Por Rafael Beitia

Modernización de la Administración  

 

El documento de Gartner "Mastering the Paradoxes of Innovation" realiza una interesante exposición de los problemas para innovar ante los que se enfrenta un responsable de TIC de una organización. Gracias a Carlos Balot he tenido acceso a un resumen del mismo:

 

 

Para crear un entorno donde la innovación pueda florecer, los responsables de TIC deben dominar lo que Gartner denomina las cuatro paradojas de la innovación: el poder, el proceso, la presión y la propiedad.

 

1. La paradoja del poder

 

Las personas con las mejores ideas son, a menudo, las menos capaces de promover su adopción. Los empleados de primera línea, los empleados nuevos y los empleados extremos están, frecuentemente, llenos de ideas, pero carecen de la facultad de promoverlas. Esta es la paradoja del poder.

 

Lanza la innovación en tu organización mediante el dominio de la paradoja del poder. ¿Cómo?: actúa en un doble sentido:

 

a) alienta a las personas con ideas

b) incentiva a la gente con el poder de promover esas ideas.

 

2. La paradoja del proceso

 

Un excelente proceso de innovación puede dar lugar a malas ideas. Además, un proceso de innovación nunca capturará el 100% de las nuevas ideas, ni debe. Esta es la paradoja proceso.

Para dominar la paradoja del proceso, simplifica el proceso de innovación, mejoralo y empieza analizando los problemas de la empresa, antes de introducir cambios tecnológicos en ella.

 

3. La paradoja de la presión

 

Ofrecer a los empleados demasiado tiempo para innovar es un despilfarro, pero su contrario supondría que la gente no tiene tiempo para considerar nuevas ideas. Esta es la paradoja de presión.

 

Equilibra el tiempo necesario para innovar con la urgencia de innovar. Puedes hacerlo, propone Gartner, poniendo en marcha un estilo de innovación como el de IBM, la “innovation jam”, que es una forma organizada para impulsar a un gran número de personas para innovar en una cantidad limitada de tiempo mediante una especie de eventos de innovación.

Mantén el proceso de innovación dominando la paradoja de la presión. ¿Cómo hacerlo?:

 

4. La paradoja de la propiedad

 

Estar abierto al talento que reside más allá de las fronteras de la organización (innovación abierta) puede llevar a ideas de mayor calidad, pero al mismo tiempo puede diluir el control de la organización sobre las innovaciones resultantes. Esta es la paradoja de la propiedad.

 

Ten claros los beneficios por adelantado antes de lanzar una iniciativa de innovación abierta, y determina el grado de esfuerzo mediante la fijación de qué tipo de innovación quiere seguir la organización. Así, para innovar en productos, Gartner propone probar el crowdsourcing. Para innovar en operaciones, propone  usar la propia red de valor de la organización. Finalmente, para innovar en gestión de la innovación, propone apoyarse en el talento interno para obtener los mejores resultados.

 

Publicado por Rafael Beitia en 6/23/2011 02:14:00 PM

jueves, junio 23, 2011

 

………………………………………..

 

Fuente: Modernización de la Administración   

Imagen:  Innovation road  

 

 

Artículos relacionados:

- Las cuatro paradojas de la innovación
- 4 tipos de comunidades: Nuevos territorios de innovación para gestores de personas e ideas
- Guy Kawasaki sobre la innovación: Los diez mandamientos del emprendedor
- Caja de 27 herramientas útiles para emprendedores  
- Innovación en servicios. Hacia un nuevo paradigma de innovación
- Los 5 elementos del ADN de los Innovadores
- Los 57 libros imprescindibles para entender la innovación abierta
- De la creatividad a la innovación: ¿Cómo avanzar desde ideas originales a proyectos rentables?
- ¿Ya es tarde para otra Innovación Disruptiva?
- Cómo innovar hoy día con estos 3 simples pasos
- Ocho reglas básicas para innovar en equipo
- Los Cinco Ejes de la Innovación en las Organizaciones
- Los 9 hábitos de los directores innovadores
- Los cambios tecnológicos y sociales que están renovando el management
- La Creatividad y la Innovación en los Equipos de Trabajo (I)
- La Creatividad como Actitud
- Diez Actitudes y Habilidades que Practican los Creadores e Innovadores
- El Qué y el Cómo: Liberando la capacidad creativa del equipo
- Innovación disruptiva: Cómo superar las barreras de los "No Consumidores" (I y II)
- Seis secretos para crear una cultura de la innovación
- Fuentes de Innovación Abierta. Explotación y Exploración Tecnológicas
- 10 consejos para la innovación total en la economía del conocimiento
- Reportaje a Vijay Govindarajan y sus 10 claves de la innovación estratégica
- Los Conocimientos de la Sociedad Civil como fuente de Innovación
- Los Equipos de Trabajo. Características, ventajas, desarrollo y tipología
- Innovación abierta: Complejidades y soluciones en casos exitosos
- Los 5 niveles de innovación: Desde simples mejoramientos hasta innovación disruptiva
- El efecto Medici: Innovación interdisciplinar e hibridación
- Decálogo del éxito de los Proyectos de Innovación
- Innovación 6.0: El fin de la estrategia según Ferrás
- El Indice de Digitalización (ID) y la Innovación Disruptiva
- Las doce caras de la innovación
- Julen Iturbe: 10 ideas prácticas sobre innovación
- Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución
- Una guía práctica para manejar la innovación  
-
En la web:
- Ana Sequea: Beneficios ocultos de la Innovacion
- Modelos abiertos de innovación en la empresa 2.0 | El Blog de Javier Megias Terol
- The 7 Habits of Highly Innovative People | BNET
- Innovation Essentials: 10 Basic Principles of Innovation - Everyone Should Know | CustomerThink
- El arte de preguntar « Blog de Worthidea sobre ideas, creatividad, innovación y mucho más
- Innovar en modelos de negocio: lo importante son las preguntas
- Algunos modelos de negocio innovadores, por Javier Megias
- Achieving Success in the Fuzzy Front End Phase of Innovation

 

Estoy en: Facebook - NetworkedBlogs - Delicious - Twitter - Blogalaxia - Bitacoras.com - My Twitter Times

Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo