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Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Enrique Dans: Google+, impresiones tras dos semanas de uso

Enviado por Manuel Gross el 11/07/2011 a las 12:00
Manuel Gross

 

GooglePlusAll.jpgPor Enrique Dans

El blog de Enrique Dans  

 

Acercándonos ya a las dos semanas de uso de Google+, parece un momento adecuado para hacer un cierto análisis ya más detallado y profundo de sus características generales y de las impresiones que genera, tras las comentadas el día del lanzamiento y al día siguiente, en un primer contacto en el que todavía había pocas personas con las que experimentar.

 

Tell a Friend

 

Desde el momento de su lanzamiento, Google+, aún en beta cerrada por invitación, ha experimentado un crecimiento vertiginoso que, según algunos analistas, podría haberla acercado ya a los cinco millones de usuarios. Además, su anuncio y puesta en funcionamiento ha añadido nada menos que veinte mil millones a la capitalización bursátil de Google, una buena manera de expresar lo importante que esta iniciativa resulta para la compañía.

 

Todo análisis de Google+ tiene que tener presente precisamente esa circunstancia: la importancia crucial para la compañía de un proyecto cuyo desarrollo ha llevado más de un año y los esfuerzos de muchos ingenieros, un proyecto que Google no puede permitirse no hacer bien. Google entiende perfectamente que las redes sociales son la columna vertebral de la red que viene, y que por tanto, cueste lo que cueste, tiene que ser un jugador importante en ese terreno.

 

Por otro lado, hay que tener igualmente presentes dos cuestiones: Que se enfrenta a un monstruo todavía en fase de crecimiento de setecientos millones de usuarios, que resulta difícil imaginar un escenario en el que dichos usuarios decidan mantener actualizada más de una red social de tipo generalista (escenario de tipo “winner takes all”, aunque el concepto de “all” sea cambiante cada día), y que las externalidades de red, el ser capaz de encontrar a tus contactos y amigos y de construirte tu red, tienen una importancia fundamental.

 

Finalmente, hay que tener en cuenta que muchas de las características de Google+ resultan especialmente atractivas para un usuario avanzado, para aquel que no se encontraba completamente cómodo con algunas de las características de Facebook particularmente en temas relacionados con el control y la privacidad. Pero no debemos olvidar que en torno a un 70% de los usuarios actuales de Facebook nunca tocan sus opciones de privacidad, señal de que este elemento les resulta poco menos que indiferente.

 

Las novedades que aporta Google+

 

Una de las preguntas relevantes, por tanto, es si realmente Google+ aporta novedades que el mercado esté dispuesto a apreciar, o si nos encontraremos ante algo con mejores características, pero que genera indiferencia. Cercana está la experiencia de Google Wave, un producto increíblemente potente desde el punto de vista comunicativo y cuya tecnología se encuentra hoy embebida en numerosos productos de la compañía, pero que no fue capaz de atraer una masa crítica de usuarios suficientemente elevada.

 

1. Mayor control mediante los círculos

 

Lo primero que sin duda llama la atención de Google+ es la sensación de control: los círculos son un diseño de interfaz intuitivo y claro para gestionar una red. Son flexibles, sencillos, permiten duplicidades, y la forma de utilizarlos a la hora de compartir, sea desde el ordenador o desde el móvil, resulta sumamente cómoda. Algo con lo que Facebook ha estado luchando desde hace tiempo, pero que sin duda no ha conseguido solucionar adecuadamente, a juzgar por el escaso número de personas que hacen uso de los grupos en sus perfiles.

 

La sensación de “sé lo que comparto y con quién lo comparto”, o “puedo compartir en público, con un círculo, con varios, o con una sola persona” resulta bastante tranquilizadora, y soluciona una de las principales razones de resistencia para el uso de redes sociales para mucha gente, la sensación de pérdida de control, de muerte de la privacidad.

