceversa.

Esto además no te hará sentir mal, porque no deja de ser escritura.

5. Pasea.

Cambia el escenario, toma aire fresco e intenta relajarte un rato.

Sirve lo mismo un baño de espuma o una pequeña siesta.

6. Cambia de actividad.

Siempre que me pongo a planchar, tengo que parar varias veces a hacer anotaciones. Mientras parte de mi cerebro está concentrada en hacer la raya perfecta al pantalón, el resto sigue trabajando en el texto sin que me dé cuenta.

En mi caso es la plancha, pero puede ser cualquier otra actividad. Si es monótona liberará tu mente, y si es creativa te hará sentir mejor contigo mismo y verte de manera más positiva.

7. Sueña despierto.

Puedes fantasear con una entrevista en la que cuentas de qué va tu libro, o puedes imaginarte a ti mismo viviendo de tus escritos, o sencillamente, puedes soñar despierto con el día en que escribas la palabra “Fin”.

De lo que se trata es de visualizarte a ti mismo teniendo éxito en tu empeño de escribir, y darte una “palmadita” onírica, que te recargue las baterías.

8. Lee un libro, ve una película o una obra de teatro.

Deja que tu imaginación vuele guiada por otros, la creatividad es contagiosa.

9. Pregunta a tu hijo (o a Google) cómo seguir.

Como ya os he contado, tengo un hijo de 4 años y otro de 16 meses, y pocas cosas hay tan libres de restricciones como la imaginación de un niño, así que si le pregunto a mi hijo mayor por dónde seguir una historia siempre se le ocurre algo. Sus respuestas no siempre puedo utilizarlas, pero al menos pasamos un rato divertido que me relaja.

Si no tienes niños, introduce en el buscador de Google las palabras claves de tu texto y espera a ver qué resultados te da.

10. Date permiso para escribir mal durante un rato.

Si lo que estás escribiendo es basura, sácalo fuera, que para quitarlo siempre hay tiempo.

¿Estás escribiendo una novela de época? Introduce un anacronismo y juega con él. Luego tendrás que borrarlo, pero de ahí puede surgir un nuevo derrotero por el que llevar a tus personajes.

¿Lo que escribes es un texto de no-ficción? Empieza escribiendo que estás bloqueado, que deberías estar escribiendo sobre la cría del berberecho común , pero sólo se te ocurre que están muy buenos acompañando a unas cañas o la rabia que da cuando llevan arena. Relájate, y deja que tu cerebro vaya juntando las piezas hasta que el texto tome la forma deseada.

Estos son los trucos que a mí me funcionan para superar el bloqueo. Y tú, ¿qué utilizas para desbloquearte?

 

 

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Superar el Sindrome de Bloqueo

Enviado por el 24/07/2011 a las 22:04
Manuel Gross

Como Superar el Sindrome de Bloqueo del Escritor

 

Escrito en por David Cantone

 

Todo aquel que se haya dedicado a escribir durante un tiempo sabrá a qué me estoy refiriendo con el síndrome de bloqueo del escritor. Básicamente es esa sensación de falta de ideas que te impide escribir nada con un mínimo de sentido. Te podrías pasar con la hoja en blanco como media hora y nada de nada. Se empieza a perder confianza en las cualidades de uno mismo como escritor y aparece la sensación de fracaso e inutilidad. Entonces pensamientos como este aparecen en nuestra mente: ¿Tal vez debería estar dedicando mi tiempo a algo que realmente pueda hacer? Esto de escribir es muy duro; no soy una persona creativa, etc. Pues bien, ahora mismo voy a compartir contigo mis mejores consejos para que puedas superar de una vez por todas este maldito bloqueo.

 

El poder de la asociación de ideas

Nuestro cerebro funciona mucho mejor cuando tiene un elemento de referencia con el que trabajar. Es decir, que gracias a las conexiones neuronales cuando presentas un concepto (ya sea por medio escrito, visual o sonoro) a tu cerebro, pongamos “un plátano”, tu cerebro empieza a brindarte c conceptos conectados de alguna forma con ese primer concepto presentado. Y, a su vez, cada nuevo concepto estará ligado a otros tantos conceptos que de alguna forma tus neuronas han creado esas conexiones durante lo largo de tu vida.

Cómo utilizar el poder de la asociación de ideas para desatar tu creatividad:

1.   Coje un diccionario y busca tres palabras al azar.

Una vez las tengas piensa en crear una historia que las contenga a las tres. Ejemplo: coche, zapatillas, rascacielos. Ahora  esfuérzate en crear una idea que reúna estos tres elementos. Estoy seguro que ya se te empiezan a encender las luces. Recuerda que lo realmente importante no es si usas exactamente esas tres palabras sino que con ocurrírsete algo bueno con otras palabras similares o distintas será suficiente. Este recurso es únicamente  un medio para llegar a un fin, el gatillo que despierta tu cerebro para que genere nuevas ideas.

2.   Lee algo relacionado con tu tema.

Léete un libro o artículo relacionado con algo de lo que quieras escribir y mientras lo lees deja a tu cerebro imaginarse cosas, déjalo libre de ataduras y verás como las ideas empiezan a brotar a montones. Ahora tan sólo tienes que elegir la idea que más te guste y empezar a desarrollarla y pulirla poco a poco.

