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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Imaginando 7 características de la Escuela de Negocios del futuro

Enviado por Manuel Gross el 14/02/2012 a las 5:50
Manuel Gross


1329208552007-business_school.jpgPor EOI 

EOI en abierto 

 

Durante el SIMO Open Green 2011 tuvimos la oportunidad de escuchar a muchos ponentes que participaron en las diferentes mesas y conferencias que allí se desarrollaron. Si algo tuvieron en común todas las intervenciones fue su caracter visionario acerca de los modelos de negocio del futuro ligados a Internet, las nuevas relaciones y formas de trabajar en la empresa y los nuevos enfoques de negocio para los emprendedores.

 

Como no podíamos desaprovechar este potencial de conocimiento que desfilaba por el stand de EOI en SIMO se nos ocurrió proponer

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La organización sin límites, la organización virtual

Enviado por Manuel Gross el 13/02/2012 a las 8:53
Manuel Gross


1329132998754-Virtual_organization.jpgPor Virginio Gallardo  

Con Tu Negocio 

 

El reto de las nuevas organizaciones se lo describe la Reina Roja a Alicia en el País de las Maravillas, el cuento de Lewis Carroll: “Lo que es aquí, como ves, hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte hay que correr por lo menos dos veces más rápido”.

 

La nueva regla del éxito es que gana el más rápido y las nuevas organizaciones deberán ser las más flexibles, pero sobre todo más veloces en efectuar cambios e innovar.

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Banco Mundial presenta sus estimaciones sobre la igualdad de género para el desarrollo

Enviado por Sergio Peña Herrera el 12/02/2012 a las 17:08
Sergio Peña Herrera

menandwomen.jpg Diferencias en la capacidad de las mujeres para hacer oír su voz en el hogar y en la sociedad. En muchos países, las mujeres —especialmente las pobres— tienen menos voz en cuanto a las decisiones y menos control sobre los recursos de sus hogares. En la mayoría de países las mujeres participan menos que los hombres en la actividad política oficial y su representación en los niveles más altos es muy... siga leyendo en Emisor Digital

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Diez cosas que las grandes empresas pueden aprender de las startups

Enviado por Manuel Gross el 12/02/2012 a las 6:48
Manuel Gross

startup.jpgPor Javier Megías

Blog de Javier Megías

 

He de reconocer que tengo suerte: a lo largo de mi vida profesional he podido trabajar en prácticamente todo tipo de empresas, desde startups de la era .com hasta grandes multinacionales, y gracias a ello he podido valorar y comprender qué cosas funcionan bien y mal de cada tipo de empresa... y sobre todo, qué podrían aprender unos de otros.

 

En éste sentido, tradicionalmente se ha considerado que las startups tenían mucho que aprender sobre cómo se gestiona… ¿pero y en el otro sentido? ¿Que pueden aprender las grandes empresas?

 

Lo primero sería

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La innovación que la gente realmente necesita

Enviado por Manuel Gross el 11/02/2012 a las 4:22
Manuel Gross


innovacion.jpgInnovation to the People 

Por Felipe Jara 

Innovación.cl  

 

Columna de Felipe Jara donde analiza el tipo de innovación que realmente requiere y necesita la gente. Tal como hace unas décadas John Lennon cantaba Power to the People, nosotros clamamos ahora por Innovation to the People: necesitamos la innovación que la gente realmente necesita y quiere / necesita contribuir a crear.

 

El complejo mundo en que vivimos requiere soluciones nuevas y creativas a una variedad cada vez mayor y más compleja de problemas. Las formas tradicionales de resolución han demostrado tener ciertas limitantes que es necesario enfrentar. En efecto, por

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Nuevo Management: Lo que de verdad importa ahora

Enviado por Manuel Gross el 10/02/2012 a las 5:41
Manuel Gross


lo-que-ahora-importa.jpgPor Santi García 

El blog de Santi Garcia 

 

Acabo de "liquidarme" el ultimo libro de Gary Hamel,"What matters now: How to win in a world of relentless change, ferocious competition and unstoppable innovation". Me ha parecido muy interesante y por eso he considerado oportuno compartir algunos apuntes sobre lo que podéis encontrar en sus páginas.