 

2. Integración con otros servicios

 

Lo segundo que llama la atención de Google+ es el concepto de integración. Podemos reconocer en la red elementos de Google Profiles (toda la gestión de la identidad personal), de Google Voice and Video (los Hangouts o Quedadas), de Google Reader, de Google Buzz, de Google +1, de Picasa, de Gmail o de YouTube, incluso algo que recuerda bastante a Picnik, adquirida por Google, como editor de fotos.

 

Comprobar, por ejemplo, que sin hacer ningún trabajo de configuración estoy compartiendo ya asociados a mi perfil mis elementos compartidos de Google Reader o todo aquello a lo que doy +1 cuando navego por la red resulta sin duda interesante. Una sensación en ocasiones de redundancia no excesivamente molesta (al menos, tras desactivar algunas de las alertas que Google+ envía a Gmail), pero de trabajo bien terminado, bien pulido, y de red llena de información.

 

3. Visibilidad y facilidad de uso

 

El tercer elemento interesante es el de pervasividad: la red social de Google no se maneja únicamente desde una ventana de Google+, sino desde prácticamente cualquier servicio de la compañía. Puedes estar en Gmail gestionando tu correo o en Reader leyendo noticias, que la red social está presente con el indicador rojo de actividad en la esquina superior derecha, que permite gestionar la actividad en la red social perfectamente bien.

 

Sensación de concepto envolvente, que trasciende la pestaña del navegador y se integra con casi todo, y que puede ayudar mucho – está, de hecho, ayudando mucho – a la expansión de la base de usuarios. En cualquier momento puedes compartir lo que sea con cualquier persona que tengas en tu agenda de contactos: si no están en Google+, recibirán un correo, algo que sin duda contribuirá, sobre todo en cuanto la beta se abra del todo, a mantener un buen flujo de altas en el servicio.

 

Diagnóstico tras dos semanas de uso

 

¿Diagnóstico tras dos semanas de uso? Sin duda, Google+ es un muy buen producto. Muy bien trabajado, pulido en su integración, y con la ventaja de venir por detrás del líder y, por tanto, poder alimentarse de sus aciertos y errores. Que la interfaz de Google+ se parezca a la que Facebook contribuyó a convertir prácticamente en un estándar no es, obviamente, ninguna casualidad, como tampoco lo es el que el enfoque de Google+ intente solucionar precisamente una de las carencias más importantes de Facebook.

 

Un elemento, el de la ventaja de quien llega desde una posición que le ha permitido hacer un fuerte trabajo de observación pero cuenta con recursos casi ilimitados para el desarrollo y la promoción, que podría funcionar muy bien. Si añadimos elementos como el videochat, donde han podido integrar tecnología propia y de reciente adquisición y han ganado claramente por la mano a la integración de Facebook con Skype, las sensaciones no son nada malas.

 

¿Qué falta?

 

Facebook ha conseguido lo que ha conseguido gracias a generar un ecosistema de plataforma que hizo que los usuarios encontrasen en la red social muchos elementos para construir el sustrato de las relaciones sociales, muchas “cosas que hacer”, muchas aplicaciones aparentemente de poco calado, pero que generaban una interacción casi adictiva.

 

Esto, en Google+, no está todavía presente. Todo indica que la inminente llegada de los perfiles corporativos, unida a la de los juegos y las aplicaciones de Android, podrían contribuir a ello, apalancándose además en una comunidad de desarrolladores con una filosofía de apertura que Google maneja indudablemente bien. Si la jugada funciona, muchos usuarios podrían encontrarse ante un proceso progresivo de sustitución: aunque no abran como tal la pestaña de Google+, recibirían noticias a través de otros servicios, y podrían encontrar en Google+ un servicio en el que el mayor nivel de control podría llevarles a sentirse más cómodos.