3.   Escribe un título y deja que te inspire.

Escribe un título que te parezca sugerente y empieza a escribir sobre ello.  Por ejemplo, si eres un blogger y necesitas ideas frescas para un nuevo post, nada mejor que ver que artículos triunfan en otros blogs, copiar los títulos y empezar a escribir a tu manera lo que cada uno de estos títulos te sugiera. Ojo, en esto es muy importante que no leas el artículo sino que escribas únicamente el título. De lo contrario te arriesgas a sentirte viciado por lo leído o, en otras palabras, a estar demasiado atado por lo que ya se ha escrito y te parecerá que eso es lo correcto. Copia el título, deja a tu imaginación volar y escribe tu propio artículo. Luego, si lo crees procedente, puedes adaptar el título a tu artículo para que no sea igual que el otro, o lo puedes dejar igual.

4.   Ponte música New Age atmosférica de fondo.

“Qué consejo más raro me dice este”, debes pensar. Bueno, a mí me funciona y muy bien, por cierto. Mis mejores textos los he escrito con este tipo de música de fondo, de hecho ahora mismo la estoy escuchando J. Se trata de un tipo de música que por sus características especiales es perfecta para transportar tu mente a otros mundos. Es música que no desconcentra ya que raramente hay voces o altibajos en el volumen o el ritmo. Es la música idónea para colocar a tu mente en un estado de “trance” creativo.

El uso de música de fondo no deja de ser un uso más del poder de la asociación de ideas, pues la música es el elemento de referencia siempre presente que evoca en tu mente ideas nuevas por medio de las conexiones neuronales. La música aunque no la podamos ver tiene forma, es un concepto más que la mente interioriza. Para aprovechar al máximo el uso de música para destapar tu creatividad te aconsejo que la pieza musical que elijas evoque en ti el sentimiento que te gustaría transmitir en tu escrito. Asimismo, yo elegiría un álbum con temas de larga duración (10 minutos o más) y así evitar cortes en tu concentración e interrupciones en tu fuljo creativo. Ponte el mismo álbum, o tema musical en su caso, y ponlo para que suene una y otra vez, hasta que hayas acabado el escrito. Si por lo que sea tienes que dejar de escribir para hacer otra cosa, cuando retomes la escritura ese mismo día, u otro día, deberías ponerte la misma música de fondo. Te aseguro que en unos minutos (a veces más otras menos) tu mente entrará en un trance creativo de incalculable valor.  En este link  te muestro mis artistas favoritos y sus mejores álbumes (están en cd y mp3). También puedes encontrarlos a muchos de ellos en Spotify (lo malo es que si usas la versión gratuita del programa, de vez en cuando salta publicidad sonora que desconcentra, pero el efecto negativo se puede mitigar si escoges álbumes con canciones especialmente largas).

Bueno, espero que esta serie de consejos te ayude a combatir el miedo a la página en blanco y a superar el fatídico síndrome de bloqueo del escritor. Recuerda, ante el bloqueo acude al poder de la asociación de ideas y todo será  más fácil y fructífero.

Me encantaría saber qué opinas del poder de la asociación de ideas y si tu lo aplicas o si tienes otros métodos para destapar tu creatividad. Deja abajo un comentario y comparte tu sabiduría compañer@ de andanzas. O bien dime algo via Twitter.

¿Os ha gustado el artículo? Por favor, ayudarme compartiéndolo con vuestros amigos. Clicar en el botón de me gusta de Facebook o al de Retweet the Twitter. Gracias camaradas.


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Crisis creativas: 5 consejos

Enviado por el 24/07/2011 a las 22:00
Manuel Gross

5 consejos para superar las crisis creativas

 

15 febrero 2011

¿Qué se puede hacer cuando las musas parecen habernos abandonado, ninguna idea acude a nuestra cabeza y la fecha de entrega de un trabajo está a la vuelta de la esquina? En las profesiones “creativas”, es a veces difícil mantener el equilibro entre el hallazgo de ideas y la fluidez de las tareas.

La diseñadora web Ellen Bauer ofrece en su blog Elmastudio los siguientes 5 consejos para vencer los tan temidos bloqueos creativos:

 

1. Cambiar el entorno de trabajo
El entorno de trabajo es fundamental en las profesiones relacionadas con la creatividad. Si éste nos desconcentra o nos hace sentirnos poco inspirados, es la hora de introducir en él pequeños cambios o cambiar simplemente de entorno. Puede ser una cafetería, una biblioteca, un parque… La inspiración puede llegarnos en cualquier parte, no necesariamente en la oficina.

2. Buscar inspiración en otros sectores
Si trabajamos, por ejemplo, en diseño web, podemos llegar a estar saturados de mirar tantas galerías CSS. ¿Por qué no buscar entonces la inspiración en otros campos como la pintura y la arquitectura? La creatividad está en realidad en todas partes.

3. Hacer pausas
Cuando surgen los bloqueos creativos, lo mejor es tomarse una pausa para relajarse y tomar algo de distancia con respecto al trabajo que nos ocupa. Podemos descansar navegando en internet, paseando por el parque o visitando exposiciones. Éstas últimas son especialmente inspiradoras y pueden contribuir a dar alas a nuestra creatividad.

4. No esperar a que venga la inspiración
Esperar a que nos venga la inspiración de manera espontánea es una pérdida de tiempo. Cuando tenemos una tarea creativa que acometer, debemos poner todo nuestro empeño en ella, aun cuando sintamos que las musas no acuden en nuestra ayuda. La mayor parte de las ideas surgen mientras estamos trabajando. Y si no trabajamos, nuestra inspiración terminará tarde o temprano “oxidándose”.

5. Buscar recursos creativos en la red
En la era digital, internet es también una magnífica herramienta para buscar ideas creativas. Visitar webs como Swiss Miss, Grain Edit, I love Typography, Aisle One y FFFFound puede ayudar a despertar nuestra adormecida inspiración.

 

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