 

En su nueva obra, Hamel profundiza en un tema con el que lleva comprometido hace años -la necesidad de innovar en el ámbito de las practicas de gestión empresarial-. En esta ocasión anima a las personas que persiguen este objetivo

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Cloud Computing: Qué es la nube y cómo puede aprovecharla la empresa

Enviado por Manuel Gross el 09/02/2012 a las 6:44
Manuel Gross


nube11.jpgPor Sage  

Dataprix  

 

Vamos a empezar una serie de posts que durante los próximos jueves nos llevarán a ofrecer la información necesaria para aclarar qué es la nube y cómo puede aprovecharla la empresa. Sin duda la nube se ha convertido en los últimos tiempos en uno de los conceptos de moda, donde parece que todo hoy en día se desarrolla en la nube.

 

El concepto tiende a ser algo confuso, sobre todo porque no es más que una traducción del término en inglés “Cloud computing”, o computación en la nube, más abreviado como la nube.

 

En realidad no

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¿Qué clase de Empresa 2.0 es la tuya? Selecciona entre 16 características

Enviado por Manuel Gross el 08/02/2012 a las 8:44
Manuel Gross


1328700884976-Enterprises.jpgPor Iván Pino 

IvanPino 

 

¿Táctica? ¿Experimental? ¿Ganadora? ¿Transformadora? Descubre cuál de estos cuatro modelos de adopción de los Social Media sigue tu organización. Así los definen los investigadores H. James Wilson, PJ Guinan, Salvatore Parise y Bruce D. Weinberg en un interesante artículo de la Harvard Business Review:

 

1. Táctica: The Predictive Practitioner 

 

  • Los proyectos en medios sociales pertenecen a grupos o departamentos con funciones muy específicas.
  • Existe muy poca o ninguna coordinación funcional entre los diferentes proyectos.
  • Cada proyecto tiene sus propios objetivos empresariales.
  • Se miden los resultados e impacto de cada proyecto con métricas convencionales.

 

2. Experimental:

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Doce reflexiones para no hundirnos y afrontar el futuro

Enviado por Manuel Gross el 07/02/2012 a las 21:36
Manuel Gross

1328660854220-new-years-resolutions.jpgPor Francesc Puertas 

El Séptimo Sombrero 

 

En momentos de crisis general, en el que nos convertimos en huérfanos de buenas noticias, y no hay nada que nos consuele con informaciones en positivo, es el momento de abstraerse, cerrar los ojos y repetirse las razones por las que no debemos rendirnos.

 

Sería interesante, que en ese proceso íntimo, en el que hablamos con nosotros mismos, nos recordemos varias afirmaciones,

 

  1. Soy una persona activa que no me conformo con mi situación.
    Sea buena o mala. Soy alguien a quien le gustan los retos.

 

  1. Soy una persona emprendedora capaz de afrontar cualquier reto.
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Comunicación interpersonal: ¿Por qué utilizamos tanto el 'Sí, pero'?

Enviado por Manuel Gross el 06/02/2012 a las 4:32
Manuel Gross


negative_person.jpgPor Diego Martos 

Diego Martos Emprendedor 

 

Usamos la palabra para existir, para movernos e influenciar en conseguir algo ante los demás, por lo que el uso de esta conjunción "pero" tiene algunas acepciones positivas y negativas que trataré de explicar desde la observación de cómo nos comunicamos, especialmente desde nuestro comportamiento.

 

Supongo que vosotros os uniréis a mi experiencia en la que observo (muy a menudo) que usamos el "pero" como táctica inconsciente para decir que NO (ejemplo sencillo de esta semana santa; hoy luce el sol pero mañana lloverá). Si lo hacemos así estamos poniendo

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