 

Google+ es superior a Facebook

 

Para mí, la evidencia de que Google+ es un producto tecnológica y conceptualmente superior a Facebook es clara: en Facebook comparto más bien pocos elementos personales, es para mí un canal de redifusión de la información que produzco más que un canal de interacción con amigos, mientras que en Google+, en poco tiempo, ya tengo algo así, creado desde cero. Algo que incluso canibaliza parte del uso de Twitter, una herramienta que como saben quienes me conocen, adoro.

 

Pero con Google+ tengo la sensación de recuperar un componente que tenía en los primeros tiempos de Twitter: control. Al principio, tenía en mi Twitter a mis amigos y conocidos, y podía compartir cualquier cosa, sabía cómo iba a ser entendida. Ahora, muchas de las actualizaciones que podría tener ganas de poner en Twitter no llegan a convertirse en realidad, porque me detienen pensamientos como “¿aporta algo a todos mis seguidores?”, “¿lo entenderán bien?”, “¿lo verán frívolo o sin sentido?”, etc.

 

En ese sentido, poder lanzar algo parecido a una actualización de Twitter, pero decidir si quieres lanzarla en público o tan solo a tus amigos cercanos es una sensación muy interesante, muy tranquilizadora, muy agradable, toda una ventaja comparativa con respecto a Twitter, donde simplemente por concepto no puede hacerse, o a Facebook, donde puede hacerse pero no resulta sencillo o natural.

 

Pero de nuevo: precaución. Nadie puede decir a día de hoy con seguridad si Google+ será la gran apuesta capaz de competir con Facebook y hacerse un hueco en el panorama de las redes sociales, o un servicio que, tras ser posiblemente adoptado por los usuarios más avanzados (no todo el mundo usa Gmail, Reader, etc.), acabe por no conseguir el favor del usuario medio, del grueso de los setecientos millones, que con su red ya construida a su gusto en Facebook, decidan no salir de ahí.

 

¿Mi impresión? Que Google, como buena empresa de ingenieros, no está siendo suficientemente proactiva en la difusión de los conceptos, en el desarrollo de vídeos con ejemplos, en formatos autoexplicativos, atractivos, directos, donde los usuarios de todo tipo puedan verse reflejados. Por el momento, buena capacidad de atracción de usuario avanzado, pero dudosa para el centro de la distribución, donde verdaderamente está la masa crítica necesaria para que el servicio triunfe.

 

Tengo pocas dudas de que el efecto paraguas de la marca hará que Google+ llegue a un número muy elevado de usuarios en un tiempo muy corto. Pero con el tiempo, y sobre todo, con la consolidación del uso, veremos más claramente de qué estamos hablando.

 

11 jul 2011. Escrito a las 11:00 am

 

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Fuente: El blog de Enrique Dans 

Imagen: Google Plus all  

 

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Privacidad de tu página de Google+

Enviado por el 21/12/2011 a las 23:44
Manuel Gross

3 tips para proteger la privacidad de tu página de Google+

Escrito por

Google+ agregó la pestaña Configuración en las páginas de marcas. Con esta opción se puede agregar a nuevos administradores y transferir la propiedad del sitio. No obstante, también se puede manejar la privacidad como si se tratara de un perfil.

Podrás encontrar esta alternativa en la parte superior derecha de la ventana.

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Privacidad y telefonía móvil

Enviado por el 10/10/2011 a las 18:12
Manuel Gross

Telefonía móvil y privacidad

 

Enrique Dans 10 oct 2011

 

¿Qué sabe de ti tu compañía de telefonía móvil? La divulgación hace un par de semanas de un documento para uso policial de agosto de 2010 que detalla los períodos de retención que cada uno de los proveedores de telefonía móvil norteamericanos aplica a diversos datos obtenidos de sus clientes ha provocado un importante nivel de contestación, con artículos al respecto entre otros muchos en Boing Boing o en Wired. Obviamente, no es lo mismo tener cierta impresión de que podrías estar siendo vigilado que comprobar fehacientemente que es así, y con un nivel de intensidad que ni siquiera te imaginabas.

Los detalles de las llamadas efectuadas, por ejemplo, se almacenan desde un año en el caso de Verizon hasta los impresionantes de cinco a siete años en el de AT&T. Pero sin duda, no hablamos del dato más sensible: la información correspondiente a las antenas utilizadas que permite averiguar la localización geográfica es almacenada por las compañías entre uno y varios años, y asimismo se almacena información como las IPs por las que cada uno de nosotros navegamos, o los mensajes de texto (detalles y contenidos), entre otras cuestiones.

La revelación pone de relieve el muy diferente tratamiento que otorgamos a la llamada “información explícita”, aquella que expresamente nos solicitan, tal y como los datos de la ficha de cliente, domicilio, etc., frente a la denominada “información implícita”, que no nos solicitan como tal pero que generamos a medida que utilizamos un producto o servicio. En este caso, el uso de telefonía móvil genera un volumen de información enormemente rico y diverso, cuya intensidad aumenta a medida que vamos pasando de teléfonos móviles a smartphones y vamos ampliando la gama de funciones que estos pueden desempeñar.

En las variables habitualmente medidas para clasificar un negocio desde el punto de vista de posibilidades de cara a la relación con el cliente, la telefonía móvil tiene una elevada intensidad de información (genera una gran cantidad de datos a partir de las operaciones con clientes) y un nivel de permiso (posibilidad de utilizar dicha información sin que dicho uso sea considerado intrusivo por parte del cliente) discutible, que en este caso directamente no es tenido en consideración con la excusa de requerimientos de tipo legal que tienen como supuesto objetivo la persecución de delitos. Mientras algunos se obsesionan pensando en lo que las redes sociales suponen de cara a la privacidad y a la información personal, muchos otros no se paran a pensar siquiera en lo que servicios más “de toda la vida”, como hablar por teléfono, pueden llegar a suponer en este sentido. En la red, al menos, puedes si lo deseas hacer uso de servicios de VPN que se tomen tu privacidad como algo serio. Pero fuera de la red… la situación es otra muy distinta. Y todo indica que bastante más amenazadora. Parece que no siempre los enemigos están donde algunos se empeñan en buscarlos…

 

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Google+ y los mitos falsos

Enviado por el 13/07/2011 a las 22:54
Manuel Gross

Google+ y los mitos falsamente asumidos

13 jul 2011. Escrito a las 7:30 pm

Enrique Dans

 

Es un tema que me ha llamado la atención poderosamente del proceso de lanzamiento y adopción de Google+: la forma en que muchos usuarios tienden a asumir términos y condiciones que nunca han estado ahí, pero que conocen o les suenan de servicios similares de otras empresas.

La primera sorpresa vino con las cuentas de correo: por alguna razón, una cantidad muy significativa de las personas que me contactaron o preguntaron con respecto a Google+ asumieron que para abrir una cuenta, era preciso tener una cuenta de correo de Gmail. Algo que no solo me consta desde el primer momento que no es así, sino que además sé que nunca estuvo en la intención de la compañía que fuese así.

He enviado invitaciones y contrastado su funcionamiento a cuentas de correo de todo tipo: corporativas, de Yahoo! Mail, de Hotmail, sin problemas de ningún tipo. No solo eso, sino que recuerdo cuando en la fase previa al lanzamiento me lo comentaron en la compañía exactamente en esos mismos términos: “puedes invitar a quien quieras, tenga la dirección de correo que tenga”.

Utilizar una cuenta de Gmail plantea las ventajas de la integración y las derivadas de utilizar el que para mí es el mejor sistema de correo que existe, pero ahí queda la cosa: puede asociarse un perfil de Google a la cuenta de correo que uno quiera.

La otra, que me llama si cabe más la atención por la visibilidad del tema, son personas que asumen que pierden la propiedad de sus datos, que sus datos pasan a pertenecer automáticamente a Google. Una idea contra la que Google no solo lucha activamente, sino que promueve además una iniciativa interna de la que hablamos hace tiempo, el Data Liberation Front, que se encarga de que los usuarios sigan manteniendo el control de sus datos en cualquier servicio de Google, y puedan disponer de procedimientos para exportarlos a formatos abiertos y llevárselos a otro sitio.

Uniendo esto a la posibilidad existente en cualquier momento de consultar o eliminar los datos que Google almacena de cada usuario (vía la opción de Privacidad o la de Historial Web), el sentido de la política que Google está marcando en este sentido parece clara.

El único momento en que Google ha puesto alguna dificultad, entendiendo como dificultad poco más que una advertencia o reproche ha sido a la hora de solicitar una exportación de los datos a Facebook, momento en que el procedimiento advierte al usuario en dos ocasiones si realmente está seguro de que quiere llevarse sus datos a una plataforma de la que no le van a dejar llevárselos

“Hold on a second, are you super sure you want to import your contact information for your friends into a service that won’t let you get it out?”

“I recognize that I won’t be able to export it back out.”

Pero más allá de lo que parece una manera de dejar bien clara una postura, poco más.

De acuerdo: en muchos servicios, las condiciones son así. Pero eso no debería llevarnos a dar por hecho que en un nuevo servicio también va a ser así con total seguridad: eso disminuye nuestro nivel de exigencia y la expresión de la demanda que deberíamos mantener para que las cosas fuesen de esa manera.

En el caso de Google, se ve que han entendido que esa cuestión era uno de los temas candentes para su principal competidor, y han querido marcar claramente unas distancias que, por otro lado, no se han inventado para Google+, sino que ya estaban ahí anteriormente. Al César lo que es del César, y menos dar por sentado lo que nunca estuvo ahí.

 

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Quick Reference To Google+

Enviado por el 13/07/2011 a las 22:35
Manuel Gross

The Google+ Cheatsheet Is a Quick Reference To Using Google+

Here's a handy quick reference with common things you should know about Google+, like how to prevent a post from being shared and hotkeys for more quickly navigating conversation streams.

We love shortcuts and cheatsheets, and have been digging Google+ lately, so this reference created by Google+ user Simon Laustsen is pretty neat. It's already been translated into a dozen languages. As the cheatsheet says, you can help add more tips and tricks by sending Simon a message at his G+ page.

 

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Preguntar: Todo sobre Google+

Enviado por el 13/07/2011 a las 22:28
Manuel Gross

Todo lo que quiso saber sobre Google+ y no se atrevió a preguntar…

12 July 2011 By Elsa Bonafonte

 

Llevo unas semanas estudiando de cerca Google+ y después de todos estos días puedo decir que lo que siento es amor verdadero. Del bueno bueno… Y como pasa con cualquier enamorado, quiero compartir con vosotros todas las virtudes de mi nuevo amado, Google+… He de decir que ha sido hoy, al descubrir el “-1″ de Google, cuando he sido consciente de que seré totalmente infiel a Facebook… Con lo poco que les hubiera costado ese “No me gusta”…

 

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Google+ vs. Facebook vs. Twitter vs. LinkedIn

Enviado por el 12/07/2011 a las 22:47
Manuel Gross

Facebook vs. Twitter vs. LinkedIn vs. Google+

July 11, 2011 - 4:04 P.M.

Sharon Machlis

 

Unlike, say, the email that keeps piling up in my Inbox, available time for social media is not an ever-expanding commodity. Which means that even though engaging with readers on social networks is a key part of my job, it's getting close to triage time.

If social media isn't a core part of your job, you may be even closer to social media overload and looking to decide where best to put your efforts. Here's what I find to be the strengths and weaknesses of each:

 

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Estrategia: Google en cinco frentes

Enviado por el 11/07/2011 a las 12:52
Manuel Gross

La estrategia de Google en cinco frentes

 

El reciente lanzamiento de Google+ invita a plantearse la estrategia actual que está siguiendo el gigante de Internet. La compañía tiene varios frentes abiertos en estos momentos. Su apuesta por Android es clara, mientras que también lo es el impulso a Chrome – tanto el navegador como su sistema operativo en la nube -, el comercio electrónico localizado es otro de sus fuertes. 

En TechCrunch, Semil Shah, ha escrito un post señalando los derroteros que está tomando la estrategia de Google, teniendo en cuenta todos los servicios que ha lanzado en los últimos años. Analizamos cuáles son las principales áreas de negocio de la compañía, siempre teniendo en cuenta que se trata de una estrategia a medio plazo, pues el mercado puede dar un viraje en cualquier momento y arrastrar a las empresas hacia otros focos de beneficio.

Pasando por encima de otras innovaciones que por el momento resultan poco monetizables, como Google Cars o la domótica, los principales pilares de la estrategia de Google son los siguientes:

Dispositivos móviles

La apuesta de Google por Android va más allá de los smartphones. Se trata de extender su plataforma a muchos tipos de dispositivos y hacerla necesaria para su interacción con otros. La cantidad de aplicaciones en este sistema ha aumentado a pasos agigantados y los desarrolladores cada vez se muestran más receptivos hacia el mismo.

Google está intentando hacer de Android una plataforma que valga para todo. El nuevo medio de pago por NFC lo demuestra. Google Wallet es un método para centralizar el pago en el dispositivo móvil, y éste por supuesto debe ser Android.

Chrome

Otro de los frentes importantes de Google tiene que ver con Chrome y, de una forma importante, con sistemas operativos. Se especuló con que Android podría verse eclipsado por Chrome OS, pero se ha demostrado que cada plataforma tiene objetivos distintos.

Chrome OS está destinado a portátiles y aún se encuentra en fase de experimentación, ya que la adopción no ha sido grande por el momento. Es un sistema en la nube, integrado con todos los servicios de Google, con lo que la compañía ejercería una especie de monopolio sobre las herramientas que los usuarios utilizarían en estos dispositivos.

En cuanto al navegador, Google continúan implementando mejoras en su producto. Chrome es ligero y tiene características que lo hacen bastante apetecible para la experiencia de usuario. Disponer de un medio de conectar con Internet es básico, por lo que el navegador es obligado y la multinacional ha apostado por tener presencia en este sector clave.

Búsquedas

Si arriba hablábamos que el navegador es el medio de conexión con Internet, el que posibilita que el usuario visite páginas, el buscador – principal producto de Google desde su inicio – es igualmente clave, aunque a otro nivel, más determinante sin duda. Esta herramienta es la que utiliza prácticamente toda la población de la red para casi todo. Su utilidad es muy beneficiosa para los usuarios y, como ha demostrado la compañía, el beneficio que da por publicidad también es sustancioso.

Redes sociales

La compañía se ha introducido de lleno en este terreno con Google+. Antes había realizado unos tímidos acercamientos, como Buzz o incluso el botón +1 (que después ha quedado demostrado que se trataba de un adelanto). Las diferencias con Facebook hacen que esta nueva plataforma tenga oportunidades de triunfar. Se trata de una pieza fundamental en la estrategia de Google. Es uno de sus frentes. La compañía se ha dado cuenta de que el futuro de Internet pasa por compartir y ha diseñado un proyecto de altura para competir con garantías.

Comercio local

Google Wallet es una de las apuestas de las compañías dirigida al comercio local. Tiene múltiples posibilidades, tanto para la promoción de las empresas, como para los usuarios. También Google Offers es uno de los servicios que están destinados a este frente, tratando de competir con gigantes como Groupon. Sumando a ello Google Places, que es de gran utilidad para encontrar establecimientos de todo tipo a nivel local, la multinacional obtiene una gran influencia en este sector.

Además de estos puntos, el post de Semil Shah señala el mercado empresarial como otro de los caballos de batalla de Google.

 

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